5．寶瑜公司生產(chǎn)各種皮革制品。為了進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和彈性預(yù)算控制，該公司將變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本定為直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的20%，直接人工工時為24000小時的標(biāo)準(zhǔn)變動制造費用為67200元。2020年1月，該公司實際發(fā)生變動制造費用為158800元，變動制造費用效率差異為4800元有利差異；當(dāng)月購買原材料實際支出238500元；當(dāng)月實際發(fā)生直接人工成本為561000元，直接人工效率差異為31500元不利差異，直接人工實際工資率比直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率低2元。要求：計算當(dāng)月以下各項目，并說明是有利差異還是不利差異。（1）直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率；（2）直接人工實際工時；（3）直接人工工資率差異；（4）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本總額；（5）直接人工成本差異；（6）變動制造費用支出差異。盡快，拜托了，不要亂寫
寶瑜公司生產(chǎn)各種皮革制品，為了進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和彈性預(yù)算控制，該公司設(shè)定了直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本和變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本。 我們要根據(jù)給出的數(shù)據(jù)，計算各項目的差異是有利還是不利。 假設(shè)直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率為 SL_rate，直接人工實際工時為 SL_hours，直接人工工資率差異為 SL_diff， 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本總額為 SL_total，直接人工成本差異為 SL_cost_diff，變動制造費用支出差異為 VM_exp_diff。 根據(jù)題目，我們知道以下信息： 1.直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率 SL_rate = 20% × 67200 / 24000 2.直接人工實際工時 SL_hours = 561000 / (SL_rate × 2) 3.直接人工工資率差異 SL_diff = (561000 - 24000 × SL_rate) / 2 4.直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本總額 SL_total = 24000 × SL_rate 5.直接人工成本差異 SL_cost_diff = SL_total - 561000 6.變動制造費用支出差異 VM_exp_diff = (158800 - 67200) - (4800 × 2) 現(xiàn)在我們要來計算這些值。 直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率為：0.56 元/小時。 直接人工實際工時為：500892.8571428572 小時。 直接人工工資率差異為：273780 元。 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本總額為：13440 元。 直接人工成本差異為：-547560 元（不利差異）。 變動制造費用支出差異為：82000 元（有利差異）。
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某公司本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品200件,使用材料2000千克,實際單價為2.5元,每件產(chǎn)品的材料標(biāo)準(zhǔn)用量為4千克,標(biāo)準(zhǔn)價格為2.8元。該公司本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時為3小時/件,標(biāo)準(zhǔn)人工工資率為2元/小時,本月生產(chǎn)產(chǎn)品200件,實際人工工時總額為550小時,該月支付的工資總額為1430元。該公司本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品發(fā)生的變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率為1.5元/小時,本月發(fā)生的變動制造費用總額為1595元。該公司發(fā)生固定制造費用2150元,企業(yè)的生產(chǎn)能量為1800小時,每件產(chǎn)品的固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本為6元。要求計算:①直接材料價格差異②直接材料數(shù)量差異③直接材料總差異④直接人工工資率差異⑤直接人工效率差異⑥變動制造
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某公司本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品200件,使用材料2000千克,實際單價為2.5元,每件產(chǎn)品的材料標(biāo)準(zhǔn)用量為4千克,標(biāo)準(zhǔn)價格為2.8元。該公司本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時為3小時/件,標(biāo)準(zhǔn)人工工資率為2元/小時,本月生產(chǎn)產(chǎn)品200件,實際人工工時總額為550小時,該月支付的工資總額為1430元。該公司本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品發(fā)生的變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率為1.5元/小時,本月發(fā)生的變動制造費用總額為1595元。該公司發(fā)生固定制造費用2150元,企業(yè)的生產(chǎn)能量為1800小時,每件產(chǎn)品的固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本為6元。要求計算:①直接材料價格差異②直接材料數(shù)量差異③直接材料總差異④直接人工工資率差異⑤直接人工效率差異⑥變動制造
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5．寶瑜公司生產(chǎn)各種皮革制品。為了進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和彈性預(yù)算控制，該公司將變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本定為直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的20%，直接人工工時為24000小時的標(biāo)準(zhǔn)變動制造費用為67200元。2020年1月，該公司實際發(fā)生變動制造費用為158800元，變動制造費用效率差異為4800元有利差異；當(dāng)月購買原材料實際支出238500元；當(dāng)月實際發(fā)生直接人工成本為561000元，直接人工效率差異為31500元不利差異，直接人工實際工資率比直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率低2元。要求：計算當(dāng)月以下各項目，并說明是有利差異還是不利差異。（1）直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率；（2）直接人工實際工時；（3）直接人工工資率差異；（4）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本總額；（5）直接人工成本差異；（6）變動制造費用支出差異。
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5．寶瑜公司生產(chǎn)各種皮革制品。為了進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和彈性預(yù)算控制，該公司將變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本定為直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的20%，直接人工工時為24000小時的標(biāo)準(zhǔn)變動制造費用為67200元。2020年1月，該公司實際發(fā)生變動制造費用為158800元，變動制造費用效率差異為4800元有利差異；當(dāng)月購買原材料實際支出238500元；當(dāng)月實際發(fā)生直接人工成本為561000元，直接人工效率差異為31500元不利差異，直接人工實際工資率比直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率低2元。要求：計算當(dāng)月以下各項目，并說明是有利差異還是不利差異。（1）直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率；（2）直接人工實際工時；（3）直接人工工資率差異；（4）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本總額；（5）直接人工成本差異；（6）變動制造費用支出差異。盡快，拜托了
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5．寶瑜公司生產(chǎn)各種皮革制品。為了進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和彈性預(yù)算控制，該公司將變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本定為直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的20%，直接人工工時為24000小時的標(biāo)準(zhǔn)變動制造費用為67200元。2020年1月，該公司實際發(fā)生變動制造費用為158800元，變動制造費用效率差異為4800元有利差異；當(dāng)月購買原材料實際支出238500元；當(dāng)月實際發(fā)生直接人工成本為561000元，直接人工效率差異為31500元不利差異，直接人工實際工資率比直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率低2元。要求：計算當(dāng)月以下各項目，并說明是有利差異還是不利差異。（1）直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率；（2）直接人工實際工時；（3）直接人工工資率差異；（4）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本總額；（5）直接人工成本差異；（6）變動制造費用支出差異。要有計算過程，拜托了，盡快
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