老師，我新到一電商公司，是2016年成立的，是個美籍華人，公司注冊后他就出國了公司就沒人管，銀行賬戶也就凍結(jié)了，最近又開始重新運(yùn)營兩個月了，但他的銀行賬戶是凍結(jié)狀態(tài)，他們其中一個股東就用他另外一家賣純凈水的公司來走流水，每天進(jìn)出流水多，用別人公戶收款，用的私戶客戶在商城提現(xiàn)， 就是商城每天都有人充值總額是在十萬左右，每天有人提現(xiàn)在八九萬左右，前期純凈水公司收的充值款在后面公司賬戶解凍后都又轉(zhuǎn)入公司基本戶，有45萬轉(zhuǎn)入公戶，后面在公戶上正常進(jìn)行充值，提現(xiàn)。這種外賬我該怎么處理呢， 老師，公司是在自己的商城拼團(tuán)，是一種有機(jī)產(chǎn)品大禮包，十人成團(tuán)，每人每次是1200元參與，只有一人能拼中，另外 九人是有助力獎，助力獎會隨著拼團(tuán)次數(shù)還有等級不一樣，等級是指他推薦過來的人，每人參與一次，推薦獎就是2元每次，助力獎最低等級的人也是九次后就是助力獎36元每次，每個人都會中，就是公司的收入，公司倉庫會郵寄大禮包。中了十次后就出局了，獎金15000，每次提款扣掉3%的手續(xù)費(fèi)，但平臺上的錢是可以隨時提現(xiàn)的，所以客戶當(dāng)時是充值到平臺，后面提現(xiàn)時就

作業(yè)：2007年，被稱為紹興“雷曼”的江龍控股總部工廠全面停產(chǎn)，董事長夫婦一夜之間神秘失蹤，企業(yè)瀕臨倒閉，留下的是4000多名職工、至少12億元銀行欠款和8億元民間借貸。據(jù)了解，在江龍的治理框架中，企業(yè)控制權(quán)力集中于陶壽龍一人手中，機(jī)構(gòu)設(shè)置形同虛設(shè)，毫無權(quán)利制衡機(jī)制。陶與其妻一首創(chuàng)辦了江龍控股，二人分別是江龍集團(tuán)的董事長和總裁。作為元老，他們完全將企業(yè)當(dāng)做自己的兒子，把握所有的決策權(quán)。要資本運(yùn)作，企業(yè)就得資本運(yùn)作；要舉債，企業(yè)就得舉債，就連進(jìn)貨驗(yàn)收也是單憑陶壽龍一句話。在資金運(yùn)作方面，陶壽龍采取過于激進(jìn)的融資方式，卻沒有任何防范風(fēng)險(xiǎn)的配套方案。2006年9月7日，江龍印染以“中國印染”之名在新加坡主板成功上市。但就在上市前一月，陶壽龍?jiān)俅纬赓Y4億元買下南方控股集團(tuán)位于紹興柯橋的南方科技公司。2007年，傳來南方科技正在籌備美國納斯達(dá)克上市的消息。時隔不到兩年時間，陶壽龍就計(jì)劃在兩家證交所上市融資，這樣的融資計(jì)劃連底子很厚的老企業(yè)也難以實(shí)施。公司的會計(jì)賬簿完全由陶壽龍夫婦控制。面臨公司破產(chǎn)而又無力回天時，他們在逃離之前，燒毀了江龍控股所有賬簿。要求：從內(nèi)部控制活動的角度分析該公司

老師你幫我分析下:老廠貸款10萬元，其中一個股東欠老廠35077貨款，新廠成立后，這個股東又欠新廠貨款14923元，另外借支新廠5萬元，但是新廠是有新的合伙人參與，現(xiàn)在其他股東們意思是貸款的10萬元直接轉(zhuǎn)到這個股東名下，以他名義貸款還息，咋樣解釋更容易讓股東們更明白

