Woody公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每個(gè)月最大的產(chǎn)量為200件，市場(chǎng)容量為250件。長(zhǎng)期以來，該公司在進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)都按以下程序進(jìn)行：對(duì)各期總成本先按性態(tài)進(jìn)行分類，將其分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類，然后再對(duì)混合成本按高低點(diǎn)法行分醒iu口T一八 已知2018年2月份的產(chǎn)銷量最低，為100件，當(dāng)月總成本為82500萬元，按其成本性態(tài)分類的結(jié)果為：固定成本為 60000萬元，變動(dòng)成本為10000萬元，其余為混合成本；10月份的產(chǎn)銷量最高，為200件，當(dāng)月總成本為95000萬元。 當(dāng)年公司的產(chǎn)銷量始終在相關(guān)范圍內(nèi)變動(dòng)。 請(qǐng)分別用分步分析程序和同步分析程序進(jìn)行成本性態(tài)分析。

百安居是經(jīng)營(yíng)多年的裝飾建材零售企業(yè)。公司每月、每季、每年都要進(jìn)行成本分析，并向管理層報(bào)告。長(zhǎng)期以來，該公司在進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)都按以下程序進(jìn)行：先對(duì)各期總成本按性態(tài)進(jìn)行分類，確定能夠明顯區(qū)分的固定成本總額、變動(dòng)成本總額，接下來確定混合成本總額，然后對(duì)混合成本按高低點(diǎn)法進(jìn)行分解。下面請(qǐng)根據(jù)百安居成本資料，按步驟為公司進(jìn)行成本性態(tài)分析。已知2021年2月的產(chǎn)銷量最低，為100萬件，當(dāng)月總成本為82500萬元，按其性態(tài)分類的結(jié)果如下：固定成本總額為60000萬元，變動(dòng)成本總額為10000萬元，其余為混合成本；10月的產(chǎn)銷量最高，為200萬件，當(dāng)月總成本為95000萬元。當(dāng)年企業(yè)產(chǎn)銷量始終在相關(guān)范圍內(nèi)變動(dòng)。要求：(1）計(jì)算2月份的混合成本總額；(2）確定10月份的固定成本總額：(3）計(jì)算2月份的單位變動(dòng)成本；(4）確定10月份的單位變動(dòng)成本，計(jì)算10月份的變動(dòng)成本總額、混合成本總額；(5）計(jì)算10月份的混合成本總額；(6）用高低點(diǎn)法對(duì)混合成本進(jìn)行分解，計(jì)算混合成本中的單位變動(dòng)成本、固定成本、建立混合成本性態(tài)模型；(7）建立總成本性態(tài)模型。

百安居是經(jīng)營(yíng)多年的裝飾建材零售企業(yè)。公長(zhǎng)期以來，該公司在進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)都按以下程序進(jìn)行：先對(duì)各期總成本按性態(tài)進(jìn)行分類，確定能夠明顯區(qū)分的固定成本總額、變動(dòng)成本總額，接下來確定混合成本總額，然后對(duì)混合成本按高低點(diǎn)法進(jìn)行分解。下面請(qǐng)根據(jù)百安居成本資料，按步驟為公司進(jìn)行成本性態(tài)分析。已知2021年2月的產(chǎn)銷量最低，為100萬件，當(dāng)月總成本為82500萬元，按其性態(tài)分類的結(jié)果如下：固定成本總額為60000萬元，變動(dòng)成本總額為10000萬元，其余為混合成本；10月的產(chǎn)銷量最高，為200萬件，當(dāng)月總成本為95000萬元。當(dāng)年企業(yè)產(chǎn)銷量始終在相關(guān)范圍內(nèi)變動(dòng)。要求：(1）計(jì)算2月份的混合成本總額；(2）確定10月份的固定成本總額：(3）計(jì)算2月份的單位變動(dòng)成本；(4）確定10月份的單位變動(dòng)成本，計(jì)算10月份的變動(dòng)成本總額、混合成本總額；(5）計(jì)算10月份的混合成本總額；(6）用高低點(diǎn)法對(duì)混合成本進(jìn)行分解，計(jì)算混合成本中的單位變動(dòng)成本、固定成本、建立混合成本性態(tài)模型；(7）建立總成本性態(tài)模型。

假設(shè)某企業(yè)2o17年度的制造費(fèi)用總額由變動(dòng)成本、固定成本、半變動(dòng)成本組成。該企業(yè)去年12個(gè)月中最高產(chǎn)量與最低產(chǎn)量的生產(chǎn)總成本如下:最高點(diǎn)產(chǎn)量30000件，制造費(fèi)用總額70500元，最低點(diǎn)產(chǎn)量20000件，制造費(fèi)用總額57000元。會(huì)計(jì)部門對(duì)最高點(diǎn)的生產(chǎn)總成本做了分析,其各類成本組成情況如下:變動(dòng)成本30000元,固定成本24000元，半變動(dòng)成本16500元。要求:采用高低點(diǎn)法對(duì)半變動(dòng)成本進(jìn)行分解,對(duì)該企業(yè)的生產(chǎn)總成本進(jìn)行性態(tài)分析。

百安居2016年2月的產(chǎn)銷量最低，10月份的產(chǎn)銷量最高，相關(guān)資料如下表所示：項(xiàng)目2月10月銷售量（萬件）100200總成本（萬元）82500950002月份的總成本按其性態(tài)分類的結(jié)果為：固定成本總額60000萬元，變動(dòng)成本總額10000萬元，其余為混合成本。當(dāng)年企業(yè)的產(chǎn)銷量始終在相關(guān)范圍內(nèi)變動(dòng)。要求：（1）計(jì)算2月份的混合成本總額（2）計(jì)算10月份的變動(dòng)成本總額（3）計(jì)算10月份的混合成本總額（4）構(gòu)建該公司混合成本性態(tài)模型（5）構(gòu)建該公司總的成本性態(tài)模型