尊敬的學(xué)員您好!您可以參考一下。結(jié)合案例簡(jiǎn)述。 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者及科學(xué)的管理方法 企業(yè)若想得到更加符合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略,必須優(yōu)化其管理模式,優(yōu)秀的管理者及科學(xué)的管理方法可以大大提高企業(yè)活力和執(zhí)行力。
破產(chǎn)管理人在為破產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行破產(chǎn)清算時(shí),產(chǎn)生的交通費(fèi),快遞費(fèi),油費(fèi)可以算作破產(chǎn)費(fèi)用嗎,應(yīng)該在事務(wù)所報(bào)銷還是在管理人賬戶報(bào)銷
增值稅納稅申報(bào)表里括號(hào)4那里免稅銷售額是指的不含稅的吧?
購買電機(jī)計(jì)入什么科目
區(qū)政府工會(huì)委員會(huì)為促消費(fèi)補(bǔ)貼給企業(yè)員工電子平臺(tái)的購物券每人268元,企業(yè)需要給員工代扣個(gè)稅嗎?
老師好,小規(guī)模公司申報(bào)殘保金有哪些減免政策呢?該怎么計(jì)算呢
公司團(tuán)建餐費(fèi)屬于職工福利費(fèi)嗎?可以在稅前按比例扣除嗎?還有給員工報(bào)銷的考試費(fèi)屬于職工教育經(jīng)費(fèi)嗎?可以企業(yè)所得稅稅前扣除和增值稅抵扣嗎?
建筑類開票稅率是多少,個(gè)人開票多少,單位多少
老師,請(qǐng)問下,我輸入了公式,顯示這個(gè),沒有結(jié)果數(shù)字,是哪里要設(shè)置一下?
老師你知道個(gè)人所得稅的計(jì)算合并計(jì)稅和單獨(dú)計(jì)稅怎么修改嗎
老師好,請(qǐng)問商品品牌是租用是有使用權(quán),給出租人款,計(jì)提應(yīng)該記錄哪個(gè)分錄?
老師可不可以結(jié)合案例說具體點(diǎn)
戰(zhàn)略目標(biāo)分解。 戰(zhàn)略目標(biāo)具有宏觀性、全面性的特點(diǎn)本身就說明它是不可分的。戰(zhàn)略目標(biāo)作為一種總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)和總要求,總是可以分解成某些具體目標(biāo)、具體任務(wù)和具體要求的。這種分解既可以在空間上把總目標(biāo)分解成一個(gè)方面又一個(gè)方面的具體目標(biāo)和具體任務(wù),又可以在時(shí)間上把長(zhǎng)期目標(biāo)分解成一個(gè)階段又一個(gè)階段的具體目標(biāo)和具體任務(wù)。人們只有把戰(zhàn)略目標(biāo)分解,才能使其成為可操作的東西??梢赃@樣說,因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)是可分的,因此才是可實(shí)現(xiàn)的。戰(zhàn)略目標(biāo)的分解應(yīng)自上而下,逐層分解,形成部門的子目標(biāo),直至最基層的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的可操作性。 建立一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)能力和交資源力量的組織以成功地實(shí)施戰(zhàn)略。
老師你這說的和案例沒有關(guān)系啊
案例分析,和案例結(jié)合啊
在這個(gè)案例里要具備哪些條件和保障措施
同學(xué)你好,我的回答分了三段。都是跟案例里面對(duì)應(yīng)的。粘貼復(fù)制您會(huì)吧? 第一段(當(dāng)新廠長(zhǎng)回答不可能時(shí),該代表說“如果這樣,你可以打辭職報(bào)告,我找能夠提高產(chǎn)量的人來干?!保?第二段(新廠長(zhǎng)召開車間主任會(huì)議,層層分解目標(biāo),對(duì)于回答完不成任務(wù)者,學(xué)習(xí)全權(quán)代表的做法如法炮制。) 第三段(甲公司在收購瀕臨倒閉的乙企業(yè)后,委派了一位全權(quán)代表到乙企業(yè),主持乙企業(yè),主持乙企業(yè)的員工重新選舉廠長(zhǎng)。通過對(duì)乙企業(yè)生產(chǎn)能力的考察,全權(quán)代表對(duì)新廠長(zhǎng)提出要求,必須將生產(chǎn)的月產(chǎn)量提高一倍。甲公司在收購瀕臨倒閉的乙企業(yè)后,委派了一位全權(quán)代表到乙企業(yè),主持乙企業(yè),主持乙企業(yè)的員工重新選舉廠長(zhǎng)。通過對(duì)乙企業(yè)生產(chǎn)能力的考察,全權(quán)代表對(duì)新廠長(zhǎng)提出要求,必須將生產(chǎn)的月產(chǎn)量提高一倍。)