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(管理會(huì)計(jì))下列各項(xiàng)中,屬于管理會(huì)計(jì)控制職能的基本方法和工具的是() A 本量利分析 B 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) C 短期經(jīng)營(yíng)決策 D 標(biāo)準(zhǔn)成本

2023-09-12 10:14
答疑老師

齊紅老師

職稱:注冊(cè)會(huì)計(jì)師;財(cái)稅講師

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2023-09-12 10:20

同學(xué),你好 是單選題還是多選題?

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快賬用戶2909 追問(wèn) 2023-09-12 10:23

是單選題

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齊紅老師 解答 2023-09-12 10:25

同學(xué),你好 答案選擇A

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快賬用戶2909 追問(wèn) 2023-09-12 10:26

答案A是錯(cuò)誤的,一共兩次機(jī)會(huì),我第一次選擇的是A

答案A是錯(cuò)誤的,一共兩次機(jī)會(huì),我第一次選擇的是A
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齊紅老師 解答 2023-09-12 10:27

同學(xué),你好 管理會(huì)計(jì)工具方法包括戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算、作業(yè)成本法、本量利分析、平衡計(jì)分卡等。

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快賬用戶2909 追問(wèn) 2023-09-12 10:28

是控制職能的

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齊紅老師 解答 2023-09-12 11:01

同學(xué),你好 答案選擇B

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同學(xué),你好 是單選題還是多選題?
2023-09-12
你好,同學(xué),答案 是A本量利分析
2023-09-12
同學(xué)你好,答案分別是bba
2021-01-09
同學(xué)你好,請(qǐng)稍等一下
2023-10-08
(一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了更廣泛、更有用的信息     戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提出了超越傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主體范圍更廣泛、更有用的信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)站在戰(zhàn)略高度,著眼全球,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。它的目的之一就是營(yíng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又是建立在相對(duì)成本對(duì)比的基礎(chǔ)之上。相同條件下,誰(shuí)擁有了成本優(yōu)勢(shì)誰(shuí)就擁有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。     (二)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了更全面的會(huì)計(jì)資料     戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了包括非財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的更為全面的會(huì)計(jì)資料。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)只強(qiáng)調(diào)服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部職能,對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境有所忽略。因而提供的信息同企業(yè)的戰(zhàn)略決策失去相關(guān)性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)克服了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在這方面的缺陷,大量提供了包括宏觀與微觀的、經(jīng)濟(jì)的與非經(jīng)濟(jì)的、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的、物質(zhì)資源與人力資源的、數(shù)量與非數(shù)量的、乃至天時(shí)、地利、人和等各個(gè)方面的信息,使企業(yè)管理者能夠在掌握全局、知己知彼的情況下做出制勝的決策?! ?  (三)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)改進(jìn)了企業(yè)績(jī)效考評(píng)的尺度     傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)忽略了相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位在獲得投資報(bào)酬方面的作用。實(shí)際上,企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定盈利的主要來(lái)源。這就要求把戰(zhàn)略思想貫穿于整個(gè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中,以競(jìng)爭(zhēng)地位變化帶來(lái)的報(bào)酬取代傳統(tǒng)投資指標(biāo)。     (四)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重營(yíng)運(yùn)資本的控制     重視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品定位等。特別是傳統(tǒng)成本管理的局限性,已為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)———整體優(yōu)勢(shì)目標(biāo)、企業(yè)范圍、長(zhǎng)期性、持續(xù)性、超前性等的特征所取代?! ?  (五)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展     它主要服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃,結(jié)合運(yùn)用長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,追求企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),立足長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額,從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的資本投資。
2021-06-14
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