1，ABC公司去年某產(chǎn)單位成本為400元.其中直接材料300元，預(yù)計今年單位產(chǎn)品材科費用可節(jié)價205.其他影響因素不變時，預(yù)測今年該產(chǎn)品的單位成本為)元。A.293 B 320 C 300 D.340 2-利潤有預(yù)測的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)比率不包括(). A總資產(chǎn)利潤率 B銷售利潤率 C銷售成本利潤事 D.利潤增長率 3-新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本.且生產(chǎn)經(jīng)營能力不確定時,決策應(yīng)采用的指標是( ). A.收人 B貢獻毛益 C.剩余貢獻毛益總額 D.利潤總額 4.下列情況中.虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是( ). A虧損產(chǎn)品的貢獻毛益大于零 B虧損產(chǎn)品的貢獻毛益小于零 C虧損產(chǎn)品的銷售收人大于固定成本 D.可損產(chǎn)品的資獻毛益為正數(shù)但小于國定成本 11投資決策過程的核心環(huán)節(jié)是( )。 A.調(diào)查研究,選出最優(yōu)項口 B提出備選實施方案 C選擇最優(yōu)實施力案 D.項口實施與事后評價

某公司現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力40 000臺時，尚有30%的剩余生產(chǎn)能力。公司準備利 用這些剩余生產(chǎn)能力開發(fā)A、B兩種新產(chǎn)品。預(yù)計兩種新產(chǎn)品市場銷售均不受限，有關(guān) 資料如表6-16所示。 表6-16有關(guān)資料 項目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 單位產(chǎn)品定額臺時/h 5 2 單位產(chǎn)品單價/元 45 30 單位變動成本/元 12 15 要求：分別就下列不相關(guān)情況，釆用邊際貢獻分析法做出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（填表列示，表外列出計算過程并寫明決策結(jié)果） (1) 不需要新增專屬成本。 項目 產(chǎn)品A 產(chǎn)品B 銷售單價/ （元/件） 單位變動成本/元 單位貢獻毛益/元 剩余生產(chǎn)能力/小時 單位產(chǎn)品定額臺時/ （小時/件） 預(yù)計可生產(chǎn)量/件 貢獻毛益總額/元 (2)若選擇生產(chǎn)A產(chǎn)品，需要新增專屬成本20 000元；若選擇生產(chǎn)B產(chǎn)品，需要 新增專屬成本40 000元。 項目 產(chǎn)品A 產(chǎn)品B 銷售單價/ (元/件) 單位變動成本/元 單位貢獻毛益/元 剩余生產(chǎn)能力/h 單位產(chǎn)品定額臺時/ (h/件) 預(yù)計可生產(chǎn)量/件 貢獻毛益總額/元 新增專屬成本/元 剩余貢獻毛益總額/元

A公司年最大生產(chǎn)能力是80000件產(chǎn)品。在這一水平上，其材料和人工的直接成本總共是255000元;固定間接費用中用于生產(chǎn)的是60000元，用于一般行政管理的是50000元，用于推銷及銷售的是40000元。變動間接費用在開始時變化的幅度很大，現(xiàn)在按目前的生產(chǎn)能力已經(jīng)保持在一年145000元。成品的銷售單價是10元。遺憾的是:在剛剛結(jié)束的這個年度里，該公司只生產(chǎn)和銷售其總生產(chǎn)能力50%的產(chǎn)品，其他相關(guān)數(shù)據(jù)假定不變，參見上述資料。要求:計算該產(chǎn)品的下列有關(guān)指標:銷售量、單位變動成本、固定成本、單位貢獻邊際、貢獻邊際總額、貢獻邊際率、變動成本率、營業(yè)利潤。注:按序填列;只填數(shù)字，有百分號的加%;一律不寫單位。

（多選）當企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力選擇生產(chǎn)新產(chǎn)品時，而且每種產(chǎn)品都有專屬固定成本，應(yīng)選擇下列何種標準 A單位產(chǎn)品貢獻毛益 B.營業(yè)利潤 C.貢獻毛益總額 D.剩余貢獻毛益 E.單位資源貢獻毛益 C.彈性控制標準成本 （多選）下列項目中，其變動可以改變盈虧臨界點(保本點)位置的因素包括（） A.單價 B.單位變動成本 C.銷售量 D.目標標利潤 E.生產(chǎn)量

14、在新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營能力不確定時，決策應(yīng)采用的指標是(）。A、單位邊際貢獻B、單位合時邊際貢獻C、邊際貢獻總額D、利潤總額