甲公司一年前買了一套房，今年增值1000萬，老板想通過低稅負(fù)轉(zhuǎn)讓房產(chǎn)，有兩種方式①股權(quán)轉(zhuǎn)讓，把整個(gè)公司賣掉②注冊(cè)新公司以房產(chǎn)作為投資再賣新公司 我自己的思考/想法：①第一種做法目的是賣房產(chǎn)不是賣掉整個(gè)公司，個(gè)人覺得這種方法是撿芝麻丟西瓜，不可行②第二種方法受讓方要的只是一套房，卻給了整個(gè)公司，讓不讓你持股還是個(gè)問題，可行性低③個(gè)人覺得相對(duì)于以上兩種方法或者直接轉(zhuǎn)讓，融資租賃方式可行性更高一點(diǎn)?。請(qǐng)問各位老師有沒有更好的方法可以處理，或者什么建議呢？

老師你好，我們公司是山東的，是一個(gè)自然人控股的有限公司，注冊(cè)資本50萬元人民幣?，F(xiàn)在在蘇州購(gòu)買了花園里購(gòu)物中心，然后出租和出售部分商戶，停車場(chǎng)和物業(yè)管理，以及商業(yè)模式管理。購(gòu)買的產(chǎn)業(yè)大概價(jià)值5個(gè)億。我們目前的想法是在蘇州成立兩家公司，其中一家比如A公司，用目前山東的有限公司控股。再成立另一家B公司，在房子出租的時(shí)候，用A公司開票給B公司，再由B公司向外轉(zhuǎn)租。這樣是不是一個(gè)節(jié)省房產(chǎn)稅的方式呢？我想請(qǐng)問下，這樣的架構(gòu)是不是實(shí)用呢，有沒有更好的規(guī)劃和 架構(gòu)有利于我們節(jié)稅呢。尤其是后續(xù)的利潤(rùn)，中間出售出租的房產(chǎn)稅，城鎮(zhèn)土地使用稅。還有長(zhǎng)期股權(quán)投資這些。

老師你好，我們公司是山東的，是一個(gè)自然人控股的有限公司，注冊(cè)資本50萬元人民幣?，F(xiàn)在在蘇州購(gòu)買了花園里購(gòu)物中心，然后出租和出售部分商戶，停車場(chǎng)和物業(yè)管理，以及商業(yè)模式管理。購(gòu)買的產(chǎn)業(yè)大概價(jià)值5個(gè)億。我們目前的想法是在蘇州成立兩家公司，其中一家比如A公司，用目前山東的有限公司控股。再成立另一家B公司，在房子出租的時(shí)候，用A公司開票給B公司，再由B公司向外轉(zhuǎn)租。這樣是不是一個(gè)節(jié)省房產(chǎn)稅的方式呢？我想請(qǐng)問下，這樣的架構(gòu)是不是實(shí)用呢，有沒有更好的規(guī)劃和 架構(gòu)有利于我們節(jié)稅呢。尤其是后續(xù)的利潤(rùn)，中間出售出租的房產(chǎn)稅，城鎮(zhèn)土地使用稅。還有長(zhǎng)期股權(quán)投資這些。

老師您好！我現(xiàn)在在建筑公司，有這樣一個(gè)問題，我們這同時(shí)經(jīng)營(yíng)幾家建筑公司，這些員工是在這幾家公司發(fā)工資的，但是都是同一個(gè)老板，現(xiàn)在遇到項(xiàng)目上報(bào)銷的情況，很難區(qū)分。第一：有些是白條報(bào)銷的，然后員工就拿別的票來替，那么在寫報(bào)銷單的時(shí)候，報(bào)銷單上面的內(nèi)容有些就和提供的發(fā)票不符合；第二：在一個(gè)地方項(xiàng)目也很多，員工報(bào)銷比較混亂，如果按項(xiàng)目來報(bào)銷的話，有些員工又不知道這個(gè)項(xiàng)目是哪家公司的；如果按發(fā)工資的公司來報(bào)，有些項(xiàng)目又不是這家公司的，所以不知道怎么來合理規(guī)劃，老師，請(qǐng)問你看看能有什么好的方案嗎？

老師您好！我現(xiàn)在在建筑公司，有這樣一個(gè)問題，我們這同時(shí)經(jīng)營(yíng)幾家建筑公司，這些員工是在這幾家公司發(fā)工資的，但是都是同一個(gè)老板，現(xiàn)在遇到項(xiàng)目上報(bào)銷的情況，很難區(qū)分。第一：有些是白條報(bào)銷的，然后員工就拿別的票來替，那么在寫報(bào)銷單的時(shí)候，報(bào)銷單上面的內(nèi)容有些就和提供的發(fā)票不符合；第二：在一個(gè)地方項(xiàng)目也很多，員工報(bào)銷比較混亂，如果按項(xiàng)目來報(bào)銷的話，有些員工又不知道這個(gè)項(xiàng)目是哪家公司的；如果按發(fā)工資的公司來報(bào)，有些項(xiàng)目又不是這家公司的，所以不知道怎么來合理規(guī)劃，老師，請(qǐng)問你看看能有什么好的方案嗎？