我在一家建材公司工作，老板有五六家門店，主要經(jīng)營(yíng)木門、吊頂、地板等。 我剛來不久，年底出年報(bào)表，利潤(rùn)表有80萬的利潤(rùn)，老板說不對(duì)，今年生意不好，不賠就不錯(cuò)了，不可能有80萬的利潤(rùn)，我作為會(huì)計(jì)，遭到老板的一度懷疑。 站在老板的角度，他就主要比較關(guān)心存貨、現(xiàn)金、應(yīng)收款等數(shù)據(jù)，而利潤(rùn)表他也不明白是怎么回事，我給他解釋他也還是糊里糊涂。 我們用的管家婆財(cái)務(wù)軟件，是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)合的版本，首先三個(gè)月內(nèi)庫管就換了三個(gè)人，每次盤庫的賬實(shí)差異有些大，這是內(nèi)部管理問題。再有就是，我發(fā)現(xiàn)很多存貨竟然沒有進(jìn)貨價(jià)，我都不知道當(dāng)初是咋錄進(jìn)去的，我認(rèn)為這可能也是影響利潤(rùn)表的一個(gè)原因。 現(xiàn)在老板想和我談?wù)勗趺垂芾?，讓我出份?cái)務(wù)流程，各位老師有沒有好的辦法，就是個(gè)進(jìn)銷存，現(xiàn)在是客戶交了定金，店長(zhǎng)就負(fù)責(zé)進(jìn)貨，然后銷售。 字有點(diǎn)多，受累了。

【創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例】伯達(dá)拉櫥柜有限公司短期經(jīng)營(yíng)決策伯達(dá)拉櫥柜有限公司是一家生產(chǎn)櫥柜的公司，公司生產(chǎn)多款不同類型的櫥柜，其中有一款的銷量一直不是太好，而且經(jīng)由幾次調(diào)價(jià)之后產(chǎn)品本身的盈利空間已經(jīng)非常小。有一天，公司經(jīng)理接到300萬的大訂單，訂單中有相當(dāng)一大部分?jǐn)?shù)量的櫥柜就是這款以前銷量不太好的產(chǎn)品。訂單合同中約定的價(jià)格又比現(xiàn)有售價(jià)要低一些，經(jīng)理知道產(chǎn)品大概的成本，經(jīng)過自己簡(jiǎn)單計(jì)算之后，覺得這次的訂單預(yù)計(jì)能給企業(yè)帶來20萬左右的利潤(rùn)。所以，當(dāng)場(chǎng)就拍板接下訂單，并完成相應(yīng)的生產(chǎn)與發(fā)貨。但當(dāng)年底項(xiàng)目結(jié)算的時(shí)候，財(cái)務(wù)卻告訴他由于完成這筆訂單導(dǎo)致公司虧損了近5萬元。由于和經(jīng)理自己計(jì)算的結(jié)果相差太多，所以，經(jīng)理找了財(cái)務(wù)人員進(jìn)行理論。最后在財(cái)務(wù)人員用精確數(shù)據(jù)驗(yàn)證下，經(jīng)理不得不承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，并后悔沒有請(qǐng)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行方案的輔助決策，導(dǎo)致公司蒙受損失。1.如何看待經(jīng)理的決策?2.公司的短期經(jīng)營(yíng)決策常用的方法包括哪些提問會(huì)計(jì)問題

請(qǐng)問我公司是做糧食 玉米收購的，從農(nóng)民手里收購過來了再賣出去，但是收購的時(shí)候產(chǎn)品干濕度會(huì)有差異，那我們開進(jìn)來100噸糧食，實(shí)際上沒有銷售到100噸 但是稅務(wù)局要求做數(shù)量金額式明細(xì)賬，這就會(huì)導(dǎo)致我們賬面利潤(rùn)很多每個(gè)月開幾百萬銷項(xiàng)出去，數(shù)量如果和購進(jìn)來的一致 就會(huì)導(dǎo)致所得稅稅負(fù)很高，這種情況該怎么處理呢？

老師 我們公司有的大單子分好多次發(fā)貨 沒法一次過做一次銷售單 有時(shí)候后發(fā)貨不給錢 等著后期再給 銷售金額沒法確定 如果這樣的單子多 會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)表是負(fù)數(shù) 其實(shí)利潤(rùn)不是負(fù)數(shù) 這種情況應(yīng)該怎么處理

我公司有這種情況 有時(shí)候簽大單子 要分幾次發(fā)貨 每發(fā)一次貨就出一個(gè)銷售單 銷售單就會(huì)形成借應(yīng)收帶主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 有時(shí)候發(fā)貨不給錢 沒辦法確認(rèn)收入 就沒有那個(gè)分錄形成 但會(huì)形成相應(yīng)的成本 導(dǎo)致利潤(rùn)為負(fù)數(shù) 其實(shí)利潤(rùn)不是負(fù)數(shù) 這種業(yè)務(wù)一般怎么操作