軟裝公司，收到客戶設(shè)計(jì)費(fèi)時(shí)，借方：銀行存款，貸：主營業(yè)務(wù)收入-設(shè)計(jì)費(fèi)，設(shè)計(jì)師過來報(bào)銷效果圖的時(shí)候改怎么做會(huì)計(jì)分錄呢？ 客戶定的家具，沒有庫存，直接向商家下單，支付商家貨款時(shí)，借：應(yīng)付帳款，貸：銀行存款，那最后該怎么樣結(jié)轉(zhuǎn)成本？

老師 A向甲公司下了一個(gè)批量訂單10臺(tái)機(jī)器總金額50萬(先付定金5萬） 用應(yīng)付賬款記賬 ，只有當(dāng)客戶下單的時(shí)才向甲公司支付一臺(tái)機(jī)器的30%的貨款，然后甲公司安排出貨，（出貨數(shù)量=客戶的下單數(shù) ），像這樣的批量訂單 A公司要怎么做庫存呢

老師，我們公司這個(gè)業(yè)務(wù)比較繞 我先一點(diǎn)一點(diǎn)跟你說啊 1、我們是快遞公司 大客戶來寄件的時(shí)候我們一般會(huì)收取他們一部分購買面單的錢 也就是預(yù)收款，收到時(shí) 我借銀行 貸預(yù)收 2、客戶從我們這里寄件出去結(jié)算給我們運(yùn)費(fèi)時(shí)，可能我們會(huì)多扣客戶的預(yù)付款，也就是說原本客戶預(yù)付款是100，運(yùn)費(fèi)是90，但實(shí)際我們扣了客戶預(yù)付款110,分錄是 借應(yīng)收賬款-20 借預(yù)收110 貸主營收90。 3、現(xiàn)在因?yàn)榭蛻艏募酆蟮囊恍﹩栴}，導(dǎo)致我們要退客戶一部分售后款，比如要退客戶10塊（還是以上面例子），但客戶要求把我們要補(bǔ)給客戶的款項(xiàng)20和售后款10全部充成面單款（也就是客戶預(yù)付款）。這個(gè)分錄我就不會(huì)做了 ，麻煩老師幫我看看這剩下的分錄要怎么做，另外我前面1和2的分錄正確嗎

老師，我們公司這個(gè)業(yè)務(wù)比較繞 我先一點(diǎn)一點(diǎn)跟你說啊 1、我們是快遞公司 大客戶來寄件的時(shí)候我們一般會(huì)收取他們一部分購買面單的錢 也就是預(yù)收款，收到時(shí) 我借銀行 貸預(yù)收 2、客戶從我們這里寄件出去結(jié)算給我們運(yùn)費(fèi)時(shí)，可能我們會(huì)多扣客戶的預(yù)付款，也就是說原本客戶預(yù)付款是100，運(yùn)費(fèi)是90，但實(shí)際我們扣了客戶預(yù)付款110,分錄是 借應(yīng)收賬款-20 借預(yù)收110 貸主營收90。 3、現(xiàn)在因?yàn)榭蛻艏募酆蟮囊恍﹩栴}，導(dǎo)致我們要退客戶一部分售后款，比如要退客戶10塊（還是以上面例子），但客戶要求把我們要補(bǔ)給客戶的款項(xiàng)20和售后款10全部充成面單款（也就是客戶預(yù)付款）。這個(gè)分錄我就不會(huì)做了 ，麻煩老師幫我看看這剩下的分錄要怎么做，另外我前面1和2的分錄正確嗎

A公司去年向B供應(yīng)商采購了50臺(tái)設(shè)備，40臺(tái)設(shè)備已銷售給了C客戶，但是因?yàn)橘|(zhì)量問題，一直不能投入使用，A公司與B供貨商協(xié)商退貨，發(fā)票已沖紅，但C客戶沒有退貨給A公司，A公司也沒有退貨給B供應(yīng)商，設(shè)備拆卸需要時(shí)間，但是后來C客戶表示，不退了，麻煩；A公司和B供應(yīng)商協(xié)商退全退，然后再補(bǔ)簽40臺(tái)的訂單； 問題：紅沖發(fā)票怎么做會(huì)計(jì)分錄？沒有實(shí)際退回，庫存商品沒有增加、應(yīng)付賬款稅款部分已經(jīng)減少