小小加工廠，主營(yíng)有維修小型設(shè)備和組裝加工兩塊業(yè)務(wù)，自己不生產(chǎn)原材料，都是從外部購(gòu)入，（一部分按圖紙加工好的原材料，一部分購(gòu)入的是需要安裝的成品，比如減速機(jī)，直接組裝即用），問(wèn)題是：1.維修用的材料記入什么科目 ？維修期間在6月底和七月初，實(shí)實(shí)際完工在7月中旬，六月領(lǐng)用的維修材料記入哪個(gè)科目？

天一洗衣機(jī)有限公司是一家專(zhuān)業(yè)的洗衣機(jī)制造公司。該公司設(shè)有三個(gè)基本生產(chǎn)車(chē)間和兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，大量生產(chǎn)普通洗衣機(jī)和全自動(dòng)洗衣機(jī)兩種產(chǎn)品。三個(gè)基本生產(chǎn)車(chē)間的職能分別為：毛坯車(chē)間負(fù)責(zé)生產(chǎn)機(jī)體的毛坯配件；彩涂車(chē)間負(fù)責(zé)對(duì)毛坯配件進(jìn)行彩涂處理；裝配車(chē)間負(fù)責(zé)將經(jīng)彩涂處理后的各配件組裝成完整的洗衣機(jī)。兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間的職能分別為：供水車(chē)間負(fù)責(zé)為其他部門(mén)供水；供電車(chē)間負(fù)責(zé)為其他部門(mén)供電。公司生產(chǎn)的半成品均不對(duì)外銷(xiāo)售。由于管理上不要求計(jì)算半成品成本，該公司采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法按生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本。該公司的所有存貨均采用實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)價(jià)，發(fā)出存貨的計(jì)價(jià)方法均采用全月一次加權(quán)平均法進(jìn)行核算。各步驟生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配采用約當(dāng)產(chǎn)量法。各步驟所需的原材料都是一次性投入。直接人工與制造費(fèi)用按定額工時(shí)在普通洗衣機(jī)和全自動(dòng)洗衣機(jī)間進(jìn)行分配。輔助生產(chǎn)成本的分配方法采用直接分配法，輔助生產(chǎn)車(chē)間的制造費(fèi)用不通過(guò)制造費(fèi)用科目核算。固定資產(chǎn)按直線法折舊，本月新增固定資產(chǎn)不提折舊，本月內(nèi)處置

小小加工廠，有9人，加工組裝小型設(shè)備，按訂單加工，材料不自產(chǎn)，都是采購(gòu)的半成品和原材料（比如鋼板，也是對(duì)方按圖紙加工好的）車(chē)間員工按圖紙組裝加工產(chǎn)品，請(qǐng)問(wèn)，公司采購(gòu)的電焊機(jī)，價(jià)格3000左右，內(nèi)賬里不讓讓入固定資產(chǎn)，請(qǐng)問(wèn)，記入哪里，雖然人少，但是分部門(mén)，銷(xiāo)售部和車(chē)間，讓分別讓各部門(mén)的費(fèi)用

天云公司原經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品市場(chǎng)極度萎縮，致使該公司生產(chǎn)能力過(guò)剩，生產(chǎn)二車(chē)間被迫停工。該公司科技與新產(chǎn)品研發(fā)力量雄厚,在進(jìn)行深入的調(diào)查研究后，該公司召開(kāi)了由各主要部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策會(huì)議。會(huì)議的主要記錄如下：新產(chǎn)品研發(fā)部：該部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，在眾多的民用新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域中，有一種新型產(chǎn)品—智能破壁機(jī)，該產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)已有生產(chǎn)，銷(xiāo)售情況良好，前景肯定會(huì)看好。該產(chǎn)品生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單、投產(chǎn)快、生產(chǎn)周期短、見(jiàn)效快，很適合二車(chē)間的生產(chǎn)條件,并隨時(shí)可以轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品。該產(chǎn)品的主要用途是運(yùn)用微型電機(jī)帶動(dòng)刀具旋轉(zhuǎn)來(lái)粉碎、攪拌各種食品的原料，如加工肉餡、蔬菜等，加工過(guò)程迅速、使用方便、密封操作、安全衛(wèi)生、耗電少。該產(chǎn)品特別適用于小型企事業(yè)單位、個(gè)體飲食店和家庭加工。營(yíng)銷(xiāo)部：該部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，具備此種性能的產(chǎn)品，我國(guó)目前市場(chǎng)上的破壁機(jī)，售價(jià)在80-120元不等，與我們選擇的這款智能破壁機(jī)相比，價(jià)格貴、功能少、效率低、質(zhì)量不過(guò)硬。根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)用戶抽樣調(diào)查的結(jié)果，如果這種智能破壁機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量有保證、定價(jià)合理，本市將有3%的家庭、全國(guó)將有10%的小型集體企業(yè)和個(gè)體經(jīng)營(yíng)餐飲店者會(huì)對(duì)該產(chǎn)品有需求，本市有人口1000萬(wàn)，按5人一戶

張經(jīng)理的困境張經(jīng)理是一個(gè)有能力的工藝品設(shè)計(jì)師，他開(kāi)辦了一家小型地方傳統(tǒng)工藝品有限公司。開(kāi)始時(shí)員工有200個(gè)左右，都是他精挑細(xì)選進(jìn)入企業(yè)的能工巧匠，張經(jīng)理把他們按照木雕管理學(xué)原理工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類(lèi)分入三個(gè)車(chē)間，并指定了三個(gè)車(chē)間負(fù)責(zé)人，從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來(lái)的工藝品造型美觀、栩栩如生。為了企業(yè)能夠生存發(fā)展，張紅理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括企業(yè)計(jì)劃、原材料采購(gòu)、建立和保持與廚的聯(lián)系、設(shè)計(jì)工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問(wèn)題、在秘書(shū)的幫助下管理日常的公事務(wù)等等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開(kāi)展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營(yíng)沒(méi)有白費(fèi)，公司產(chǎn)品非常受歡迎，知名度大增。近年來(lái)，伴隨著地旅游業(yè)的發(fā)展，公司迅速擴(kuò)大，其工藝品的銷(xiāo)售額和出口額年平均增長(zhǎng)15%以上，員也由原來(lái)的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇，一，接到一些交貨緊的大額訂單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時(shí)間緊訂單不能格時(shí)交貨，因延誤時(shí)間而被索賠；其二,為了解決人手過(guò)緊問(wèn)題，近日企業(yè)招聘了一批大中者學(xué)生近50人，組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型結(jié)構(gòu)圖