老師，您好，我們是教育培訓(xùn)的，想問下我做經(jīng)營報表時第一行的主營業(yè)務(wù)收入金額不是都是學(xué)生報我們各種班支付的金額對吧，那退費(fèi)部分怎么處理呢，也在主營業(yè)務(wù)收入里面計算嘛，因?yàn)槲业闹鳡I業(yè)務(wù)收入下面細(xì)分科目是a產(chǎn)品、b產(chǎn)品、c產(chǎn)品就是各種班唄，可是我還想要體現(xiàn)退費(fèi)率這個數(shù)據(jù)，這是不是就不好加了？具體我怎么做比較合適呢，老師

請問老師，我想做成本分析，我想看看材料是否有浪費(fèi)，比如一個新品在打樣中材料是否有浪費(fèi)，我應(yīng)該用樣品實(shí)際用料與樣品材料標(biāo)準(zhǔn)用量（技術(shù)提供的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書）做對比，假如超過了標(biāo)準(zhǔn)用量50％多，那么我就應(yīng)該組織生產(chǎn)開會，就此事讓生產(chǎn)部給出一個答復(fù)，讓生產(chǎn)部分析具體是在哪一步產(chǎn)生了大量的浪費(fèi)，也就是財務(wù)只抓數(shù)據(jù)，后面具體浪費(fèi)在哪里需要生產(chǎn)自己分析，這個思路對嗎？

老師，車間里面的生產(chǎn)情況如何轉(zhuǎn)換成財務(wù)數(shù)據(jù)？表格里需要體現(xiàn)哪些數(shù)據(jù)比較可觀呢

神州電器廠5月份投產(chǎn)一批新型電風(fēng)扇，產(chǎn)量為800臺，單位成本為360元。由于消費(fèi)者對該型號電風(fēng)扇不太了解，當(dāng)月生產(chǎn)的電風(fēng)扇70%沒有銷售出去;于是6月份的產(chǎn)量降為400臺，而單位成本上升到403元，升幅超過10%。該廠廠長對電風(fēng)扇生產(chǎn)車間的所有員工提出批評，并扣發(fā)了所有人的當(dāng)月獎金。生產(chǎn)車間主任感到十分委屈，他向廠長提供了相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，表明該車間6月份的實(shí)際成本比5月份還要低些。廠長因此質(zhì)疑財務(wù)科提供的成本資料是否準(zhǔn)確，財務(wù)科科長卻提供了充足的證據(jù)，說明這些電風(fēng)扇的單位成本信息是準(zhǔn)確的。請結(jié)合成本性態(tài)原理對此情況給予合理解釋并回答下列問題: (1)電風(fēng)扇生產(chǎn)過程的成本項目中，哪些是變動成本?哪些是固定成本? (2)單位變動成本與產(chǎn)量的關(guān)系如何?(3)單位固定成本與產(chǎn)量的關(guān)系如何?

神州電器廠5月份投產(chǎn)一批新型電風(fēng)扇，產(chǎn)量為800臺，單位成本為360元。由于消費(fèi)者對該型號電風(fēng)扇不太了解，當(dāng)月生產(chǎn)的電風(fēng)扇70%沒有銷售出去;于是6月份的產(chǎn)量降為400臺，而單位成本上升到403元，升幅超過10%。該廠廠長對電風(fēng)扇生產(chǎn)車間的所有員工提出批評，并扣發(fā)了所有人的當(dāng)月獎金。生產(chǎn)車間主任感到十分委屈，他向廠長提供了相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，表明該車間6月份的實(shí)際成本比5月份還要低些。廠長因此質(zhì)疑財務(wù)科提供的成本資料是否準(zhǔn)確，財務(wù)科科長卻提供了充足的證據(jù)，說明這些電風(fēng)扇的單位成本信息是準(zhǔn)確的。請結(jié)合成本性態(tài)原理對此情況給予合理解釋并回答下列問題:(1)電風(fēng)扇生產(chǎn)過程的成本項目中，哪些是變動成本?哪些是固定成本?(2)單位變動成本與產(chǎn)量的關(guān)系如何?(3)單位固定成本與產(chǎn)量的關(guān)系如何?