ABC銀行有一筆D巧克力公司的應(yīng)收貸款，已經(jīng)逾期6個(gè)月未還款。銀行的貸款負(fù)責(zé)人王經(jīng)理正在幫助D公司進(jìn)行債務(wù)重組。王經(jīng)理了解到D公司的主要業(yè)務(wù)依賴于銀行的另一家客戶E食品公司的業(yè)務(wù)。王經(jīng)理也是銀行對(duì)E食品公司貸款的負(fù)責(zé)人，根據(jù)他對(duì)E公司情況的了解，他認(rèn)為E食品公司很可能會(huì)破產(chǎn)。而E食品公司之外的其他人都不知道這一情況。王經(jīng)理一直以來為D公司提供了巨大的幫助，而D公司的所有者也希望依靠王經(jīng)理的專業(yè)知識(shí)幫助公司渡過眼前的難關(guān)。為了幫助銀行回收這筆巨額貸款，王經(jīng)理有非常強(qiáng)的動(dòng)力來幫助E食品公司。案例要求：應(yīng)用的道德判斷步驟來幫助王經(jīng)理計(jì)劃其下一步行動(dòng)。第一步：識(shí)別道德問題，即道德問題是什么?（《韋氏字典》中，關(guān)于道德的定義是：“決定什么是好、什么是壞以及道德義務(wù)和責(zé)任的行為規(guī)范。”）第二步：指出可以選擇的方案有哪些？第三步：評(píng)估不同方案可能產(chǎn)生的后果。第四步：幫助當(dāng)事人分析并做出決策，以及決策帶來的影響。

下列關(guān)于會(huì)計(jì)目標(biāo)的說法，正確的有（）。 A . 會(huì)計(jì)目標(biāo)是向經(jīng)營(yíng)者提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會(huì)計(jì)資料和信息 B . 會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)有助于財(cái)務(wù)報(bào)告使用者作出經(jīng)濟(jì)決策 C . 會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)反映企業(yè)管理層受托責(zé)任履行情況 D . 會(huì)計(jì)目標(biāo)是要求會(huì)計(jì)工作完成的任務(wù)或達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn) 老師您好，這道題選擇BCD對(duì)嗎？第一管理者和財(cái)務(wù)報(bào)告使用者是不是一個(gè)意思呢？有點(diǎn)不確定

1，ABC公司去年某產(chǎn)單位成本為400元.其中直接材料300元，預(yù)計(jì)今年單位產(chǎn)品材科費(fèi)用可節(jié)價(jià)205.其他影響因素不變時(shí)，預(yù)測(cè)今年該產(chǎn)品的單位成本為)元。A.293 B 320 C 300 D.340 2-利潤(rùn)有預(yù)測(cè)的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)比率不包括(). A總資產(chǎn)利潤(rùn)率 B銷售利潤(rùn)率 C銷售成本利潤(rùn)事 D.利潤(rùn)增長(zhǎng)率 3-新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本.且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力不確定時(shí),決策應(yīng)采用的指標(biāo)是( ). A.收人 B貢獻(xiàn)毛益 C.剩余貢獻(xiàn)毛益總額 D.利潤(rùn)總額 4.下列情況中.虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是( ). A虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益大于零 B虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零 C虧損產(chǎn)品的銷售收人大于固定成本 D.可損產(chǎn)品的資獻(xiàn)毛益為正數(shù)但小于國(guó)定成本 11投資決策過程的核心環(huán)節(jié)是( )。 A.調(diào)查研究,選出最優(yōu)項(xiàng)口 B提出備選實(shí)施方案 C選擇最優(yōu)實(shí)施力案 D.項(xiàng)口實(shí)施與事后評(píng)價(jià)

已知：某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)，其中有一種變動(dòng)成本率為80%的產(chǎn)品已于20X1年虧損了100萬元，其完全銷售成本為1100萬元。假定20X2年市場(chǎng)銷路、成本水平均不變。要求：計(jì)算該虧損產(chǎn)品20X1年的銷售收入、變動(dòng)成本和邊際貢獻(xiàn)，并用指定的決策方法就以下不相關(guān)的情況為企業(yè)做出有關(guān)該虧損產(chǎn)品的決策，并說明理由。1）假定20X2年企業(yè)與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。利用直接分析法做出20X2年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策。2）假定20X2年企業(yè)與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可用于臨時(shí)對(duì)外出租，租金收入為250萬元。計(jì)算相關(guān)方案的機(jī)會(huì)成本，并利用直接分析法做出20X2年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策。3）假定條件同1），但企業(yè)已具備增產(chǎn)50%該虧損產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移。利用直接分析法做出20X2年是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該產(chǎn)品的決策，并利用差量損益分析法對(duì)決策結(jié)論進(jìn)行驗(yàn)證。4）假定條件同2），但企業(yè)已具備增產(chǎn)50%該虧損產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移。利用相關(guān)損益分析法在增產(chǎn)該產(chǎn)品、不停產(chǎn)也不增產(chǎn)和停止生產(chǎn)該產(chǎn)品三個(gè)備選方案中做出決策。

已知：某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)，其中有一種變動(dòng)成本率為80%的產(chǎn)品已于20X1年虧損了100萬元，其完全銷售成本為1100萬元。假定20X2年市場(chǎng)銷路、成本水平均不變。要求：計(jì)算該虧損產(chǎn)品20X1年的銷售收入、變動(dòng)成本和邊際貢獻(xiàn)，并用指定的決策方法就以下不相關(guān)的情況為企業(yè)做出有關(guān)該虧損產(chǎn)品的決策，并說明理由。1）假定20X2年企業(yè)與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。利用直接分析法做出20X2年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策。2）假定20X2年企業(yè)與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可用于臨時(shí)對(duì)外出租，租金收入為250萬元。計(jì)算相關(guān)方案的機(jī)會(huì)成本，并利用直接分析法做出20X2年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策。3）假定條件同1），但企業(yè)已具備增產(chǎn)50%該虧損產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移。利用直接分析法做出20X2年是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該產(chǎn)品的決策，并利用差量損益分析法對(duì)決策結(jié)論進(jìn)行驗(yàn)證。4）假定條件同2），但企業(yè)已具備增產(chǎn)50%該虧損產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移。利用相關(guān)損益分析法在增產(chǎn)該產(chǎn)品、不停產(chǎn)也不增產(chǎn)和停止生產(chǎn)該產(chǎn)品三個(gè)備選方案中做出決策。