老師，就是我不是在按照可變和固定以及管理人員7:3和一般人員按照8:2來(lái)對(duì)公司的工資劃分可變和固定嗎，但是各個(gè)部門(mén)的管理層人員工資人事那邊不好摘出來(lái)，說(shuō)費(fèi)時(shí)間，搞不懂哪里費(fèi)時(shí)間了，只能給到我每個(gè)月每個(gè)部門(mén)的工資，那這樣可以嗎，營(yíng)銷中心的工資不考慮里面的管理層工資了全部進(jìn)可變成本的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的工資欄，推廣中心的工資全部進(jìn)入可變成本中其他可變成本的工資欄，技術(shù)中心的工資全部入固定成本的研發(fā)支出，然后剩余部門(mén)的工資我都按照8:2的比例來(lái)做吧（20%入可變成本中其他可變成本的工資項(xiàng)目，80%入固定成本的工資項(xiàng)目），您看這樣處置可以嗎

老師，就是我不是在按照可變和固定以及管理人員7:3和一般人員按照8:2來(lái)對(duì)公司的工資劃分可變和固定嗎，但是各個(gè)部門(mén)的管理層人員工資人事那邊不好摘出來(lái)，說(shuō)費(fèi)時(shí)間，搞不懂哪里費(fèi)時(shí)間了，只能給到我每個(gè)月每個(gè)部門(mén)的工資，那這樣可以嗎，營(yíng)銷中心的工資不考慮里面的管理層工資了全部進(jìn)可變成本的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的工資欄，推廣中心的工資全部進(jìn)入可變成本中其他可變成本的工資欄，技術(shù)中心的工資全部入固定成本的研發(fā)支出，然后剩余部門(mén)的工資我都按照8:2的比例來(lái)做吧（20%入可變成本中其他可變成本的工資項(xiàng)目，80%入固定成本的工資項(xiàng)目），您看這樣處置可以嗎

老師， 請(qǐng)問(wèn)酒店行業(yè)需將人工工資分到不同部門(mén)作為成本，那在設(shè)置科目時(shí)可以只設(shè)一個(gè)人工工資成本，在用金碟做憑證時(shí)用核算項(xiàng)目將成本分到不同部門(mén)嗎

確認(rèn)本月工程施工成本： 如果本月實(shí)際發(fā)生的工程施工成本為258000元，并且之前已經(jīng)記錄在“工程施工-合同成本-xx項(xiàng)目”科目中，則無(wú)需再做此步驟的分錄。 工結(jié)算并開(kāi)票時(shí)確認(rèn)收入： 借：應(yīng)收賬款 305,807.29 貸：工程結(jié)算 305,807.29 同時(shí)，按照完工百分比法或其他確認(rèn)收入的原則，結(jié)轉(zhuǎn)相應(yīng)的合同成本至主營(yíng)業(yè)務(wù)成本： 借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本—工程施工-合同成本-xx項(xiàng)目 258,000 （假設(shè)該金額是與已結(jié)算部分對(duì)應(yīng)的合同成本） 貸：工程施工—合同成本-xx項(xiàng)目 258,000 計(jì)算并確認(rèn)合同毛利： 工程結(jié)算與相應(yīng)合同成本之間的差額即為本期確認(rèn)的合同毛利。 假設(shè)按已結(jié)算金額直接計(jì)算毛利（實(shí)際情況可能需要根據(jù)完工進(jìn)度等比例分配成本），則： 合同毛利 = 工程結(jié)算 - 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 = 305,807.29 - 258,000 若存在毛利： 借：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入—工程結(jié)算 47,807.29 貸：工程施工—合同毛利-xx項(xiàng)目 47,807.29。老師這個(gè)分錄是不是充了收入，那對(duì)嘛

老師，EPC項(xiàng)目采用產(chǎn)出法確認(rèn)收入，其中設(shè)計(jì)部分的已經(jīng)拿到甲方單位的工程量確認(rèn)單，但因?yàn)槲夜緦儆谠O(shè)計(jì)公司，設(shè)計(jì)服務(wù)全部都是我公司員工自行設(shè)計(jì)，未針對(duì)該項(xiàng)目確認(rèn)成本，而是直接計(jì)入了管理費(fèi)用里面的工資，但我公司的設(shè)計(jì)部門(mén)的工資又無(wú)法區(qū)分出其中哪些人是為某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù)的，但是針對(duì)此項(xiàng)目做了專門(mén)的設(shè)計(jì)預(yù)算，是否可以根據(jù)預(yù)算的設(shè)計(jì)人工成本，按相應(yīng)比例，將進(jìn)入費(fèi)用的工資結(jié)轉(zhuǎn)到該項(xiàng)目成本？