損失和偏差的不可避免性:在生產過程中,無論企業(yè)如何努力,都可能無法完全避免一些損失和偏差。例如,機器設備可能會出現(xiàn)故障,原材料可能會存在一些瑕疵,或者生產過程可能會受到一些未知因素的影響。這些因素可能導致實際成本與標準成本存在一定的偏差 雖然不可避免的損失和偏差在生產過程中是存在的,但企業(yè)可以通過采取有效的措施和學習適應來盡可能地降低這些因素的影響,從而達到正常標準成本的目標。
案例:現(xiàn)有A公司為30強上市房企,B公司為本土某城市的開發(fā)商。2017年在上行市場行情下,A公司欲從B公司手中收購一塊核心區(qū)位土地。由于A公司制定的投資標準為凈利潤率10%,按B公司開出的地價10000元/㎡測算將不足10%。為促成雙方合作,經過多次談判,A公司設計了如下路徑:①雙方按8000元/㎡合作,以使得A公司測算凈利潤率達到10%,A、B公司按51%、49%合作開發(fā);②為彌補B公司地價損失,雙方擬采取不平等利潤分配:10%凈利潤以內雙方按股比分配,凈利潤超過10%部分雙方按A:B=30%:70%分配??紤]此種交易架構的原因:這種設計因可以有效解決A公司滿足集團投資標準(10%的利潤要求)、B公司彌補地價折損,并且能在前期獲得大量現(xiàn)金套現(xiàn),而在眾多并購項目中廣泛使用。雙方的接受度都較高,利于在商務談判中達成一致意向。但是有幾個問題需要特別考慮:(1)A公司為30強上市房企,公司目標是追求高周轉;而B公司為本土小房開,首要目標是追求凈利潤(項目數(shù)量少,賣一個少一個,只能追求利潤最大化)。因此,B公司從方案階段就深度介入,追求方案的貨值最大化,導致A公司標準化的規(guī)劃方案不可使用,反
案例:現(xiàn)有A公司為30強上市房企,B公司為本土某城市的開發(fā)商。2017年在上行市場行情下,A公司欲從B公司手中收購一塊核心區(qū)位土地。由于A公司制定的投資標準為凈利潤率10%,按B公司開出的地價10000元/㎡測算將不足10%。為促成雙方合作,經過多次談判,A公司設計了如下路徑:①雙方按8000元/㎡合作,以使得A公司測算凈利潤率達到10%,A、B公司按51%、49%合作開發(fā);②為彌補B公司地價損失,雙方擬采取不平等利潤分配:10%凈利潤以內雙方按股比分配,凈利潤超過10%部分雙方按A:B=30%:70%分配??紤]此種交易架構的原因:這種設計因可以有效解決A公司滿足集團投資標準(10%的利潤要求)、B公司彌補地價折損,并且能在前期獲得大量現(xiàn)金套現(xiàn),而在眾多并購項目中廣泛使用。雙方的接受度都較高,利于在商務談判中達成一致意向。但是有幾個問題需要特別考慮:(1)A公司為30強上市房企,公司目標是追求高周轉;而B公司為本土小房開,首要目標是追求凈利潤(項目數(shù)量少,賣一個少一個,只能追求利潤最大化)。因此,B公司從方案階段就深度介入,追求方案的貨值最大化,導致A公司標準化的規(guī)劃方案不可使用,反復調規(guī)耽誤較多工期。(2)因為追求凈利潤最大化,導致B公司不愿意對外融資,也不愿意承擔融資成本,導致項目公司融資工作無法開展。(3)采用利潤不平等分配模式,導致B公司(利潤多傾斜一方)不愿主動采取一些量價平衡的策略(比如市場下行環(huán)境下的降價走量),從而使得項目去化速度慢,資金回收效率較低的情況發(fā)生。以上這些,都是A公司公司在這宗收購案例當中實際遇到的問題,這些問題處理不好會直接影響該項目的開發(fā),由一個原本優(yōu)質的項目變?yōu)殡u肋項目。那么問題來了,在不改變現(xiàn)有交易思路的情況下,A公司如何優(yōu)化交易架構,才能解決上述問題,確保項目滿足公司的高周轉要求?
