你好,當時做了營業(yè)外收入嗎?
開心果食品公司是一個中型的健康食品企業(yè)。最近總經(jīng)理龐云為員工缺乏工作興趣而擔心,因為這導致了包裝質(zhì)量問題的產(chǎn)生。如果品質(zhì)問題在檢查階段被發(fā)現(xiàn),袋裝食品就被送回流水線,否則它們將最終被客戶所拒絕。在生產(chǎn)經(jīng)理的建議下,在重要工段設置了管理監(jiān)督崗位,由他們進行隨機檢查,但這樣增加了成本,而且對返回率的降低并沒有起到預期的作用。龐云召集職能部門管理者舉行質(zhì)量討論會議,以審議形勢與采取有效的對策。生產(chǎn)經(jīng)理李松認為一些問題是策劃引起的,他建議在設計階段進行檢查。人事部門也被指責沒有招聘到合適的員工。公司還存在人員頻繁流動及缺勤的問題。策劃及人事部門的主管都為自己辯護。策劃部門的主管周卓認為設計并沒有什么問題,而提高質(zhì)量標準則意味著要耗費更多的成本。人事部門的主管王菲則指出,由于勞動市場上勞動力緊缺,她無法在挑選員工過程中過于苛刻,另外,包裝工作枯燥三味,期望員工對此類工作產(chǎn)生更大的興趣也不合理。王菲提出了使員工對其所從事的包裝線工作增加興趣的一些建議。建議之一就是要求擴大包裝線個人的工作范國。她建議每個員工將同工作群體的其他工人一起處理幾個操作程序而不是只做單純的一項工作另外她還建議采取工作輪換
開心果食品公司是一個中型的健康食品公司。最近,總經(jīng)理龐云為員工工作興趣的低下而擔心。因為這導致了包裝品質(zhì)問題的產(chǎn)生,如果品質(zhì)問題在檢查階段被發(fā)現(xiàn),袋裝食品將被送回流水線,否則,它們將最終被客戶所拒絕。在工廠經(jīng)理的建議下,在重要工段設置了管理監(jiān)督崗位,由他們進行隨機檢查,這樣增加了成本,而且對返回率的降低并沒有起到預期的作用。龐總召集職能部門管理者舉行品質(zhì)會議,來討論形勢與采取的有效對策。工廠經(jīng)理李松稱一些問題是策劃引起的。他建議在設計階段舉行檢查,人事部門遭到攻擊,被指責沒有精心招聘合適的員工。公司還面臨著人員頻繁流動及缺勤的問題。工程及人事部門的主管都為自己辯護,策劃部門的主管周卓認為設計并沒有什么問題,而提高標準則意味著要耗費更多的資金。人事部門的主管王菲則覺得由于勞動市場上勞動力緊張,她無法在雇傭過程中提出更嚴格的要求,她還說裝配工作枯燥乏味,期望人們對此類工作產(chǎn)生更大的興趣也不合理。王菲提出了一些建議,以便使員工對其所從事的裝配線工作增加興趣,建議之一就是要求擴大裝配線個人的工作范圍。在她建議下,每個人將同工作群體的其他工人一起處理幾個操作程序,而不是只做單純的一項工作。另外,
開心果食品公司是一個中型的健康食品公司。最近,總經(jīng)理龐云為員工工作興趣的低下而擔心。因為這導致了包裝品質(zhì)問題的產(chǎn)生,如果品質(zhì)問題在檢查階段被發(fā)現(xiàn),袋裝食品將被送回流水線,否則,它們將最終被客戶所拒絕。在工廠經(jīng)理的建議下,在重要工段設置了管理監(jiān)督崗位,由他們進行隨機檢查,這樣增加了成本,而且對返回率的降低并沒有起到預期的作用。龐總召集職能部門管理者舉行品質(zhì)會議,來討論形勢與采取的有效對策。工廠經(jīng)理李松稱一些問題是策劃引起的。他建議在設計階段舉行檢查,人事部門遭到攻擊,被指責沒有精心招聘合適的員工。公司還面臨著人員頻繁流動及缺勤的問題。工程及人事部門的主管都為自己辯護,策劃部門的主管周卓認為設計并沒有什么問題,而提高標準則意味著要耗費更多的資金。人事部門的主管王菲則覺得由于勞動市場上勞動力緊張,她無法在雇傭過程中提出更嚴格的要求,她還說裝配工作枯燥乏味,期望人們對此類工作產(chǎn)生更大的興趣也不合理。王菲提出了一些建議,以便使員工對其所從事的裝配線工作增加興趣,建議之一就是要求擴大裝配線個人的工作范圍。在她建議下,每個人將同工作群體的其他工人一起處理幾個操作程序,而不是只做單純的一項工作。另外,
請問21年有收到市場監(jiān)督轉(zhuǎn)的知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢項目款,現(xiàn)24發(fā)現(xiàn)不達標,退回給市場監(jiān)督管理局了,怎么做賬?
