某企業(yè)設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間，連續(xù)大量生產(chǎn)M、N兩種產(chǎn)品，采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。材料成本按照定額消耗量比例在M、N產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。M產(chǎn)品定額消耗量為1800千克。N產(chǎn)品定額消耗量為1000千克。直接人工成本和制造費(fèi)用按工時(shí)比例在M、N產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，生產(chǎn)M產(chǎn)品耗用定額工時(shí)6000小時(shí)，生產(chǎn)N產(chǎn)品耗用定額工時(shí)9000小時(shí)，M產(chǎn)品月初無在產(chǎn)品，N產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本如下:直接材料63200元，直接人工22000元，制造費(fèi)用10000元。2019年9月該企業(yè)發(fā)生與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：（1）從倉庫領(lǐng)用生產(chǎn)M、N兩種產(chǎn)品共同耗用的原材料3000千克，成本總額為560000元。原材料在開始生產(chǎn)時(shí)一次性投入。（2）本月共發(fā)生職工薪酬285000元，其中車間生產(chǎn)人員薪酬270000元，車間管理人員薪酬15000元。（3）本月車間發(fā)生費(fèi)用60000元，其中計(jì)提固定資產(chǎn)折舊45000元，支付車間用房4日常維修費(fèi)15000元。（4）N產(chǎn)品采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)

某企業(yè)設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間，連續(xù)大量生產(chǎn)M、N兩種產(chǎn)品，采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。材料成本按照定額消耗量比例在M、N產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。M產(chǎn)品定額消耗量為1800千克。N產(chǎn)品定額消耗量為1000千克。直接人工成本和制造費(fèi)用按工時(shí)比例在M、N產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，生產(chǎn)M產(chǎn)品耗用定額工時(shí)6000小時(shí)，生產(chǎn)N產(chǎn)品耗用定額工時(shí)9000小時(shí)，M產(chǎn)品月初無在產(chǎn)品，N產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本如下:直接材料63200元，直接人工22000元，制造費(fèi)用10000元。2019年9月該企業(yè)發(fā)生與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：（1）從倉庫領(lǐng)用生產(chǎn)M、N兩種產(chǎn)品共同耗用的原材料3000千克，成本總額為560000元。原材料在開始生產(chǎn)時(shí)一次性投入。（2）本月共發(fā)生職工薪酬285000元，其中車間生產(chǎn)人員薪酬270000元，車間管理人員薪酬15000元。（3）本月車間發(fā)生費(fèi)用60000元，其中計(jì)提固定資產(chǎn)折舊45000元，支付車間用房4日常維修費(fèi)15000元。（4）N產(chǎn)品采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)

2.某企業(yè)生產(chǎn)M、N兩種產(chǎn)品，采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。M、N兩種產(chǎn)品月初、月末均無在產(chǎn)品，制造費(fèi)用和職工薪酬均按生產(chǎn)工時(shí)比例在M、N產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。2021年12月該企業(yè)有關(guān)成本費(fèi)用資料如下：(1)生產(chǎn)M、N產(chǎn)品領(lǐng)用材料1800千克、車間管理部門領(lǐng)用材料25千克。發(fā)出材料單位成本每千克40元。本月投產(chǎn)M產(chǎn)品300件、N產(chǎn)品200件；M產(chǎn)品材料消耗定額為5千克、N產(chǎn)品材料消耗定額為2.5千克；材料費(fèi)用在M、N產(chǎn)品之間按照定額消耗量比例分配。(2)“職工薪酬分配表”列示：車間生產(chǎn)工人薪酬為300000元，車間管理人員薪酬為60000元，企業(yè)行政管理人員薪酬為80000元。本月M產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)3000小時(shí)，N產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)2000小時(shí)。(3)計(jì)提生產(chǎn)車間生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)45000元、企業(yè)行政管理部門管理設(shè)備折舊費(fèi)15000元。本月M、N產(chǎn)品全部完工。要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列小題。1.根據(jù)資料(1)，該企業(yè)12月領(lǐng)用材料的相關(guān)會(huì)計(jì)處理。2.根據(jù)期初資料和資料(2)，該企業(yè)12月M、N產(chǎn)品分配生產(chǎn)工人職工薪酬的會(huì)計(jì)處理。。3.根據(jù)資料(3)，該企業(yè)12月計(jì)提折舊

2.某企業(yè)生產(chǎn)M、N兩種產(chǎn)品，采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。M、N兩種產(chǎn)品月初、月末均無在產(chǎn)品，制造費(fèi)用和職工薪酬均按生產(chǎn)工時(shí)比例在M、N產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。2021年12月該企業(yè)有關(guān)成本費(fèi)用資料如下：(1)生產(chǎn)M、N產(chǎn)品領(lǐng)用材料1800千克、車間管理部門領(lǐng)用材料25千克。發(fā)出材料單位成本每千克40元。本月投產(chǎn)M產(chǎn)品300件、N產(chǎn)品200件；M產(chǎn)品材料消耗定額為5千克、N產(chǎn)品材料消耗定額為2.5千克；材料費(fèi)用在M、N產(chǎn)品之間按照定額消耗量比例分配。(2)“職工薪酬分配表”列示：車間生產(chǎn)工人薪酬為300000元，車間管理人員薪酬為60000元，企業(yè)行政管理人員薪酬為80000元。本月M產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)3000小時(shí)，N產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)2000小時(shí)。(3)計(jì)提生產(chǎn)車間生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)45000元、企業(yè)行政管理部門管理設(shè)備折舊費(fèi)15000元。本月M、N產(chǎn)品全部完工。要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列小題。1.根據(jù)資料(1)，該企業(yè)12月領(lǐng)用材料的相關(guān)會(huì)計(jì)處理。2.根據(jù)期初資料和資料(2)，該企業(yè)12月M、N產(chǎn)品分配生產(chǎn)工人職工薪酬的會(huì)計(jì)處理。。3.根據(jù)資料(3)，該企業(yè)12月計(jì)提折舊

假定利達(dá)公司2021年12月生產(chǎn)M產(chǎn)品75件，生產(chǎn)N產(chǎn)品60件，到月末全部完工。生產(chǎn)M產(chǎn)品消耗直接材料32000元，直接人工70000元；生產(chǎn)N產(chǎn)品消耗直接材料35000元，直接人工100000元；M產(chǎn)品、N產(chǎn)品共同承擔(dān)制造費(fèi)用25500元。根據(jù)以上資料計(jì)算：1、M產(chǎn)品、N產(chǎn)品各承擔(dān)的制造費(fèi)用（按工資標(biāo)準(zhǔn)分配）；2、M產(chǎn)品總生產(chǎn)成本；3、N產(chǎn)品總生產(chǎn)成本；4、M產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本；5、N產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本