我公司生產(chǎn)了一條生產(chǎn)線設備，賣給客戶，雖然庫存商品出庫了，但是我公司還需要派員工去現(xiàn)場調(diào)試，調(diào)試大概要3個月，調(diào)試期間會發(fā)生人工成本和材料成本，將來也是要計入產(chǎn)品成本的，7月庫存商品出庫的，那么7月我改怎么做賬，后續(xù)調(diào)試期間發(fā)生的費用我該繼續(xù)如何做賬

1/5eorge(Controls)Ltd.關(guān)于設備更新的決策 資料：C.George(Controls)Ltd.生產(chǎn)一系列可用于廚 房用具的溫度計。目前的制造過程是半自動化的。生產(chǎn)設 備的成本價是￡540000。賬面凈值是￡300000。產(chǎn)品需 求頗為穩(wěn)定。在最近幾年，生產(chǎn)量都維持在每年50000個 單位。 表1是根據(jù)目前產(chǎn)量而準備的有關(guān)產(chǎn)品的資料： 這設備預期還可用4年，預計殘值是￡40000。該 公司目前正考慮買新設備，使大部分生產(chǎn)程序完全 自動化。這新設備的成本將為￡670000.而它的可用年限是4年，殘值預計是￡70000。如果購買 新設備，舊設備可立即變賣，售價為￡150000。 公司的會計助理編制了一份報告，幫助評估這份 建議的可行性。 購買新設備后，每年的折舊增加￡85000。但是，其他固 定成本預期不會改變。在報告里，公司會計的助理這樣寫著： “以上有關(guān)所建議的資料，是根據(jù)現(xiàn)在的產(chǎn)量，和新購買的 設備每年的折舊￡150000計算的。購買新設備，使凈利潤與銷 比率從18.3%增加到26.6%。另外，購買新設備能立即減低存 貨￡1300000。根據(jù)以上事實，我

1/5eorge(Controls)Ltd.關(guān)于設備更新的決策 資料：C.George(Controls)Ltd.生產(chǎn)一系列可用于廚 房用具的溫度計。目前的制造過程是半自動化的。生產(chǎn)設 備的成本價是￡540000。賬面凈值是￡300000。產(chǎn)品需 求頗為穩(wěn)定。在最近幾年，生產(chǎn)量都維持在每年50000個 單位。 表1是根據(jù)目前產(chǎn)量而準備的有關(guān)產(chǎn)品的資料： 這設備預期還可用4年，預計殘值是￡40000。該 公司目前正考慮買新設備，使大部分生產(chǎn)程序完全 自動化。這新設備的成本將為￡670000.而它的可用年限是4年，殘值預計是￡70000。如果購買 新設備，舊設備可立即變賣，售價為￡150000。 公司的會計助理編制了一份報告，幫助評估這份 建議的可行性。 購買新設備后，每年的折舊增加￡85000。但是，其他固 定成本預期不會改變。在報告里，公司會計的助理這樣寫著： “以上有關(guān)所建議的資料，是根據(jù)現(xiàn)在的產(chǎn)量，和新購買的 設備每年的折舊￡150000計算的。購買新設備，使凈利潤與銷 比率從18.3%增加到26.6%。另外，購買新設備能立即減低存 貨￡1300000。根據(jù)以上事實，我建議購

老師，麻煩請教下，非標自動化設備行業(yè) 小微企業(yè) ，生產(chǎn)流程是，我們公司的設計部根據(jù)客戶需求定制設備出具圖紙，采購部購買物料，然后生產(chǎn)部組裝設備出貨。電氣部主要是做設備的運行調(diào)試工作（售前和售后客戶現(xiàn)場的調(diào)試）。公司有財務1人，助理1人，倉庫2人，采購部2人，機械設計部8人（其中經(jīng)理1人），電氣部14人（其中有2個經(jīng)理，1個助理），生產(chǎn)部10人（其中經(jīng)理1人，助理2人），銷售部4人（其中經(jīng)理1人），想麻煩問下老師，公司的這些員工，哪些人是入銷售費用-工資、管理費用-工資、制造費用-工資、生產(chǎn)成本--人工工資？感謝

老師您好，麻煩請教下，非標自動化設備行業(yè) 小微企業(yè) ，生產(chǎn)流程是，我們公司的設計部根據(jù)客戶需求定制設備出具圖紙，采購部購買物料，然后生產(chǎn)部組裝設備出貨。電氣部主要是做設備的運行調(diào)試工作（售前和售后客戶現(xiàn)場的調(diào)試）。公司有財務1人，助理1人，倉庫2人，采購部2人，機械設計部8人（其中經(jīng)理1人），電氣部14人（其中有2個經(jīng)理，1個助理），生產(chǎn)部10人（其中經(jīng)理1人，助理2人），銷售部4人（其中經(jīng)理1人），想麻煩問下老師，公司的這些員工，哪些人是入銷售費用-工資、管理費用-工資、制造費用-工資、生產(chǎn)成本--人工工資？感謝