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廠生產加工A、B兩種成品。A月產量是200件,B月產量是100件。為簡化計算,假定A、B均為本月投入。本月完工,其制造費用具體情況見下表所示。表2-11A、B產品成本明細表作業(yè)中心制造費用(元)成本動因作業(yè)量100500AB合計400水電費1000機器工時設備修理1000修理工時2080100設備調整1000調整工時4060100質量檢驗1000檢驗次數2080100合計4000(1)以機器工時作為分配標準,用傳統(tǒng)成本法計算產品A、B的單位制造成本。(2)用作業(yè)成本法計算產品A、B的單位制造成本。(3)決策者計劃讓單位售價高于單位成本5元,如果傳統(tǒng)成本法計算結果確定A、B的銷售單價,試分析可能造成的不利影響。

2023-09-19 18:09
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2023-09-19 18:10

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2023-09-19
(1)以機器工時作為分配標準,計算產品A、B的單位制造成本: 首先,我們需要計算總的制造費用: 水電費:1000元 機器工時:400元 設備修理:1000元 修理工時:20元 設備調整:1000元 調整工時:40元 質量檢驗:1000元 檢驗次數:20元 以上費用加總得到4000元。 接下來,根據機器工時分配比例計算A、B產品的制造成本: A產品機器工時數為400,B產品機器工時數為100,兩者之和為500。因此,每單位機器工時分配到的制造成本為4000/500=8元/小時。 A產品的制造成本為8×400=3200元,B產品的制造成本為8×100=800元。 因此,以機器工時作為分配標準,產品A的單位制造成本為3200/200=16元/件,產品B的單位制造成本為800/100=8元/件。 (2)用作業(yè)成本法計算產品A、B的單位制造成本: 根據表格中的數據,我們可以直接計算出各項作業(yè)的成本以及總的制造成本。 水電費:1000元 機器工時:400元 設備修理:15(1/6×1)×8×2=26.67元 修理工時:2.5(1/4×1)×4×2=5元 設備調整:15(1/6×1)×6×2=15元 調整工時:3(1/4×1)×4×2=6元 質量檢驗:25(1/5×1)×5×2=50元 檢驗次數:5(1/4×1)×4×2=10元 以上費用加總得到1277.5元。 接下來,根據各項作業(yè)動因分配比例計算A、B產品的制造成本: A產品各項作業(yè)動因數量如下:機器工時4,設備修理2,修理工時1,設備調整2,質量檢驗4。因此,每單位機器工時分配到的制造成本為1277.5/(4%2B2%2B1%2B2%2B4)=98.2元/小時。 A產品的制造成本為98.2×4=392.8元。 因此,以各項作業(yè)動因為分配標準,產品A的單位制造成本為392.8/200=1.964元/件。 B產品各項作業(yè)動因數量如下:機器工時1,設備修理1,修理工時1,設備調整1,質量檢驗2。因此,每單位機器工時分配到的制造成本為1277.5/(1%2B1%2B1%2B1%2B2)=98.2元/小時。 B產品的制造成本為98.2×1=98.2元。 因此,以各項作業(yè)動因為分配標準,產品B的單位制造成本為98.2/100=0.982元/件。 (3)如果傳統(tǒng)成本法計算結果確定A、B的銷售單價,可能會造成以下不利影響: 傳統(tǒng)成本法將所有成本都歸屬于生產成本中,這樣可能導致銷售決策的失誤。例如,如果A產品的售價低于其實際制造成本,則企業(yè)可能會選擇停止生產A產品,因為傳統(tǒng)成本法認為它的生產成本高于售價
2023-09-25
您好,您這個是需要做題嗎?
2023-09-25
正在解答下、請稍等
2022-03-17
同學您好,您這具體是需要做什么
2022-03-26
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