豐華公司第一生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，設(shè)有直接材料、直接人工、直接燃料和動(dòng)力、制造費(fèi)用等四個(gè)成本項(xiàng)目。兩種產(chǎn)品消耗的原材料費(fèi)用均為直接計(jì)入費(fèi)用，且兩種產(chǎn)品所消耗的原材料均是在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入的；兩種產(chǎn)品耗用的生產(chǎn)工人的薪酬費(fèi)用、燃料和動(dòng)力費(fèi)用以及制造費(fèi)用均為間接計(jì)入費(fèi)用，其中生產(chǎn)工人的薪酬按生產(chǎn)工時(shí)比例在甲、乙產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，燃料和動(dòng)力費(fèi)用以及制造費(fèi)用是按機(jī)器工時(shí)比例在甲、乙產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。由于甲、乙兩種產(chǎn)品均屬于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，成本中的直接材料費(fèi)用和加工費(fèi)用比重相差不多的產(chǎn)品，因此該企業(yè)在為這兩種產(chǎn)品選擇完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間費(fèi)用分配方法時(shí)擬采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法。但是，在討論這種方法時(shí)，應(yīng)如何選擇在產(chǎn)品完工程度的衡量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，出現(xiàn)了兩種不同的意見。第一種意見：產(chǎn)品消耗的原材料是在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入的，所以直接材料費(fèi)用應(yīng)按實(shí)際件數(shù)在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配；由于在費(fèi)用的橫向分配時(shí)（費(fèi)用在甲、乙兩種產(chǎn)品之間分配時(shí)），生產(chǎn)工人的薪酬費(fèi)用是按生產(chǎn)工時(shí)比例分配的，而燃料動(dòng)力費(fèi)用和制造費(fèi)用是按機(jī)器工時(shí)比例分配的，因此，在采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品與在

老師您好，我是剛畢業(yè)接手我們公司全盤會(huì)計(jì)。由于上個(gè)月我交接的那個(gè)人做賬小數(shù)點(diǎn)寫錯(cuò)，導(dǎo)致制造費(fèi)用多計(jì)提了585000，管理費(fèi)用多計(jì)提313826.31，銷售費(fèi)用少計(jì)提1173.69，原材料少計(jì)提69019.69。我本月記賬的主營業(yè)務(wù)成本4710610.06=主營業(yè)務(wù)收入4879745-利潤160000-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-銷售費(fèi)用-稅金及附加。 本月結(jié)轉(zhuǎn)的庫存商品3379295，上月結(jié)余庫存商品711920.57。 所以，如果我借 主營業(yè)務(wù)成本 負(fù)（313826.31-1173.69） /貸 庫存商品 負(fù)（313826.31-1173.69） ， 那我本月庫存商品結(jié)余=3379295-4710610.06+711920.57=-619394.45，還是負(fù)值。我們公司沒有產(chǎn)成品單價(jià)，主營業(yè)務(wù)成本是根據(jù)：營業(yè)利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-營業(yè)稅金及附加-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用，倒擠出來的。所以我想主營業(yè)務(wù)成本是不是虛增了管理費(fèi)用銷售費(fèi)用上個(gè)月的差額，這個(gè)月是不是應(yīng)該沖銷這個(gè)數(shù)值？但是這樣沖庫存商品還是負(fù)的，請(qǐng)老師指教

