1. 有沒有適用于企業(yè)實(shí)操應(yīng)用的現(xiàn)金流表格，可以參考下； 2.對(duì)支付的其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金進(jìn)行細(xì)分--是不是可以在這個(gè)現(xiàn)金流目錄下增加購買資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金、其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的常規(guī)現(xiàn)金支出、其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的非常規(guī)現(xiàn)金支出； 3.投資活動(dòng)的現(xiàn)金流出-是否可以增設(shè)在建工程所支付的現(xiàn)金目錄？ 4.如有一些子公司有收入款暫轉(zhuǎn)回集團(tuán)賬上，這個(gè)資金流入應(yīng)入哪里？ 5.其他應(yīng)收款，其他應(yīng)付款這些科目是否要設(shè)現(xiàn)金流核算？ 6.有個(gè)在建項(xiàng)目簽定合同，合同金額為100萬， 現(xiàn)要支付首款30萬，我的賬務(wù)處理是不是這樣子，先 借：在建工程 100萬 貸：應(yīng)付賬款 100萬； 再 借：應(yīng)付賬款 30萬 我整理了下，幾個(gè)問題，麻煩老師了 員工的交通費(fèi)、外出餐費(fèi)報(bào)銷，這些算職工支出嗎？

采購渠道營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期=（材料存貨+預(yù)付賬款-應(yīng)付賬款-應(yīng)付票據(jù))/營業(yè)收入×360，生產(chǎn)渠道營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期=（在產(chǎn)品存貨+其他應(yīng)收款-應(yīng)付職工薪酬-其他應(yīng)付款）/營業(yè)收入×360，銷售渠道營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期=（庫存商品+應(yīng)收賬款+應(yīng)收票據(jù)-預(yù)收賬款-應(yīng)交稅費(fèi)）/營業(yè)收入×360。 里面的材料存貨和在產(chǎn)品存貨都是那些科目，在報(bào)表中找那些科目來用上述公式

財(cái)報(bào)中無原材料，在產(chǎn)品，庫存商品等明細(xì)，如何計(jì)算采購、生產(chǎn)、營銷渠道的營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期？或者從什么網(wǎng)站可以獲取存貨的明細(xì)，是上市公司

1.鄭源公司投資決策一、背景與情境：鄭源公司現(xiàn)有資金200萬元，擬進(jìn)行如下投資：準(zhǔn)備購入一項(xiàng)設(shè)備以擴(kuò)充公司的生產(chǎn)能力。該方案需投資100萬元，使用壽命5年，采用直線法計(jì)提折舊，5年后設(shè)備無殘值。5年中每年銷售收入為60萬元，每年付現(xiàn)成本為20萬元。該公司所得稅稅率為25%，資本成本率為10%。問題：試計(jì)算如下指標(biāo)：1)設(shè)備投資方案的各年現(xiàn)金凈流量？2)設(shè)備投資方案的投資靜態(tài)回收期、會(huì)計(jì)收益率、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)和內(nèi)含報(bào)酬率？3)如果你是財(cái)務(wù)經(jīng)理，運(yùn)用貼現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)設(shè)備投資方案是否可行？二、背景與情境：鄭源公司現(xiàn)有生產(chǎn)線已滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，鑒于其產(chǎn)品在市場(chǎng)上供不應(yīng)求，公司準(zhǔn)備購置一條生產(chǎn)線，公司及生產(chǎn)線的相關(guān)資料如下：資料一：公司生產(chǎn)線的購置有A方案可供選擇；A方案生產(chǎn)線的購買成本為7200萬元，預(yù)計(jì)使用6年，采用直線法計(jì)提折舊，預(yù)計(jì)凈殘值率為10%，生產(chǎn)線投產(chǎn)時(shí)需要投入營運(yùn)資金1200萬元，以滿足日常經(jīng)營活動(dòng)需要，生產(chǎn)線運(yùn)營期滿時(shí)墊支的營運(yùn)資金全部收回，生產(chǎn)線投入使用后，預(yù)計(jì)每年新增銷售收入11880萬元，每年新增付現(xiàn)成本8800萬元，假定生產(chǎn)線

劃小單位核算 個(gè)人理解 比如甲有abc三個(gè)子作業(yè)中心 劃小電信企業(yè)內(nèi)部核算單位 可以明確使用主題是個(gè)什么意思呢？ 老師看圖 6—12 經(jīng)營單位劃小 劃成 集團(tuán)公司 省市分公司 為什么可以落實(shí)責(zé)任和調(diào)動(dòng)積極性？ 圖6—12 業(yè)務(wù)單位劃小 資產(chǎn) 運(yùn)維 產(chǎn)品劃小 進(jìn)一步劃小是什么呢 ？渠道劃小 客服 是不是明確到某某企業(yè) 比如a企業(yè)是我們的客服 服務(wù) 比如 電梯安裝服務(wù) 送貨上門服務(wù) 營銷是個(gè)什么呢？