4．大熊公司是一家影片租賃公司，每部電影從制片廠處購買的平均成本為300元，向客戶出租以賺取利潤?，F(xiàn)有一位銷售經(jīng)理提出新的盈利模式：每部電影向制片廠支付45元購買費(fèi)用，同時將客戶租賃收入的40%支付給制片廠。大熊公司向每位客戶收取的平均租賃價格為每天15元。在只考慮租賃影片的直接成本的情況下，要求：（1）在傳統(tǒng)盈利模式下，要達(dá)到盈虧平衡平均每部視頻需要被租用多少天？（2）在新的盈利模式下，要達(dá)到盈虧平衡平均每部視頻需要被租用多少天？（3）假設(shè)一位客戶租賃一部影片60天，在兩種模式下分別的盈利或虧損為多少？（4）假設(shè)一位客戶租賃一部影片6天，在兩種模式下分別的盈利或虧損為多少？（5）根據(jù)以上計(jì)算結(jié)果，簡要評價新的盈利模式。盡快，拜托了

2023-11-01 12:44

齊紅老師

職稱：注冊會計(jì)師；財稅講師

2023-11-01 12:46

1.在傳統(tǒng)盈利模式下，要達(dá)到盈虧平衡平均每部視頻需要被租用多少天？在傳統(tǒng)盈利模式下，大熊公司購買電影的平均成本為300元，假設(shè)需要出租X天才能達(dá)到盈虧平衡。則每天的租賃收入為300/X元。因此，總收入為300/X * X = 300元。 2.在新的盈利模式下，要達(dá)到盈虧平衡平均每部視頻需要被租用多少天？在新的盈利模式下，大熊公司購買電影的費(fèi)用為45元，同時需要支付客戶租賃收入的40%給制片廠，假設(shè)也需要出租X天才能達(dá)到盈虧平衡。則每天的租賃收入為15元，其中40%支付給制片廠，即6元支付給制片廠。因此，每天的實(shí)際收入為9元。所以總收入為9X元。由于購買電影的費(fèi)用為45元，因此盈虧平衡時，9X = 45，解得 X = 5。 3.假設(shè)一位客戶租賃一部影片60天，在兩種模式下分別的盈利或虧損為多少？在傳統(tǒng)盈利模式下，如果客戶租賃一部影片60天，每天的租賃收入為300/60=5元。所以60天的總收入為5*60=300元。由于購買電影的成本為300元，因此在傳統(tǒng)模式下是不盈利也不虧損的。在新的盈利模式下，如果客戶租賃一部影片60天，每天的實(shí)際租賃收入為9元，60天的總收入為9*60=540元。由于購買電影的費(fèi)用為45元，因此盈利為540-45=595元。 1.假設(shè)一位客戶租賃一部影片6天，在兩種模式下分別的盈利或虧損為多少？在傳統(tǒng)盈利模式下，如果客戶租賃一部影片6天，每天的租賃收入為300/6=50元。所以6天的總收入為50*6=300元。由于購買電影的成本為300元，因此在傳統(tǒng)模式下是不盈利也不虧損的。在新的盈利模式下，如果客戶租賃一部影片6天，每天的實(shí)際租賃收入為9元，6天的總收入為9*6=54元。由于購買電影的費(fèi)用為45元，因此虧損為45-54=-9元。 1.根據(jù)以上計(jì)算結(jié)果，簡要評價新的盈利模式：從計(jì)算結(jié)果來看，新的盈利模式相對于傳統(tǒng)盈利模式更加有利可圖。在新的盈利模式下，大熊公司能夠以更低的成本獲得電影并賺取更多的利潤。此外，由于制片廠獲得了一部分租賃收入，這也可能激勵他們與大熊公司合作并提供更好的影片資源。因此，新的盈利模式具有更高的效率和吸引力。然而，需要注意的是，這些計(jì)算結(jié)果是在只考慮租賃影片的直接成本的情況下得出的。如果考慮到其他因素如人工成本、運(yùn)營成本等，可能會對最終的盈利產(chǎn)生影響。

