老師:剛進(jìn)一家小單位用暢捷通T1做進(jìn)銷存，前面7個(gè)月沒財(cái)務(wù)，庫存很亂。是這樣的情況:公司用工廠的無人銷貨機(jī)與外面釆購的幾種產(chǎn)品給到幾個(gè)代理商，由代理商分到170余家酒店房間讓顧客掃碼支付。老板娘叫我7.31號止用表格統(tǒng)計(jì)出來，8月的要入系統(tǒng)。另一個(gè)老板給了我8.11號所有銷售到酒店的手工單要我先統(tǒng)計(jì)。我7.31號止與8.11號止分別做了表格統(tǒng)計(jì)。開始沒期初數(shù)，老板娘叫我8.1號到7號以零售服務(wù)平臺的銷售數(shù)量為依據(jù)，入釆購單，入調(diào)拔單，再出銷售單，一進(jìn)一出余額為0. 那么我 8.11后公司倉庫的產(chǎn)品庫存與酒店庫存分別是多少??？頭暈，轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，170多家酒店的每家?guī)齑婧凸緜}庫庫存怎么算？請老師給我一個(gè)簡單正確的算法，明天上班要用，特急求老師詳細(xì)介紹一下，謝謝！

老師中午好，我想請問您，我們以公司法人名義 掛靠A公司承攬了一個(gè)幼兒園的工程 是不是要把這個(gè)合同改成與公司簽訂的呢？ 合同是A公司與幼兒園兩單位簽訂的 材料供應(yīng)商也是與A公司簽訂了合同 我們把款項(xiàng)轉(zhuǎn)至A公司賬戶， 材料商直接開發(fā)票給A公司 A再付款給材料商， 支付的檢測費(fèi) 人工費(fèi)有的走A公司支付 有的從我們公司支付 但都是直接開票給A公司，我們該怎么規(guī)范呢 是把所有款項(xiàng)轉(zhuǎn)至A公司，由A支付至材料商 還是我們直接支付呢，如果A 公司給我們工程款，我們開票給他做主營業(yè)務(wù)收入嗎？

你好老師，請問一下新接一家單位的支付寶賬戶之前會計(jì)一直沒有做賬，就只有一個(gè)表格做的進(jìn)出賬。那我支付寶要做賬嗎？我接手后公司在淘特開了一家店鋪，相當(dāng)于中間商，客戶在我們店鋪下單，我們就馬上去拼多多下單，拼多多商家再把東西發(fā)給客戶。這種進(jìn)出的收入和費(fèi)用也是通過支付寶走的，但是都沒有發(fā)票，開了三個(gè)月，生意不好，現(xiàn)在已經(jīng)關(guān)店了。平時(shí)這公司也沒有其他的賬務(wù)處理。請問老師，這種情況我應(yīng)該怎么處理呢？

注冊會計(jì)師劉昕是Z公司2021年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)業(yè)務(wù)的項(xiàng)目合伙人。在計(jì)劃審計(jì)工作時(shí)，劉昕了解了Z公司與原材料驗(yàn)收相關(guān)的內(nèi)部控制。為滿足生產(chǎn)需要，Z公司角此，Z公司專設(shè)驗(yàn)收部門負(fù)責(zé)接收原材料。根據(jù)Z公司與各個(gè)供應(yīng)商簽訂的購貨合同，原材料驗(yàn)收地點(diǎn)為Z公司的倉庫。審計(jì)工作底稿記載了審計(jì)項(xiàng)目組所了解到的Z公司賒購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度，部分內(nèi)容摘錄如下:(1)采購部門對于收到的每一張經(jīng)批準(zhǔn)的請購單都要生成預(yù)先連續(xù)編號的訂購單。(2)驗(yàn)收部門在確認(rèn)商品實(shí)物與賣方發(fā)票核對一致的基礎(chǔ)上驗(yàn)證商品的數(shù)量、規(guī)格、型號和品質(zhì)，輸入驗(yàn)收單信息。(3)應(yīng)付憑單部門職能根據(jù)核對一致的訂購單、驗(yàn)收單、賣方發(fā)票生成付款憑單。(4)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)每日將驗(yàn)收單與應(yīng)付賬款明細(xì)賬匹配，自動打印不能匹配的異常情況。(5)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人每月根據(jù)供應(yīng)商對賬單和應(yīng)付賬款明細(xì)賬編制應(yīng)付賬款余額調(diào)節(jié)表。(6)出納員辦理付款手續(xù)后，在付款憑單上加蓋“已付”戳記。要求:(1)指出上述(1)至(6)項(xiàng)所列控制中存在一項(xiàng)最明顯的缺陷及其影響，并提出改進(jìn)建議。(4分)(2)針對上述(1)至(6)項(xiàng)所列控制，不考慮其他情況，逐項(xiàng)指出是否與應(yīng)付賬款

今明會計(jì)師事務(wù)所承接了華興公司2017年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)業(yè)務(wù)，在對華興公司內(nèi)部控制進(jìn)行控制測試時(shí)，了解到華興公司在銷售與收款循環(huán)中控制活動有：1.銷售部門收取顧客寄來的訂單單后，由銷售經(jīng)理A對品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、付款條件、結(jié)算方式等詳細(xì)審核后簽章，由銷售部門為每張顧客定單打印一式二聯(lián)的銷售單，一份送到信用部門批準(zhǔn)，一份與顧客訂單一起存檔，銷售單未連續(xù)編號。2.儲運(yùn)部門收到經(jīng)批準(zhǔn)的銷售單，編制一式多聯(lián)的預(yù)先編號的裝運(yùn)單。倉庫部門根據(jù)裝運(yùn)單發(fā)貨，偶爾會出現(xiàn)顧客訂單上的商品數(shù)量和類型與銷售單或裝運(yùn)單上的記錄不一致。3.應(yīng)收賬款專管員F收到發(fā)票后，將發(fā)票與銷貨單核對，如無錯(cuò)誤，據(jù)以登記應(yīng)收賬款明細(xì)賬和總賬，并將發(fā)票和銷貨單按顧客順序歸檔保存。4.華興公司對銷售退回貨物由銷售人員驗(yàn)收。5.華興公司3年以上的應(yīng)收賬款金額大，且經(jīng)詢問有許多都是很早以前遺留的應(yīng)收賬款，當(dāng)事人已經(jīng)不在，債務(wù)方也很難找到，由于無人負(fù)責(zé)，只好掛賬。要求：根據(jù)了解到情況，請指出華興公司銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制各項(xiàng)活動是否存在缺陷，如果存在請指出缺陷并提出改進(jìn)建議。