小李的父親和叔叔在2021年7月分別出資10萬元合伙興辦了一家加工廠(李氏加工廠)，經(jīng)過1個月的經(jīng)營，打開了產(chǎn)品銷路，但小李的父親和叔叔都不懂記賬，會計(jì)核算不規(guī)范，總是搞不明白企業(yè)的經(jīng)營狀況如何。小李在學(xué)校里學(xué)過會計(jì)，所以，父親要求小李幫他把賬算清楚。 小李來到工廠、對工廠進(jìn)行了周密的調(diào)查，他把了解到的資料進(jìn)行了詳細(xì)的記錄。以下是小李記錄的企業(yè)基本情況。 (1)1日，父親和叔叔分別將10萬元款項(xiàng)打入加工廠賬戶。 (2)1日，出納開出現(xiàn)金支票從銀行提取現(xiàn)金2000元備用。 (3)1日，新建廠房交付使用，因建設(shè)該廠房所發(fā)生的支出為90000 元，廠房交付當(dāng)天開出轉(zhuǎn)賬支票將款項(xiàng)支付給承建方。 (4)1 日，購入3臺機(jī)器設(shè)備，購置成本合計(jì)24000元，款項(xiàng)尚未支付。 (5)3日，以轉(zhuǎn)賬支票支付1日購入的機(jī)器設(shè)備貨款24000元。 (6)5日，購入運(yùn)貨汽車一輛，價值60 000元，款項(xiàng)尚未支付。 (7)6日，向中國工商銀行借入3個月周轉(zhuǎn)資金60000元，每月利息300元，到期還本付息，該貸款直接用于歸還5日購入的運(yùn)貨汽車款。 (8)7月，從紅光公司購入原材料合計(jì)10噸，每噸5000元，其中尚有20000元貨款未支付，其余貨款已付。 (9)7月，雇傭5名技術(shù)工人，每人每月工資5000元，7月15日已由銀行代發(fā)每人工資4000元，未發(fā)工資計(jì)劃下月再發(fā)。父親負(fù)責(zé)原材料采購和產(chǎn)品銷售，叔叔負(fù)責(zé)生產(chǎn)和內(nèi)部管理，他們各自每月從工廠領(lǐng)取7000元工資，本月工資已通過銀行代發(fā)。 (10)加工廠是在一塊租入的場地上興辦的，場地價值 800 000 元，租期5年，每月租金10000元，7月18日本月租金已用現(xiàn)金支票支 付。 (11)7月，租出臨街店鋪一間，7月20日收到當(dāng)月租金3500元現(xiàn)金。 (12)7月25日，銀行代扣水費(fèi)2 000元，代扣電費(fèi)10000元。 (13)7月，共銷售產(chǎn)品5噸，每噸售價20000元，其中華興公司尚欠貨款10000元，其余貨款已存入銀行。 (14)7月，以現(xiàn)金支付銷售貨物運(yùn)輸費(fèi)共3000元。 (15)25日，決定聘用1名銷售員，每月工資3500元，該員工將于下月開始工作。 (16)26日、與金頂公司簽訂了產(chǎn)品銷售合同，將于下月5日前向該公司銷售產(chǎn)品3噸，單價20000元。 2021年7月末，經(jīng)盤點(diǎn)，小李了解到工廠如下情況。 庫存原材料2噸，價值10000元，車間內(nèi)產(chǎn)品全部完工，沒有在產(chǎn)品，庫存沒有產(chǎn)成品，產(chǎn)品已全部售出。 問題1:按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)收入: 問題2:按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)費(fèi)用;

老師：您好！請問公司2022年2月份成立，注冊資金300萬，有三個股東，至今沒有收入，沒有開發(fā)票。稅務(wù)報(bào)表都是空報(bào)。內(nèi)部賬資產(chǎn)負(fù)債表實(shí)收資本是243000.00元，未分配利潤是負(fù)數(shù)，所有者權(quán)益合計(jì)也是負(fù)數(shù)。只有兩個股東支付了部分投資款，還有其中一個至今沒有到位?，F(xiàn)在這個沒有資的出股東要退股，他將其名下15%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給公司里另外一個股東。要在工商進(jìn)行股權(quán)變更，但新規(guī)定是必須到報(bào)送相關(guān)資料，持稅務(wù)個人所得稅完稅證明才可以辦理工商股權(quán)變更手續(xù)。想請教老師：這種情況，股權(quán)轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓方需要繳納個稅嗎？