某公司本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品200件,使用材料2000千克,實際單價為2.5元,每件產(chǎn)品的材料標準用量為4千克,標準價格為2.8元。該公司本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品的標準工時為3小時/件,標準人工工資率為2元/小時,本月生產(chǎn)產(chǎn)品200件,實際人工工時總額為550小時,該月支付的工資總額為1430元。該公司本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品發(fā)生的變動制造費用標準分配率為1.5元/小時,本月發(fā)生的變動制造費用總額為1595元。該公司發(fā)生固定制造費用2150元,企業(yè)的生產(chǎn)能量為1800小時,每件產(chǎn)品的固定制造費用標準成本為6元。要求計算:①直接材料價格差異②直接材料數(shù)量差異③直接材料總差異④直接人工工資率差異⑤直接人工效率差異⑥變動制造

某公司本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品200件,使用材料2000千克,實際單價為2.5元,每件產(chǎn)品的材料標準用量為4千克,標準價格為2.8元。該公司本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品的標準工時為3小時/件,標準人工工資率為2元/小時,本月生產(chǎn)產(chǎn)品200件,實際人工工時總額為550小時,該月支付的工資總額為1430元。該公司本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品發(fā)生的變動制造費用標準分配率為1.5元/小時,本月發(fā)生的變動制造費用總額為1595元。該公司發(fā)生固定制造費用2150元,企業(yè)的生產(chǎn)能量為1800小時,每件產(chǎn)品的固定制造費用標準成本為6元。要求計算:①直接材料價格差異②直接材料數(shù)量差異③直接材料總差異④直接人工工資率差異⑤直接人工效率差異⑥變動制造

5．寶瑜公司生產(chǎn)各種皮革制品。為了進行標準成本和彈性預(yù)算控制，該公司將變動制造費用標準成本定為直接人工標準成本的20%，直接人工工時為24000小時的標準變動制造費用為67200元。2020年1月，該公司實際發(fā)生變動制造費用為158800元，變動制造費用效率差異為4800元有利差異；當月購買原材料實際支出238500元；當月實際發(fā)生直接人工成本為561000元，直接人工效率差異為31500元不利差異，直接人工實際工資率比直接人工標準工資率低2元。要求：計算當月以下各項目，并說明是有利差異還是不利差異。（1）直接人工標準工資率；（2）直接人工實際工時；（3）直接人工工資率差異；（4）直接人工標準成本總額；（5）直接人工成本差異；（6）變動制造費用支出差異。

5．寶瑜公司生產(chǎn)各種皮革制品。為了進行標準成本和彈性預(yù)算控制，該公司將變動制造費用標準成本定為直接人工標準成本的20%，直接人工工時為24000小時的標準變動制造費用為67200元。2020年1月，該公司實際發(fā)生變動制造費用為158800元，變動制造費用效率差異為4800元有利差異；當月購買原材料實際支出238500元；當月實際發(fā)生直接人工成本為561000元，直接人工效率差異為31500元不利差異，直接人工實際工資率比直接人工標準工資率低2元。要求：計算當月以下各項目，并說明是有利差異還是不利差異。（1）直接人工標準工資率；（2）直接人工實際工時；（3）直接人工工資率差異；（4）直接人工標準成本總額；（5）直接人工成本差異；（6）變動制造費用支出差異。盡快，拜托了

5．寶瑜公司生產(chǎn)各種皮革制品。為了進行標準成本和彈性預(yù)算控制，該公司將變動制造費用標準成本定為直接人工標準成本的20%，直接人工工時為24000小時的標準變動制造費用為67200元。2020年1月，該公司實際發(fā)生變動制造費用為158800元，變動制造費用效率差異為4800元有利差異；當月購買原材料實際支出238500元；當月實際發(fā)生直接人工成本為561000元，直接人工效率差異為31500元不利差異，直接人工實際工資率比直接人工標準工資率低2元。要求：計算當月以下各項目，并說明是有利差異還是不利差異。（1）直接人工標準工資率；（2）直接人工實際工時；（3）直接人工工資率差異；（4）直接人工標準成本總額；（5）直接人工成本差異；（6）變動制造費用支出差異。要有計算過程，拜托了，盡快