資料:豐華公司第一生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,設(shè)有直接材料、直接人 工、直接燃料和動(dòng)力、制造費(fèi)用等四個(gè)成本項(xiàng)目。兩種產(chǎn)品消耗的原材料費(fèi)用均 為直接計(jì)入費(fèi)用,且兩種產(chǎn)品所消耗的原材料均是在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入的;兩 種產(chǎn)品耗用的生產(chǎn)工人的薪酬費(fèi)用、燃料和動(dòng)力費(fèi)用以及制造費(fèi)用均為間接計(jì)入 費(fèi)用,其中生產(chǎn)工人的薪酬費(fèi)用是按生產(chǎn)工時(shí)比例在甲、乙產(chǎn)品之間進(jìn)行分配 燃料和動(dòng)力費(fèi)用以及制造費(fèi)用是按機(jī)器工時(shí)比例在甲、乙產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。由 于甲、乙兩種產(chǎn)品均屬于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多、各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大、 成本中的直接材料費(fèi)用和加工費(fèi)用比重相差不多的產(chǎn)品,因此,該企業(yè)在為這兩 種產(chǎn)品選擇完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間費(fèi)用分配方法時(shí)擬采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法。但 是,在討論如果采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法,應(yīng)如何選擇在產(chǎn)品完工程度的衡量標(biāo)準(zhǔn) 時(shí),出現(xiàn)了兩種不同的意見。第一種意見:產(chǎn)品消耗的原材料是在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入的,所以直接材料 費(fèi)用應(yīng)按實(shí)際件數(shù)在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配;由于在費(fèi)用的橫向分配 費(fèi)用在甲、乙兩種產(chǎn)品之間分配)時(shí),生產(chǎn)工人的薪酬費(fèi)用是按生產(chǎn)工時(shí)比例 分配的,而燃料動(dòng)力費(fèi)用和制造費(fèi)用是按機(jī)器工時(shí)比例分配的,因此,在采用約 當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配直接人工費(fèi)用、直接燃料和動(dòng)力費(fèi) 用、制造費(fèi)用時(shí),衡量在產(chǎn)品完工程度的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是不同的,即在分配直接人工 費(fèi)用時(shí)衡量在產(chǎn)品完工程度的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該采用生產(chǎn)工時(shí),而在分配直接燃料和動(dòng)力 費(fèi)用以及制造費(fèi)用時(shí),應(yīng)該選擇機(jī)器工時(shí)作為衡量在產(chǎn)品完工程度的標(biāo)準(zhǔn) 第二種意見:同意第一種意見中關(guān)于直接材料費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間 應(yīng)該按實(shí)際件數(shù)進(jìn)行分配的做法,但認(rèn)為在分配直接人工費(fèi)用、直接燃料和動(dòng)力 費(fèi)用、制造費(fèi)用時(shí),均可以選擇生產(chǎn)工時(shí)作為衡量在產(chǎn)品完工程度的標(biāo)準(zhǔn) 要求:針對(duì)以上兩種意見,討論以下問題 你認(rèn)為哪一種意見更為合理? 結(jié)合本案例的情況,談?wù)勗诋a(chǎn)品成本計(jì)算中,費(fèi)用的縱向分配與橫向分 配之間的關(guān)系。

某工業(yè)企業(yè)，大量生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝是多步驟，但管理上不要求分步驟核算，因此采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間，還設(shè)有供水和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，由于輔助生產(chǎn)車間規(guī)模較小，只提供單一勞務(wù)，所以只設(shè)置輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬，沒有設(shè)置制造費(fèi)用明細(xì)賬，所發(fā)生的全部費(fèi)用通過”輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬核算。該企業(yè)產(chǎn)品成本下設(shè)4個(gè)成本項(xiàng)目，分別為“直接材料”“直接燃料和動(dòng)力”“直接人工”“制造費(fèi)用”。5、月末對(duì)在產(chǎn)品進(jìn)行一次盤點(diǎn)，情況如下。經(jīng)盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)B產(chǎn)品的在產(chǎn)品毀損6件，在產(chǎn)品按照定額成本計(jì)價(jià)法。在產(chǎn)品單位直接材料費(fèi)用定額400元；定額人工工時(shí)120小時(shí)，每人工工時(shí)直接人工8.5元；定額機(jī)器工時(shí)22.5小時(shí)，每機(jī)器工時(shí)直接燃料和動(dòng)力費(fèi)用2.4元、每機(jī)器工時(shí)制造費(fèi)用400元。最終，殘料回收價(jià)值274元，由過失人承擔(dān)100元賠償責(zé)任；剩余凈損失部分經(jīng)審批，轉(zhuǎn)入當(dāng)月管理費(fèi)用。編制會(huì)計(jì)分錄過程詳細(xì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確

工業(yè)制造業(yè)成本核算中，上一任會(huì)計(jì)把本月購入的原材料，沒有根據(jù)產(chǎn)品耗用情況直接全部領(lǐng)用到了生產(chǎn)成本中。（舉個(gè)例子吧，比如本月購入原材料汽車輪胎100只入庫。本月銷售汽車10輛，沒有半成品，在產(chǎn)品，就是說本月應(yīng)該領(lǐng)用的汽車輪胎是40只，但上任會(huì)計(jì)把100只輪胎全部轉(zhuǎn)到了生產(chǎn)成本中，最終形成的庫存商品，并結(jié)轉(zhuǎn)了主營業(yè)務(wù)成本，舉例的只是一個(gè)原材料，其他原材料也是這種情況。因?yàn)樯先螘?huì)計(jì)購進(jìn)原材料就沒有數(shù)量和單價(jià)的核算。直接根據(jù)金額按照一定的比例轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本。 他現(xiàn)在留給我的問題是，我這個(gè)月同樣銷售了10輛汽車，如果按照正常的話也要領(lǐng)用40個(gè)輪胎，由于上個(gè)月100只輪胎已全部領(lǐng)完，余額為零。那么現(xiàn)在原材料就會(huì)出現(xiàn)負(fù)數(shù)，該怎么調(diào)整分錄如何進(jìn)行賬務(wù)處理？