你好，老師，我是建筑安裝公司，1、我以前內(nèi)賬沒(méi)有用軟件做賬，只記錄了流水，我現(xiàn)在買(mǎi)了軟件回來(lái)，打算從第一筆業(yè)務(wù)開(kāi)始做賬，公司是去年4月成立的，一年的業(yè)務(wù)，但是每個(gè)月的每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度我沒(méi)有記錄，這種我是不是沒(méi)辦法確認(rèn)收入？2、我們每個(gè)項(xiàng)目是獨(dú)立核算的，那每個(gè)項(xiàng)目收到的進(jìn)項(xiàng)發(fā)票也只能抵扣對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目嗎？我看了建安業(yè)的實(shí)操 ，發(fā)票這一塊沒(méi)看懂3、我們項(xiàng)目上的買(mǎi)的一些機(jī)器，金額幾千到一萬(wàn)多不等，我是計(jì)入工程施工-合同成本-機(jī)械使用費(fèi)嗎？還是先進(jìn)固定資產(chǎn)然后轉(zhuǎn)入工程施工？也需要累計(jì)折舊，這個(gè)機(jī)器一個(gè)項(xiàng)目做完了，可以移到另外一個(gè)項(xiàng)目上繼續(xù)使用，那移到另外一個(gè)工地的分錄我知道怎么做，那機(jī)器的金額我是按折舊后的凈值入另外一個(gè)項(xiàng)目成本嗎？

老師，就是我不是在按照可變和固定以及管理人員7:3和一般人員按照8:2來(lái)對(duì)公司的工資劃分可變和固定嗎，但是各個(gè)部門(mén)的管理層人員工資人事那邊不好摘出來(lái)，說(shuō)費(fèi)時(shí)間，搞不懂哪里費(fèi)時(shí)間了，只能給到我每個(gè)月每個(gè)部門(mén)的工資，那這樣可以嗎，營(yíng)銷(xiāo)中心的工資不考慮里面的管理層工資了全部進(jìn)可變成本的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的工資欄，推廣中心的工資全部進(jìn)入可變成本中其他可變成本的工資欄，技術(shù)中心的工資全部入固定成本的研發(fā)支出，然后剩余部門(mén)的工資我都按照8:2的比例來(lái)做吧（20%入可變成本中其他可變成本的工資項(xiàng)目，80%入固定成本的工資項(xiàng)目），您看這樣處置可以嗎

老師，就是我不是在按照可變和固定以及管理人員7:3和一般人員按照8:2來(lái)對(duì)公司的工資劃分可變和固定嗎，但是各個(gè)部門(mén)的管理層人員工資人事那邊不好摘出來(lái)，說(shuō)費(fèi)時(shí)間，搞不懂哪里費(fèi)時(shí)間了，只能給到我每個(gè)月每個(gè)部門(mén)的工資，那這樣可以嗎，營(yíng)銷(xiāo)中心的工資不考慮里面的管理層工資了全部進(jìn)可變成本的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的工資欄，推廣中心的工資全部進(jìn)入可變成本中其他可變成本的工資欄，技術(shù)中心的工資全部入固定成本的研發(fā)支出，然后剩余部門(mén)的工資我都按照8:2的比例來(lái)做吧（20%入可變成本中其他可變成本的工資項(xiàng)目，80%入固定成本的工資項(xiàng)目），您看這樣處置可以嗎

老師好，請(qǐng)問(wèn)三位研發(fā)人員同時(shí)研發(fā)七個(gè)項(xiàng)目，他們的工資怎么分?jǐn)偟矫總€(gè)項(xiàng)目里，可以把工資社保公積金都合計(jì)起來(lái)，再平均分成七份記進(jìn)項(xiàng)目成本里嗎