我碰到一個問題,不知道賬上要怎么做才合規(guī) 我們有個客戶23年欠我們58萬(我們已經(jīng)開具了銷售發(fā)票),他們已經(jīng)破產(chǎn)清算,款肯定收不回了,23年他們抵了一批貨給我們,當時按照市場價,不含稅金額7萬做了庫存商品(暫估),對方?jīng)]有開具銷售發(fā)票給我們(也肯定不會開了),我現(xiàn)在想把欠款金額轉(zhuǎn)入壞賬,但是應該抵沖掉他們抵進來的金額,但是我進項發(fā)票,金額是應該按照入庫的不含稅金額抵沖還是需要按照含稅金額,如果按照含稅,那我們沒有進項發(fā)票,進項稅金怎么處理?
老師我單位是商貿(mào)企業(yè),對方公司給了一部分返利,讓開一張服務費發(fā)票,數(shù)量我寫1,單位可以空著嗎,謝謝老師
老師,新起了一個營業(yè)執(zhí)照,公章法人財務章已經(jīng)印刻完畢了,現(xiàn)在應該是先去銀行開戶還是先去稅務登記?
老師,我們公司是門窗私發(fā)零售公司,從今年就沒人做賬,我剛進去要涉及補賬,之前的會計往來科目混著用,同一個客戶應收賬款貸方和預收賬款貸方都有余額,我再補賬過程中,還遇到同一個客戶交的尾款的話,可以做應收賬款貸方,月底結(jié)轉(zhuǎn)收入先沖應收賬款貸方嗎?
你好老師,這家公司是小規(guī)模納稅人,會計這樣做賬可以嗎?不是只有一般納稅人才會用到主營業(yè)務收入和應交稅費-應交增值稅(銷項稅額)嗎?還是說這樣做也行?
老師完成實繳企業(yè)或公司有哪些利弊好處呢?
出口的產(chǎn)品是可以退稅或者免稅的,是不是不用做應征稅報關(guān)單用途確認,只有出口的產(chǎn)品不能退稅的時候才要做應征稅報關(guān)單用途確認?跟外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)不搭噶?
老師你好,出口商貿(mào)企業(yè)今年業(yè)務增長去年2備,稅局要求寫證明,應該如何寫
麻煩老師幫我看下以及糾正,謝謝: A B C是國內(nèi)三家公司,D是國外公司 現(xiàn)在處理國內(nèi)與國外間債權(quán)債務抵消。 背景:A欠D20萬歐,B欠D10萬歐,C欠D16萬歐,ABC合計欠D 46萬歐,D欠C 46萬歐(稅費各自承擔,后面以信用證形式向?qū)Ψ介_具)。 處理: 借:ABC應付賬款 46萬歐 貸:C應收帳款D 46萬歐 國內(nèi)債券債務抵消 背景:C幫AB共同抵消了應付給D的債務30萬歐,AB用債權(quán)抵消。A應收C 2萬歐,線下另通過轉(zhuǎn)賬支付C 18萬歐(走哪個科目?其他應收款?)B應收C10萬歐。 處理: 借:C應付賬款A 2萬歐 貸:A應收帳款C 2萬歐 借:C其他應付賬款A 18萬歐 貸:A其他應收賬款C 18萬歐 借:C應付賬款B 10萬歐 貸:B應收帳款C 10萬歐
一般納稅人銷售給個人。怎么記賬?稅率怎么算?老師。
老師,一般納稅人銷售貨物給小規(guī)模怎么做賬?稅率怎么算?
是的,做了
借利潤分配未分配利潤,貸銀行
為甚么借方是利潤分配。不能做相反的科目嗎?
因為跨年了,最好不要做。
那不可以借以前年度損益調(diào)整嗎?
企業(yè)會計準則的可以