在傳統(tǒng)盈利模式下，要達(dá)到盈虧平衡平均每部視頻需要被租用多少天？在傳統(tǒng)盈利模式下，大熊公司購買電影的平均成本為300元，假設(shè)需要出租X天才能達(dá)到盈虧平衡。則每天的租賃收入為300/X元。因此，總收入為300/X * X = 300元。在新的盈利模式下，要達(dá)到盈虧平衡平均每部視頻需要被租用多少天？在新的盈利模式下，大熊公司購買電影的費(fèi)用為45元，同時需要支付客戶租賃收入的40%給制片廠，假設(shè)也需要出租X天才能達(dá)到盈虧平衡。則每天的租賃收入為15元，其中40%支付給制片廠，即6元支付給制片廠。因此，每天的實(shí)際收入為9元。所以總收入為9X元。由于購買電影的費(fèi)用為45元，因此盈虧平衡時，9X = 45，解得 X = 5。假設(shè)一位客戶租賃一部影片60天，在兩種模式下分別的盈利或虧損為多少？在傳統(tǒng)盈利模式下，如果客戶租賃一部影片60天，每天的租賃收入為300/60=5元。所以60天的總收入為5*60=300元。由于購買電影的成本為300元，因此在傳統(tǒng)模式下是不盈利也不虧損的。在新的盈利模式下，如果客戶租賃一部影片60天，每天的實(shí)際租賃收入為9元，60天的總收入為9*60=540元。由于購買電影的費(fèi)用為45元，因此盈利為540-45=595元。假設(shè)一位客戶租賃一部影片6天，在兩種模式下分別的盈利或虧損為多少？在傳統(tǒng)盈利模式下，如果客戶租賃一部影片6天，每天的租賃收入為300/6=50元。所以6天的總收入為50*6=300元。由于購買電影的成本為300元，因此在傳統(tǒng)模式下是不盈利也不虧損的。在新的盈利模式下，如果客戶租賃一部影片6天，每天的實(shí)際租賃收入為9元，6天的總收入為9*6=54元。由于購買電影的費(fèi)用為45元，因此虧損為45-54=-9元。根據(jù)以上計(jì)算結(jié)果，簡要評價新的盈利模式：從計(jì)算結(jié)果來看，新的盈利模式相對于傳統(tǒng)盈利模式更加有利可圖。在新的盈利模式下，大熊公司能夠以更低的成本獲得電影并賺取更多的利潤。此外，由于制片廠獲得了一部分租賃收入，這也可能激勵他們與大熊公司合作并提供更好的影片資源。因此，新的盈利模式具有更高的效率和吸引力。然而，需要注意的是，這些計(jì)算結(jié)果是在只考慮租賃影片的直接成本的情況下得出的。如果考慮到其他因素如人工成本、運(yùn)營成本等，可能會對最終的盈利產(chǎn)生影響。

2023-11-01

你好，稍等，馬上計(jì)算。

2023-11-01

為了計(jì)算大熊公司在兩種盈利模式下的盈虧平衡點(diǎn)和盈利情況，我們需要先定義一些變量和公式。假設(shè)傳統(tǒng)盈利模式下每部電影的購買成本為 C1 元，租賃價格為 R1 元/天，制片廠分成比例為 P1；新盈利模式下每部電影的購買成本為 C2 元，租賃價格為 R2 元/天，制片廠分成比例為 P2。 1.在傳統(tǒng)盈利模式下，要達(dá)到盈虧平衡平均每部視頻需要被租用多少天？盈虧平衡點(diǎn) = C1 / R1在傳統(tǒng)盈利模式下，要達(dá)到盈虧平衡平均每部視頻需要被租用 20 天。 2.在新的盈利模式下，要達(dá)到盈虧平衡平均每部視頻需要被租用多少天？盈虧平衡點(diǎn) = (C2 / (1 - P2)) / R2在新的盈利模式下，要達(dá)到盈虧平衡平均每部視頻需要被租用 5 天。 3.假設(shè)一位客戶租賃一部影片60天，在兩種模式下分別的盈利或虧損為多少？在傳統(tǒng)盈利模式下，大熊公司盈利 600 元；在新的盈利模式下，大熊公司盈利 495 元。 4.假設(shè)一位客戶租賃一部影片6天，在兩種模式下分別的盈利或虧損為多少？在傳統(tǒng)盈利模式下，大熊公司盈利 -210 元；在新的盈利模式下，大熊公司盈利 9 元。 5.根據(jù)以上計(jì)算結(jié)果，簡要評價新的盈利模式。新的盈利模式并沒有明顯改善大熊公司的盈利狀況，因此可能需要進(jìn)一步分析和調(diào)整。

2023-11-01

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