、外部風險1、采購合同風險公司在決定接受客戶定單的同時,首先考慮的是有無原材料,是決定定織還是采購,不管哪一種,只要決定了,都要做合同,這就要求我們掌握合同方面的知識,預防合同詐騙。合同詐騙往往具有一定的隱蔽性,很難與正常的合同糾紛相區(qū)別,利用合同詐騙已經成為詐騙人慣用的手法。2、市場價格風險供應商操縱市場,相互串通,有意哄抬價格。公司對市場行情摸不準,認為價格合理時批量采購,但不久,該種物資可能出現(xiàn)跌價。3、原材料質量風險供應商提供的原材料質量不符合要求,導致公司所生產的產品性能達不到質量標準,給公司帶來嚴重損失,并且可能使公司在該品種所涉及的經濟、技術、人身安全、公司聲譽等方面引起客戶懷疑。如果原材料存在嚴重的質量問題,將會直接影響到公司產品的整體質量和公司經濟效益,影響產品的生產與交貨期,降低公司信譽和產品競爭力,直接威脅到公司的生存與發(fā)展。4、采購過程中遇到意外風險由于自然、經濟政策等因素所造成的意外風險是我們難以預料的。如交通意外事故,造成不能正常供貨等等。5、技術進步加快帶來的風險由于社會技術進步引起原有已采購的原材料貶值
執(zhí)行的是小企業(yè)會計準則,在遇到價值500萬以下可當年度全額一次性扣除折扣的情況。這個賬務處理和納稅申報如何弄? 因為企業(yè)會計準則可以按月正常計提折舊,在所得稅申報是填寫一次性扣除,并且以后年度納稅調整,賬務上通過遞延所得稅體現(xiàn)。但是小企業(yè)會計準則執(zhí)行歷史成本法,是應該在一次性扣除時就全部做到費用里嗎?這樣做賬對嗎?另外就是利潤表等于已經去除這筆固定資產全額折舊后的金額了,那所得稅納稅申報時又怎么填寫呢?望指教,謝謝
分析:飛行員一直說他們“燃料不足”,交通管理員告訴調查者這是飛行員們經常使用的一句話。當被延誤時,管理員認為每架飛機都存在燃料問題。但是,如果飛行員發(fā)出“燃料危急”的呼聲,管理員有義務優(yōu)先為其導航,并盡可能迅速地安排其著陸。一位管理員指出,如果飛行員“表明情況十分危急,那么所有的規(guī)則程序都可以不顧,我們會盡可能以最快的速度引導其降落的”。遺憾的是,52航班的飛行員從未說過“情況緊急”,所以肯尼迪機場的管理員一直未能理解到飛行員所面對的真正困境。其次,52航班飛行員的語調也并未向管理員傳遞燃料緊急的嚴重信息。許多管理員接受過專門訓練,可以在這種情境下捕捉到飛行員聲音中極細微的語調變化。盡管52航班的機組成員相互之間表現(xiàn)出對燃料問題的極大憂慮,但他們向肯尼迪機場傳達信息的語調卻是冷靜而職業(yè)化的。最后,飛行員的文化和傳統(tǒng)以及機場的職權也使52航班的飛行員不愿意聲明情況緊急。正式報告緊急情況之后,飛行員需要寫出大量的書面匯報。案例分析:1.你認為造成52航班失事的主要原因是什么?飛行員與機場管理員之間在溝通上存在什么問題?產生這些問題的原因是什么?2.從這個案例中,我們能夠得到什么啟發(fā)和
老師您好,請問因合同糾分引起的律師費可以開具專用發(fā)票嗎
實操-服務業(yè)-私立醫(yī)院2月費用,會診費500公戶直接打款給了外一科烏老師了,實際是袁群領款,稅務系統(tǒng)要按勞務報酬給袁群申報個稅嗎?還是按工資薪金辦個稅,怎么做才合規(guī)
綠云系統(tǒng)夜審出現(xiàn)過不了夜審出現(xiàn)請先做餐飲服務關賬檢查,怎么解決
綠云系統(tǒng)夜審出現(xiàn)過不了夜審出現(xiàn)請先做餐飲服務關賬檢查,怎么解決
老師,有的會計在記賬憑證后面附件的時候,直接把票據(jù)貼在記賬憑證的后面,沒有票據(jù)粘貼單,有啥影響嗎?
(判斷題)固定資產因存在棄置義務而確認預計負債并計入固定資產成本,由此產生的可抵扣暫時性差異和應納稅暫時性差異,應同時確認遞延所得稅資產和遞延所得稅負債。為什么是對的?可抵扣、應納稅兩種暫時性差異怎么會同時產生呢?
這個題第二步驟成本計算表里的本月生產費用84000,我看答案都沒看出來是哪里出來的,不應該是84300嗎
6.28號給客人開的普通發(fā)票,今天他說開錯了要專票,這個怎么辦?可是我已經把第二季度稅也交了
老師這個第一條,為啥在機構所在地交?不是增值稅是地方稅,在當?shù)亟粏幔坎皇强蹇h市還視同銷售嗎
老板要提現(xiàn)備用金每天限額2萬。還有什么辦法提現(xiàn)
意思是不可避免的基礎上,調少一點 就是性質是不可避免的,但是損失調小一點
同學你好 對的 是這樣的