老師，您好，我們公司的原材料是根據(jù)月末一次加權(quán)平均的單價乘當(dāng)期成品入庫需領(lǐng)用對應(yīng)原材料數(shù)量，制造費用跟人工費是按照成品入庫數(shù)量對應(yīng)的工時占比來分?jǐn)?，不做半成品在產(chǎn)品計算。那這樣我們公司的成本核算方法屬于哪一種

我在成本核算的時候，制造費用人工等該用什么方法分?jǐn)偟矫總€產(chǎn)品上呢，現(xiàn)在每個產(chǎn)品的工時沒法統(tǒng)計，產(chǎn)品的數(shù)量也不行。因為我們是做這個塑料袋兒嗎？然后他又白袋子也有印刷的。有的時候這個白袋子就生產(chǎn)的數(shù)量特別多，但是需要的材料就特別少。印刷的這種，需要的材料就多，然后出的數(shù)也少。如果是按這個出的數(shù)量的話。這個白袋子明顯就把費用給占去了，這樣也不太合適。還有其他的分配的方法嗎？這個是看到有人的提問問題，老師回答的是產(chǎn)品材料比例交叉，這個比例交叉怎么來核算

老師：用分批法核算成本，每個訂單數(shù)量都會加10%的備品，那我要統(tǒng)計在產(chǎn)品時，這個備品也是要做入庫數(shù)量嗎？但送貨時只會按訂單數(shù)量對結(jié)賬

老師，我們公司做汽車配件加工，都是自己買材料，做出產(chǎn)品再賣出去?，F(xiàn)在我們有數(shù)控車床做的鋼制品產(chǎn)品，還有橡膠成型的塑料制品產(chǎn)品，現(xiàn)在我們核算成本時，人員什么都沒辦法固定，低耗品也沒辦法區(qū)分是數(shù)控用還是橡膠用，那這個共同費用是按數(shù)量分配合適嗎？

老師我每個月的材料發(fā)出數(shù)量是根據(jù) 期初庫存數(shù)量+本期入庫數(shù)量—期末結(jié)存數(shù)量＝本期發(fā)出數(shù)量，這樣倒擠的，因為車間沒有文員統(tǒng)計發(fā)出原材料的數(shù)量，具體材料用到哪個產(chǎn)品上面也是不清楚的，每個產(chǎn)品用多少材料也不知道，但是具體銷售的數(shù)量我是知道的，直接人工和制造費用我都知道，我想算銷售出去的每種材料的材料成本，我可不可以用銷售數(shù)量×以材料平均單價得出來的銷售成本，用這個總銷售成本÷銷售出去材料的數(shù)量＝一個分配律，用這個分配律×銷售出去的每種材料的重量＝這種材料的銷售成本，這樣可以嗎