2022年3月25日，某醫(yī)藥集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理在閱讀本集團(tuán)各企業(yè)的會(huì)計(jì)年報(bào)及有關(guān)文字說明時(shí)，對(duì)報(bào)告中涉及的生產(chǎn)輸液原料的甲、乙兩個(gè)企業(yè)的情況頗感困惑：甲制藥廠前幾年的產(chǎn)銷不景氣，庫存大量積壓，貨款不斷增加，資金頻頻告急。該廠經(jīng)過調(diào)整，一方面適當(dāng)生產(chǎn)，另一方面想方設(shè)法廣開渠道，擴(kuò)大銷售，減少庫存，但2021年報(bào)表上反映的利潤額卻比2019年有所下降。乙制藥廠的情況則相反，2021年市場(chǎng)不景氣，銷售量比2020年下降，但年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表上的幾項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)除資金外都比2020年好。問題：為什么銷售量上升時(shí)利潤反而下降，銷售量下降時(shí)利潤反而上升？作為一名管理會(huì)計(jì)人員，你認(rèn)為這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因可能是什么？

2022年3月25日，某醫(yī)藥集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理在閱讀本集團(tuán)各企業(yè)的會(huì)計(jì)年報(bào)及有關(guān)文字說明時(shí)，對(duì)報(bào)告中涉及的生產(chǎn)輸液原料的甲、乙兩個(gè)企業(yè)的情況頗感困惑：甲制藥廠前幾年的產(chǎn)銷不景氣，庫存大量積壓，貨款不斷增加，資金頻頻告急。該廠經(jīng)過調(diào)整，一方面適當(dāng)生產(chǎn)，另一方面想方設(shè)法廣開渠道，擴(kuò)大銷售，減少庫存，但2021年報(bào)表上反映的利潤額卻比2019年有所下降。乙制藥廠的情況則相反，2021年市場(chǎng)不景氣，銷售量比2020年下降，但年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表上的幾項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)除資金外都比2020年好。問題：為什么銷售量上升時(shí)利潤反而下降，銷售量下降時(shí)利潤反而上升？作為一名管理會(huì)計(jì)人員，你認(rèn)為這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因可能是什么？

年代率先進(jìn)行了這方面的開拓。作為豐田的引整供應(yīng)商，洋馬柴油機(jī)公司(YanmarDiesel)效仿豐田進(jìn)行了作業(yè)程序的改革，在不到五年時(shí)間里，差不多將機(jī)型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產(chǎn)品制造的總體勞動(dòng)生產(chǎn)率也提高了100%以上。(3)存貨管理的第三次變革九十年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后，存貨管理發(fā)生了第三次革命。通過信息技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用(如ERP、MRPII等)，可以使企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)銷售的信息充分共享，計(jì)劃、采購、生產(chǎn)和銷售等各部門之間也可以更好地協(xié)同戴爾公司是這次革命的成功實(shí)踐者，它充分運(yùn)用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開網(wǎng)上直銷，根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品。一開始，在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時(shí)候，戴爾公司只能通過電話這樣的網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行直銷，但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后，戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來組織生產(chǎn)，提供完全個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。戴爾提出了“摒棄庫存，不斷聆聽顧客意見，絕不進(jìn)行間接銷售”二項(xiàng)黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫存，其零件庫存量是以小時(shí)計(jì)算的，當(dāng)它的銷售額達(dá)到123億美元時(shí)，庫存額僅2.33億美元，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期則是負(fù)8天。請(qǐng)回答以下問題:(1)存

(1)存貨管理的三次變革都追求在保證銷售的情況下減少庫存或爭(zhēng)取零庫存從營運(yùn)資金的角度出發(fā)，談一談存貨的多少對(duì)企業(yè)有什么影響?(2)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理來說，假如要計(jì)算一個(gè)最優(yōu)的存貨量，一般考慮什么成本?總的決策原則是什么?(3)談一談一個(gè)企業(yè)要如何實(shí)現(xiàn)零庫存的營運(yùn)資金管理目標(biāo)?

前一個(gè)問題接著這個(gè)因?yàn)閿?shù)字有限1)存貨管理的三次變革都追求在保證銷售的情況下減少庫存或爭(zhēng)取零庫存從營運(yùn)資金的角度出發(fā)，談一談存貨的多少對(duì)企業(yè)有什么影響?(2)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理來說，假如要計(jì)算一個(gè)最優(yōu)的存貨量，一般考慮什么成本?總的決策原則是什么?(3)談一談一個(gè)企業(yè)要如何實(shí)現(xiàn)零庫存的營運(yùn)資金管理目標(biāo)?