某公司新產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為20萬件，固定成本總額為360萬元，單位變動成本為80元，經(jīng)預測，如果單價定為120元，則可獲國內(nèi)訂單共12萬件。如果單價定為110元，則可獲國內(nèi)訂單20萬件（注：一般而言，定價與銷量即訂單成反比）。此時有一外商要求訂貨，但他出的單價僅為90元，訂量8萬件，并自己承擔運輸費用。由于這外銷的8萬件不需要企業(yè)支出推銷費和運輸費，這樣可使單位變動成本降至70元。求：(1）當定價分別為120元和110元時，盈虧平衡產(chǎn)量分別是多少？(2）該廠安排訂單或訂貨有幾種可行方案？通過計算說明該廠采用哪種方案可以獲得最大利潤？

某公司新產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為20萬件，固定成本總額為360萬元，單位變動成本為80元．經(jīng)預測，如果單價定為120元，則可獲國內(nèi)訂單共12萬件。如果單價定為110元，則可獲國內(nèi)訂單20萬件（注：一般而言，定價與銷量即訂單成反比）。此時有一外商要求訂貨，但他出的單價僅為90元，訂量8萬件，并自己承擔運輸費用。由于這外銷的8萬件不需要企業(yè)支出推銷費和運輸費，這樣可使單位變動成本降至70元。求：(1）當定價分別為120元和110元時，盈虧平衡產(chǎn)量分別是多少？(2）該廠安排訂單或訂貨有幾種可行方案？通過計算說明該廠采用哪種方案可以獲得最大利潤？需要過程，老師

某公司新產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為20萬件，固定成本總額為360萬元，單位變動成本為80元.經(jīng)預測，如果單價定為120元，則可獲國內(nèi)訂單共12萬件。如果單價定為110元，則可獲國內(nèi)訂單20萬件（注：一般而言，定價與銷量即訂單成反比）。此時有一外商要求訂貨，但他出的單價僅為90元，訂量8萬件，并自己承擔運輸費用。由于這外銷的8萬件不需要企業(yè)支出推銷費和運輸費，這樣可使單位變動成本降至70元。求：（1）當定價分別為120元和110元時，盈虧平衡產(chǎn)量分別是多少？（4分）（2）該廠安排訂單或訂貨有幾種可行方案？通過計算說明該廠采用哪種方案可以獲得最大利潤？

請問商品運輸費用，如果運費只有幾十元，那運輸費可以直接入費用，如果想分攤的話，也可以按它們價格占比分攤是嗎？因為這兩個商品可能價格相差比較大

老師你好，我們讓工廠打版做出來一些商品，例如一共做了N款產(chǎn)品，這些產(chǎn)品做出來之后工廠會會把樣品拿給我們核對，然后這些樣品核對之后已經(jīng)沒有用處了，但是有些客戶需要用很低的價格購買我們這些樣品，老板說可以賣出去，所以收了客戶比較低的金額，請問客戶支付的這部分金額應該使用什么科目處理呢？（這些樣品供應商是不會收取我們公司任何樣品費的，樣品放在我們公司是任由我們處理的，但是這些樣品我們是不會進行入庫處理的，因為也不能作為正常商品出售，只是有些客戶需要類似的產(chǎn)品就以非常低的價格半賣半送一樣給他而已，可以理解為處理出售這些樣品了）