某企業(yè)有一個基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)，甲乙兩種產(chǎn)品有機修和鍋蓋兩個輔助生產(chǎn)車間，輔助生產(chǎn)費用采用一次相互分配法、制造費用采用生產(chǎn)工時分配法。原材料在開始生產(chǎn)時一次投入產(chǎn)品成本計算采用品種法，當(dāng)月發(fā)生下列業(yè)務(wù)。1.基本生產(chǎn)車間用現(xiàn)金支付辦公費￥10。2.輔助生產(chǎn)車間機修使用現(xiàn)金支付辦公費￥7。3.輔助生產(chǎn)車間鍋爐用現(xiàn)金支付辦公費￥8。4.當(dāng)月原材料領(lǐng)情況，為基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品領(lǐng)用￥70，乙產(chǎn)品領(lǐng)用￥10機修領(lǐng)用￥4鍋爐領(lǐng)用￥9基本車間，一般消耗原料6元5.基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時80小時，公司費用￥40，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時20小時工資費用￥100基本車間一般管理人員工資￥15，機修車間工資￥10，鍋爐車間工資￥7企業(yè)管人員工資￥17。6.已支付的外購動力費中甲產(chǎn)品耗用￥20乙產(chǎn)品耗￥40機修用￥2鍋爐用￥1基本生產(chǎn)車間一般耗用￥2企管用5元

【資料】宏達(dá)公司大量生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，采用品種法計算產(chǎn)品成本，生產(chǎn)費用采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進行分配，原材料一次性生產(chǎn)開始時一次性投入，月末在產(chǎn)品完工程度為50%。2021年8月的成本核算資料如下：(1）本月生產(chǎn)領(lǐng)用甲材料150千克，成本為862500元，用于生產(chǎn)A產(chǎn)品和B產(chǎn)品。其中，A產(chǎn)品耗用甲材料80千克，B產(chǎn)品耗用甲材料70千克。輔助生產(chǎn)車間領(lǐng)用甲材料20千克，成本為115000元。(2）本月基本生產(chǎn)車間工人工資合計263600元，車間管理人員工資65000元，輔助生產(chǎn)車間工人工資45000元。(3）本月生產(chǎn)車間固定資產(chǎn)計提折舊422000元，發(fā)生水電費220000元，車間設(shè)備維修費48000元。(4）本月輔助生產(chǎn)車間為基本生產(chǎn)車間提供勞務(wù)100小時，為銷售部門提供勞務(wù)25小時，為行政管理部門提供勞務(wù)35小時。(5）其他資料：宏達(dá)公司對直接人工費用及制造費用采用機器工時比例法分配。本月A產(chǎn)品機器工時為635小時，B產(chǎn)品機器工時為365小時。宏達(dá)公司輔助生產(chǎn)車間的制造費用不通過“制造費用”科目核算，并采用直接

國富公司生產(chǎn)富硒果汁，其果汁瓶由自己的輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)，本月生產(chǎn)果汁瓶50萬元，其中10萬元未完工，生產(chǎn)這些瓶子消耗原材料20萬元，人工費15萬元，機器攤銷等費用15萬元，生產(chǎn)完工的30萬直接投入生產(chǎn)，剩下的完工產(chǎn)品按時入庫。同時，該輔助生產(chǎn)車間為公司提供修理修配服務(wù)，本月為基本生產(chǎn)車間提供了20萬的修配服務(wù)，消耗了10萬材料，5萬人工以及5萬機器攤銷費用。 怎么進行會計分錄編制。

黔元有限責(zé)任公司于2022年1月建成正式投產(chǎn)。該公司建有一個基本生產(chǎn)車間和一個機修輔助生產(chǎn)車間，前者生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，后者提供一種修理勞務(wù)。2022年1月份投產(chǎn):甲產(chǎn)品400件，月末全部完工；乙產(chǎn)品1000件，完工產(chǎn)品400件，月末在產(chǎn)品600 件，完工程度50%。甲、乙兩種產(chǎn)品材料均在生產(chǎn)開始時一次投入。甲、乙兩種產(chǎn)品單位定額工時為:6 工時/件，5工時/件。輔助生產(chǎn)的制造費用不通過“制造費用”科目核算。 黔元有限責(zé)任公司2022年1月份發(fā)生有關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)如下: (1)生產(chǎn)耗用A材料3600公斤，其中:直接用于甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)共用2800公斤，用作基本生產(chǎn)車間機物料200公斤；機修輔助生產(chǎn)車間耗用400公斤；用于企業(yè)行政管理部門200公斤。A材料計劃單位成本250元/公斤，材料成本差異率-2%。按投產(chǎn)量比例分配材料費用。 (2)發(fā)生工資費用78000元。其中基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資34000元，基本生產(chǎn)車間管理人員工資13000 元；輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)人員工資16000元，企業(yè)行政管理人員工資15000元。按定額工時比例分配工資費用。 (3)計提固定資產(chǎn)折舊費6430元。其中基本生產(chǎn)車間2740元。輔助生產(chǎn)車間1530元，行政管理部門2160 元。 (4)用銀行存款支付其他費用5900元。其中基本生產(chǎn)車間2600元，輔助生產(chǎn)車間1400元，行政管理部門1900元。 要求:對黔元有限責(zé)任公司2022年1月日常生產(chǎn)費

黔元有限責(zé)任公司于2022年1月建成正式投產(chǎn)。該公司建有一個基本生產(chǎn)車間和一個機修輔助生產(chǎn)車間，前者生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，后者提供一種修理勞務(wù)。2022年1月份投產(chǎn):甲產(chǎn)品400件，月末全部完工;乙產(chǎn)品1000件，完工產(chǎn)品400件，月末在產(chǎn)品600件，完工程度50%。甲、乙兩種產(chǎn)品材料均在生產(chǎn)開始時一次投入。甲、乙兩種產(chǎn)品單位定額工時為:6工時/件，5工時/件。輔助生產(chǎn)的制造費用不通過制造費用”科目核算。黔元有限責(zé)任公司2022年1月份發(fā)生有關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)如下:(1)生產(chǎn)耗用A材料3600公斤，其中:直接用于甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)共用2800公斤，用作基本生產(chǎn)車間機物料200公斤;機修輔助生產(chǎn)車間耗用400公斤;用于企業(yè)行政管理部門200公斤。A材料計劃單位成本250元/公斤，材料成本差異率-2%。按投產(chǎn)量比例分配材料費用。(2)發(fā)生工資費用78000元。其中基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資34000元，基本生產(chǎn)車間管理人員工資13000元;輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)人員工資16000元，企業(yè)行政管理人員工資15000元。按定額工時比例分配工資費用。