1. 有沒有適用于企業(yè)實操應用的現(xiàn)金流表格，可以參考下； 2.對支付的其他與經營活動有關的現(xiàn)金進行細分--是不是可以在這個現(xiàn)金流目錄下增加購買資產所支付的現(xiàn)金、其他與經營活動有關的常規(guī)現(xiàn)金支出、其他與經營活動有關的非常規(guī)現(xiàn)金支出； 3.投資活動的現(xiàn)金流出-是否可以增設在建工程所支付的現(xiàn)金目錄？ 4.如有一些子公司有收入款暫轉回集團賬上，這個資金流入應入哪里？ 5.其他應收款，其他應付款這些科目是否要設現(xiàn)金流核算？ 6.有個在建項目簽定合同，合同金額為100萬， 現(xiàn)要支付首款30萬，我的賬務處理是不是這樣子，先 借：在建工程 100萬 貸：應付賬款 100萬； 再 借：應付賬款 30萬 我整理了下，幾個問題，麻煩老師了 員工的交通費、外出餐費報銷，這些算職工支出嗎？

采購渠道營運資金周轉期=（材料存貨+預付賬款-應付賬款-應付票據)/營業(yè)收入×360，生產渠道營運資金周轉期=（在產品存貨+其他應收款-應付職工薪酬-其他應付款）/營業(yè)收入×360，銷售渠道營運資金周轉期=（庫存商品+應收賬款+應收票據-預收賬款-應交稅費）/營業(yè)收入×360。 里面的材料存貨和在產品存貨都是那些科目，在報表中找那些科目來用上述公式

財報中無原材料，在產品，庫存商品等明細，如何計算采購、生產、營銷渠道的營運資金周轉期？或者從什么網站可以獲取存貨的明細，是上市公司

1.鄭源公司投資決策一、背景與情境：鄭源公司現(xiàn)有資金200萬元，擬進行如下投資：準備購入一項設備以擴充公司的生產能力。該方案需投資100萬元，使用壽命5年，采用直線法計提折舊，5年后設備無殘值。5年中每年銷售收入為60萬元，每年付現(xiàn)成本為20萬元。該公司所得稅稅率為25%，資本成本率為10%。問題：試計算如下指標：1)設備投資方案的各年現(xiàn)金凈流量？2)設備投資方案的投資靜態(tài)回收期、會計收益率、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數和內含報酬率？3)如果你是財務經理，運用貼現(xiàn)評價指標評價設備投資方案是否可行？二、背景與情境：鄭源公司現(xiàn)有生產線已滿負荷運轉，鑒于其產品在市場上供不應求，公司準備購置一條生產線，公司及生產線的相關資料如下：資料一：公司生產線的購置有A方案可供選擇；A方案生產線的購買成本為7200萬元，預計使用6年，采用直線法計提折舊，預計凈殘值率為10%，生產線投產時需要投入營運資金1200萬元，以滿足日常經營活動需要，生產線運營期滿時墊支的營運資金全部收回，生產線投入使用后，預計每年新增銷售收入11880萬元，每年新增付現(xiàn)成本8800萬元，假定生產線

劃小單位核算 個人理解 比如甲有abc三個子作業(yè)中心 劃小電信企業(yè)內部核算單位 可以明確使用主題是個什么意思呢？ 老師看圖 6—12 經營單位劃小 劃成 集團公司 省市分公司 為什么可以落實責任和調動積極性？ 圖6—12 業(yè)務單位劃小 資產 運維 產品劃小 進一步劃小是什么呢 ？渠道劃小 客服 是不是明確到某某企業(yè) 比如a企業(yè)是我們的客服 服務 比如 電梯安裝服務 送貨上門服務 營銷是個什么呢？