老師好，我們是建筑公司一般計稅山東分公司，項目在山東，掛靠2公司，屬于北京總部，2公司， 合作模式屬于EPC+F模式 ，招標 采購 施工 ，具體財務不是很清楚，現(xiàn)在有這么個問題，我1公司中開城投和2 公司 還有個3屬于聯(lián)合體形式 ，2公司和建設(shè)單位簽訂棚戶區(qū)改造項目，老師領(lǐng)導問我，在材料采購環(huán)節(jié)，關(guān)于稅收，和2對接有需要注意的嗎？老師比如供應商給2公司開票，我1掌握這個成本，關(guān)于稅這塊，發(fā)票是否合規(guī)，我這邊需要注意嗎 ？有什么意見嗎？還有我和2財務對接，怎樣明確這個責任，這個把控該有誰來吧我，比方說對方給了這個票，我傳遞給2公司，我需要注意什么，如果不合規(guī)，還由我1來出門對接，采購材料稅率是從高還是從低，我們1給3.5 管理費給2公司。我財務注意那塊老師能給詳細說說嗎？怎么給領(lǐng)導匯報

老師我們建筑借出資質(zhì)，只收取管理費稅金由他們本人承擔，比方說，簽訂100萬合同，其中材料占比60%，人工占40%. 老師這60萬材料中有13% 和3%稅票，老師您說我提前扣除他們稅點 ，按照什么比例扣除10%差不多吧，老師比方說有的13%票， 這個票據(jù)也是真實的，我到時候退給他們稅點時候，我是按照13%開票稅率點退給他們？還是按照多少退給他們老師，實際操作時候沒弄過！那有的3%稅票呢？ 我本身繳納9%稅 加上附加費用折合到10%了！咨詢別人，他們說，建筑稅負率2.7%左右，不能都退給他們，是啥意思，我不理解！老師說的比較亂，就像我舉例，怎么到時候按照什么退給他們稅點錢，比方說我都按照10%扣除了，有13%和3%票，我要是按照13%退給稅點 我就得吃虧了，折合起來，需要繳稅了！ 但是當時是按照10%收取的！怎么把控這塊 3%，那部分的我怎么退法？

老師 消防改造開票9個點，但是用于工程改造的材料稅率13 這樣就相當于流轉(zhuǎn)稅占便宜了 是吧？那在實物中怎么判斷賣材料和工程加以區(qū)分