同學(xué)您好,我們舉個(gè)例子
老師,我們公司采用計(jì)劃成本法核算成本,本月計(jì)劃生產(chǎn)入庫(kù)數(shù)量越高,那個(gè)成本差異率就越高(節(jié)約),怎么分析什么原因?qū)е轮鳡I(yíng)業(yè)務(wù)成本這么低的?
全宇公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售甲產(chǎn)品,單價(jià)30元,單位變動(dòng)成本10元,固定成本為100000元,2018年銷(xiāo)售量為30000件。2019年想提高企業(yè)利潤(rùn),分別采取如下單一措施:提高單價(jià)20%、或提高銷(xiāo)售量10%、或降低單位變動(dòng)成本10%、或降低固定成本15%,要求計(jì)算計(jì)劃年度各因素的敏感系數(shù)。管理會(huì)計(jì)的題目麻煩老師解答
選擇成本動(dòng)因 選擇適當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因 第一點(diǎn) 劃線部分的成本應(yīng)該是制造費(fèi)用吧 第二點(diǎn) 成本動(dòng)因和資源相關(guān)程度越高 產(chǎn)品成本就越準(zhǔn)確 比如資源是按次數(shù)分?jǐn)偨o產(chǎn)品 就按照次數(shù)分?jǐn)?就不能平均分?jǐn)?資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因 人的主觀性 是人選擇的 人選擇得準(zhǔn)不準(zhǔn)確 影響分?jǐn)?從而影響成本
達(dá)輝公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售甲產(chǎn)品,單價(jià)30元,單位變動(dòng)成本10元,固定成本為100000元,2018年銷(xiāo)售量為30000件。2019年想提高企業(yè)利潤(rùn),分別采取如下單一措施:提高單價(jià)20%、或提高銷(xiāo)售量10%、或降低單位變動(dòng)成本10%、或降低固定成本15%,要求計(jì)算計(jì)劃年度各因素的敏感系數(shù)。
老師幫我看你一下 產(chǎn)品成本的精確度和產(chǎn)品的復(fù)雜度 精確度要求較高 成本動(dòng)因增加 復(fù)雜度較低成本動(dòng)因數(shù)量少 老師在幫我看一下
主播公司算稅…讓按工資薪金計(jì)算會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)么
老師,麻煩問(wèn)下,勞務(wù)派遣公司,按照派遣人員申報(bào)的話,個(gè)稅比較高,人員多,農(nóng)民工不承擔(dān)個(gè)稅。這個(gè)有沒(méi)有什么辦法呢?
董老師,剛剛這個(gè)問(wèn)題還是不太懂。供應(yīng)商統(tǒng)一開(kāi)票給母公司,母公司代收代付,和子公司簽協(xié)議,但是母公司收的是管理費(fèi)或者服務(wù)費(fèi)并開(kāi)相應(yīng)發(fā)票吧?而不是說(shuō)母公司幫子公司開(kāi)子公司相應(yīng)金額的成本或費(fèi)用票吧?
公司旗下連鎖零售門(mén)店自負(fù)盈虧獨(dú)立做賬,但稅務(wù)系統(tǒng)這個(gè)我們總店幫忙管理,也有開(kāi)發(fā)票的權(quán)限。現(xiàn)在讓我們給顧客開(kāi)普票我如果以這個(gè)門(mén)店的名頭開(kāi)發(fā)票,是不是得跟他們要來(lái)合同和銷(xiāo)售單子,零售行業(yè)不是銀行轉(zhuǎn)賬是現(xiàn)金和微信收款,我得用什么憑證呀?如果其中出現(xiàn)問(wèn)題是不是和總公司沒(méi)關(guān)系是門(mén)店的問(wèn)題呀?
請(qǐng)問(wèn)老師,收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品,紅沖了一筆22年時(shí)收購(gòu)的錯(cuò)誤發(fā)票,然后又開(kāi)了一筆正確的,抵扣勾選時(shí)全部選上,再申報(bào)的時(shí)候,這一筆做了進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出,金額19119.1,稅額1890.9 請(qǐng)問(wèn)老師,我怎樣做這筆分錄? 謝謝
請(qǐng)問(wèn)一家小微企業(yè)。一直沒(méi)有做員工工資的費(fèi)用。因?yàn)橐恢睕](méi)有員工,所以就沒(méi)做工資帳,然后我現(xiàn)在想沖掉一筆現(xiàn)金,能不能做一筆員工離職一次性補(bǔ)償用現(xiàn)金支付的分錄呢?
公司總共9人,法人是老板妻子,老板自己不在公司領(lǐng)工資,其中5個(gè)大貨車(chē)司機(jī)工資比較高,1萬(wàn)以上,但是老板每月只讓從公戶給各個(gè)司機(jī)發(fā)5000(避免交個(gè)稅),剩下的都是從老板私人卡發(fā)放,這樣是不是對(duì)公司有很大的風(fēng)險(xiǎn)
股東退股,原來(lái)注冊(cè)資本100萬(wàn),這個(gè)股東原本投資24萬(wàn),先增加新股東增資24萬(wàn)然后再減資24萬(wàn),公司是虧損的,投資款不退,這個(gè)賬務(wù)怎么處理
老師,跨境9810海外倉(cāng)報(bào)關(guān)出口,批量出口報(bào)關(guān),但是貨在海外倉(cāng)還沒(méi)有銷(xiāo)售出去,平臺(tái)銷(xiāo)售出去時(shí)間不一致,銷(xiāo)售價(jià)格也可能不一致,那請(qǐng)問(wèn)后期申請(qǐng)免稅要怎么處理呢?是需要等到整批銷(xiāo)售出去并收匯了才能申請(qǐng)免稅嗎?(小規(guī)模納稅人)
第三種情況,是什么意思?舉個(gè)例子
生產(chǎn)一輛自行車(chē),需要100個(gè)配件,我們可以理解為100個(gè)步驟, 生產(chǎn)一兩汽車(chē),需要10萬(wàn)個(gè)陪俺,我們可以理解為10萬(wàn)個(gè)步驟, 可以發(fā)現(xiàn),越是精密的商品,步驟越多,那么我們理解為作業(yè)越多,
成本動(dòng)因分為 資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因 他們的多少老師在舉個(gè)例子
簡(jiǎn)單理解,資源動(dòng)因就是工資,機(jī)器的折舊,其實(shí)就是花了多少錢(qián) 作業(yè)動(dòng)因,就是具體的生產(chǎn)步驟, 先把錢(qián)在生產(chǎn)步驟里分配,就是資源動(dòng)因分配到作業(yè)里,
成本動(dòng)因的多少又該如何理解呢
就是看生產(chǎn)產(chǎn)品具體花了多了少錢(qián),比如工人工資,機(jī)器折舊,水電費(fèi),比如就有這三個(gè),那么成本動(dòng)因就是3個(gè)