同學(xué)，你好 多建筑施工企業(yè)都存在以下財(cái)務(wù)管理難題： ⊙集團(tuán)所屬子公司多，獨(dú)立核算的公司難以系統(tǒng)管理; ⊙施工的工程多，各核算單位管理隨意，未將工程按類(lèi)別分類(lèi)，未進(jìn)行統(tǒng)一名稱(chēng)管理; ⊙掛賬往來(lái)單位多，各獨(dú)立核算子公司名稱(chēng)不統(tǒng)一，同一往來(lái)單位有多個(gè)名稱(chēng); ⊙集團(tuán)公司各單位財(cái)務(wù)科目核算下級(jí)科目沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范，造成數(shù)據(jù)歸口標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一; ⊙核算關(guān)系雜亂，各核算單位有的通過(guò)科目下級(jí)分別管理，有的通過(guò)輔助往來(lái)進(jìn)行管理; ⊙同一項(xiàng)目存在多子公司共同施工，各單位成本難確認(rèn); ⊙查詢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)難： a) 某外部往來(lái)單位施工了幾個(gè)工程，各工程的成本如何，付款進(jìn)度如何 b) 某工程各分公司總共投入多少成本，具體明細(xì)科目的成本如何 c) 某工程總共有哪些外部單位施工 d) 某外部單位應(yīng)收、預(yù)收、應(yīng)付、預(yù)付款情況如何，各分子單位是如何構(gòu)成的 e) 月末報(bào)表匯總合并難度大，周期長(zhǎng) 我們可以從以下幾方面來(lái)做： 1.建立健全財(cái)務(wù)管理制度。 有著良好完整的財(cái)務(wù)管理制度是進(jìn)行一切事務(wù)的關(guān)鍵要求，如果沒(méi)有配套的制度作為參考，那么整個(gè)建筑行業(yè)就如“無(wú)源之水無(wú)本之木”，是經(jīng)不起推敲和檢驗(yàn)的。財(cái)務(wù)管理制度要細(xì)化到每一個(gè)線下環(huán)節(jié)，例如，財(cái)務(wù)記賬本的完整度，成本預(yù)算，資金流動(dòng)支付，工程預(yù)付款等方面都要有詳細(xì)的規(guī)章制度，如果在這些小方面不做注意，那么就會(huì)對(duì)整個(gè)公司造成更大的危害性。除此之外，財(cái)會(huì)人員還要負(fù)責(zé)每一個(gè)款項(xiàng)的去處，將每一項(xiàng)原材料花費(fèi)、項(xiàng)目購(gòu)置費(fèi)細(xì)心記下，做到心中有數(shù)，只有清楚了每一筆款項(xiàng)，整個(gè)公司才能在不斷地發(fā)展中做到“開(kāi)源節(jié)流”。 2.提前預(yù)估項(xiàng)目施工成本。 在建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，項(xiàng)目成本是財(cái)務(wù)管理的主要方面，也對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目有著關(guān)鍵性的作用。只有明確了施工成本，才能夠相對(duì)應(yīng)的進(jìn)行施工的材料購(gòu)置和后期投入，如果在成本方面馬虎大意，很有可能會(huì)增大后期工程的開(kāi)銷(xiāo)。一般來(lái)說(shuō)，成本預(yù)估是要結(jié)合市場(chǎng)交易情況、施工項(xiàng)目的困難度、人員安排等多個(gè)因素來(lái)考慮的，單純的考慮一個(gè)方面，會(huì)使得成本預(yù)估出現(xiàn)或大或小的誤差。 3.強(qiáng)化施工項(xiàng)目中的資金管理。 資金管理存在于一個(gè)施工項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)，如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯(cuò)，那么會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金造成管理混亂。想要有效的強(qiáng)化施工項(xiàng)目中的資金管理問(wèn)題，那就要在施工之前對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，包括工程項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間，施工過(guò)程中的各項(xiàng)支出，以及投標(biāo)等種種問(wèn)題，這些問(wèn)題都需要詳細(xì)的規(guī)劃和布局，而不是大約的估算，每一個(gè)資金支出都需要得到“回報(bào)”，在后期工程結(jié)束后，需要保證每一個(gè)款項(xiàng)的應(yīng)用率。

同學(xué)你好。建筑行業(yè)的賬務(wù)處理難在建造合同，具體表現(xiàn)為收入成本毛利的確認(rèn)，以及合同結(jié)算和合同履約成本這些新收入準(zhǔn)則下的建筑行業(yè)會(huì)計(jì)科目的運(yùn)用。學(xué)堂也有建筑行業(yè)的真賬實(shí)操，你看下

您好，比如收不到成本票，請(qǐng)的農(nóng)民工，開(kāi)不到勞務(wù)費(fèi)

1、編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，開(kāi)辟財(cái)源，有效地使用資金。 2、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促本單位有關(guān)部門(mén)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。 3、建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。 4、承辦單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

你好 做好憑證，賬簿，報(bào)表，重要證件的交接? 了解申報(bào)事宜，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，當(dāng)?shù)囟惥止芾矸绞降?資料一般是憑證，賬簿，報(bào)表，然后制作交接清單，雙方簽字? 需要咨詢的問(wèn)題主要是你針對(duì)你交接過(guò)程不清楚的問(wèn)題 交接雙方的見(jiàn)證人或負(fù)責(zé)人簽字