我在一家建材公司工作，老板有五六家門店，主要經(jīng)營(yíng)木門、吊頂、地板等。 我剛來(lái)不久，年底出年報(bào)表，利潤(rùn)表有80萬(wàn)的利潤(rùn)，老板說(shuō)不對(duì)，今年生意不好，不賠就不錯(cuò)了，不可能有80萬(wàn)的利潤(rùn)，我作為會(huì)計(jì)，遭到老板的一度懷疑。 站在老板的角度，他就主要比較關(guān)心存貨、現(xiàn)金、應(yīng)收款等數(shù)據(jù)，而利潤(rùn)表他也不明白是怎么回事，我給他解釋他也還是糊里糊涂。 我們用的管家婆財(cái)務(wù)軟件，是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)合的版本，首先三個(gè)月內(nèi)庫(kù)管就換了三個(gè)人，每次盤庫(kù)的賬實(shí)差異有些大，這是內(nèi)部管理問(wèn)題。再有就是，我發(fā)現(xiàn)很多存貨竟然沒(méi)有進(jìn)貨價(jià)，我都不知道當(dāng)初是咋錄進(jìn)去的，我認(rèn)為這可能也是影響利潤(rùn)表的一個(gè)原因。 現(xiàn)在老板想和我談?wù)勗趺垂芾?，讓我出份?cái)務(wù)流程，各位老師有沒(méi)有好的辦法，就是個(gè)進(jìn)銷存，現(xiàn)在是客戶交了定金，店長(zhǎng)就負(fù)責(zé)進(jìn)貨，然后銷售。 字有點(diǎn)多，受累了。

您好，老師，我們是一家小規(guī)模納稅人，企業(yè)成立5年一直沒(méi)有健全的賬目，沒(méi)用財(cái)務(wù)系統(tǒng)，帳目很亂，現(xiàn)在我剛進(jìn)這家公司兩個(gè)月，1-5月份的賬目都是癱瘓的，現(xiàn)在在整理關(guān)于銷售票據(jù)，統(tǒng)計(jì)了銷售額和部分銷售費(fèi)用，但是成本方面只有成品出入庫(kù)，沒(méi)有原材料數(shù)據(jù)。我計(jì)劃8月份按照常規(guī)的財(cái)務(wù)流程做財(cái)務(wù)報(bào)表出具利潤(rùn)報(bào)表，但是遇到一個(gè)難題，我們的企業(yè)是這樣的，工廠那邊只有8-10人產(chǎn)生的費(fèi)用都是計(jì)入生產(chǎn)成本，我們的財(cái)務(wù)人員和老板是在長(zhǎng)沙市有一個(gè)店鋪，老板銷售經(jīng)理都在這邊，新的店鋪產(chǎn)生的租金、門面轉(zhuǎn)讓費(fèi)、員工租的宿舍，房租水電這些費(fèi)用我應(yīng)該走銷售費(fèi)用還是管理費(fèi)用，我們租了一個(gè)店鋪和2層房屋樓，供門面和財(cái)務(wù)人員、銷售人員住宿吃飯的，還有門面和辦公室涉及一些固定資產(chǎn)，我應(yīng)該怎么做賬比較好呢。

老師們，我們是小規(guī)模建筑裝飾企業(yè)，今年9月份承包了一個(gè)200萬(wàn)的酒店裝飾裝修項(xiàng)目，施工隊(duì)是外包的，但材料我們負(fù)責(zé)采購(gòu)，因?yàn)楣疽彩墙衲?月份成立的，現(xiàn)在辦公室里的人及項(xiàng)目經(jīng)理加起來(lái)也就10個(gè)人左右，老板找的親戚做倉(cāng)管，但他沒(méi)有這方面的經(jīng)驗(yàn)，還發(fā)牢騷說(shuō)沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，出納自己定位她是成本會(huì)計(jì)，她用的是手動(dòng)表格的辦法，都一個(gè)多星期也沒(méi)有弄出來(lái)入庫(kù)單和出庫(kù)單，這部分管理工作比較混亂，我想如果使用進(jìn)銷存軟件并指導(dǎo)倉(cāng)管員應(yīng)該工作效率就提高了吧？但這部分成本現(xiàn)在老板不一定出，他說(shuō)明年還有上億的大項(xiàng)目，那么我想是不是有必要進(jìn)銷存軟件呢？

注冊(cè)會(huì)計(jì)師甲在審計(jì)ABC公司2021年度財(cái)務(wù)報(bào)表過(guò)程中，通過(guò)實(shí)施相關(guān)程序，以評(píng)價(jià)ABC公司財(cái)務(wù)報(bào)表重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)并;決策應(yīng)對(duì)措施。甲了解到ABC公司存在以下情況：廣1ABC公司不注重誠(chéng)信和道德，不重視勝任能力，重要崗位管理人貝大多是大股東的親屬，并且治理層也對(duì)此置之不理，〈2）2011年1月，ABC公司氣西公司簽訂建造辦公樓的會(huì)園，在建造過(guò)程中，由于ABC公司沒(méi)有及時(shí)支付丙公言工程進(jìn)度款，兩公司范絕分ABC公司座支二1程款項(xiàng)，辦公樓在2021年6月停建，到2021年末未復(fù)工，并且預(yù)計(jì)在未來(lái)3年內(nèi)不會(huì)重新開(kāi)工。（3）ABC公司管理層的薪酬與當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額掛鉤。(4）ABC公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛I(lǐng)已連續(xù)了年為負(fù)數(shù)。（5）ABC公司2021年未出現(xiàn)大量非常規(guī)銷售交易，且截至2022年3月10日沒(méi)有收到交易對(duì)方支付的款項(xiàng)。（6）ABC公司2021年6月、7月分管銷售的副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)分別高職，新任命的銷售副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)雄心勃勃，但因受行業(yè)整體形勢(shì)不佳的影響，實(shí)際成效并不如意

老師，我們現(xiàn)在成立了一家商貿(mào)公司，因?yàn)椴砰_(kāi)始嘛，沒(méi)得啥子制度和流程，管理比較混亂，現(xiàn)在想讓財(cái)務(wù)來(lái)吧進(jìn)銷存管理、收付款管理辦法及流程做出來(lái)，你們有沒(méi)有類似行業(yè)的管理制度推薦？