財(cái)務(wù)經(jīng)理：每臺(tái)電飯煲的變動(dòng)生產(chǎn)成本是210元，固定制造費(fèi)用總額是320萬(wàn) 元，銷售和管理費(fèi)用總額是250萬(wàn)元。我建議，生產(chǎn)部門滿負(fù)荷生產(chǎn)，通過(guò)提高產(chǎn)量降 低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。這樣，即使不提價(jià)、不擴(kuò)大銷售也能使 企業(yè)扭虧為盈，度過(guò)危機(jī)。為了較少風(fēng)險(xiǎn)，2016年應(yīng)追加10萬(wàn)元來(lái)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，這筆費(fèi)用計(jì)入固定制造費(fèi)用；追加10萬(wàn)元做廣告宣傳；追加20萬(wàn)元作為職工銷售獎(jiǎng)勵(lì)。 【要求】 根據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)理的建議， 1填寫(xiě)《完全成本法損益表》 2填寫(xiě)《變動(dòng)成本法損益表》

財(cái)務(wù)經(jīng)理：每臺(tái)電飯煲的變動(dòng)生產(chǎn)成本是210元，固定制造費(fèi)用總額是320萬(wàn) 元，銷售和管理費(fèi)用總額是250萬(wàn)元。我建議，生產(chǎn)部門滿負(fù)荷生產(chǎn)，通過(guò)提高產(chǎn)量降 低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。這樣，即使不提價(jià)、不擴(kuò)大銷售也能使 企業(yè)扭虧為盈，度過(guò)危機(jī)。為了較少風(fēng)險(xiǎn)，2016年應(yīng)追加10萬(wàn)元來(lái)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，這筆費(fèi)用計(jì)入固定制造費(fèi)用；追加10萬(wàn)元做廣告宣傳；追加20萬(wàn)元作為職工銷售獎(jiǎng)勵(lì)。 【要求】 根據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)理的建議， 1填寫(xiě)《完全成本法損益表》 2填寫(xiě)《變動(dòng)成本法損益表》 這種表，變動(dòng)成本和完全成本怎么填呢

【案例】該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損,股票被標(biāo)記為*ST(退市預(yù)警).董事長(zhǎng)召集相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)，研究扭虧為盈的辦法.會(huì)議有關(guān)紀(jì)要如下:董事長(zhǎng):我廠2015年虧損100萬(wàn),比2014年還要糟糕.已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了,如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險(xiǎn)！銷售經(jīng)理:問(wèn)題的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺(tái)電飯煲的成本是340元.如果提高售價(jià)……經(jīng)理:我不同意，每臺(tái)電飯煲的制造成本只有290元，……問(wèn)題在于生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬(wàn)臺(tái),目前因?yàn)殇N路打不開(kāi),2015年只生產(chǎn)4萬(wàn)臺(tái)，所銷售的5萬(wàn)臺(tái)中，含有1萬(wàn)臺(tái)是2014年生產(chǎn)的.財(cái)務(wù)經(jīng)理：每臺(tái)電飯煲的變動(dòng)生產(chǎn)成本是210元,固定制造費(fèi)用總額是320萬(wàn)元,銷售和管理費(fèi)用總額是250萬(wàn)元.我建議……為了較少風(fēng)險(xiǎn),2016年應(yīng)追加10萬(wàn)元來(lái)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量.這筆費(fèi)用計(jì)入固定制造費(fèi)用;追加10萬(wàn)元做廣告宣傳;追加20萬(wàn)元作為職工銷售獎(jiǎng)勵(lì)?！疽蟆扛鶕?jù)財(cái)務(wù)經(jīng)理的建議，1、填寫(xiě)《完全成本法損益表》2、填寫(xiě)《變動(dòng)成本法損益表》

【案例】該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損,股票被標(biāo)記為*ST(退市預(yù)警).董事長(zhǎng)召集相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)，研究扭虧為盈的辦法.會(huì)議有關(guān)紀(jì)要如下:董事長(zhǎng):我廠2015年虧損100萬(wàn),比2014年還要糟糕.已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了,如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險(xiǎn)！銷售經(jīng)理:問(wèn)題的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺(tái)電飯煲的成本是340元.如果提高售價(jià)……經(jīng)理:我不同意，每臺(tái)電飯煲的制造成本只有290元，……問(wèn)題在于生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬(wàn)臺(tái),目前因?yàn)殇N路打不開(kāi),2015年只生產(chǎn)4萬(wàn)臺(tái)，所銷售的5萬(wàn)臺(tái)中，含有1萬(wàn)臺(tái)是2014年生產(chǎn)的.財(cái)務(wù)經(jīng)理：每臺(tái)電飯煲的變動(dòng)生產(chǎn)成本是210元,固定制造費(fèi)用總額是320萬(wàn)元,銷售和管理費(fèi)用總額是250萬(wàn)元.我建議……為了較少風(fēng)險(xiǎn),2016年應(yīng)追加10萬(wàn)元來(lái)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量.這筆費(fèi)用計(jì)入固定制造費(fèi)用;追加10萬(wàn)元做廣告宣傳;追加20萬(wàn)元作為職工銷售獎(jiǎng)勵(lì)?！疽蟆扛鶕?jù)財(cái)務(wù)經(jīng)理的建議，1、填寫(xiě)《完全成本法損益表》2、填寫(xiě)《變動(dòng)成本法損益表》損益表（完全成本法）；項(xiàng)目；銷售額（單價(jià)×銷售額）；銷貨成本:；期初存貨、加:完工產(chǎn)

【案例】該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損,股票被標(biāo)記為*ST(退市預(yù)警).董事長(zhǎng)召集相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)，研究扭虧為盈的辦法.會(huì)議有關(guān)紀(jì)要如下:董事長(zhǎng):我廠2015年虧損100萬(wàn),比2014年還要糟糕.已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了,如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險(xiǎn)！銷售經(jīng)理:問(wèn)題的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺(tái)電飯煲的成本是340元.如果提高售價(jià)……經(jīng)理:我不同意，每臺(tái)電飯煲的制造成本只有290元，……問(wèn)題在于生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬(wàn)臺(tái),目前因?yàn)殇N路打不開(kāi),2015年只生產(chǎn)4萬(wàn)臺(tái)，所銷售的5萬(wàn)臺(tái)中，含有1萬(wàn)臺(tái)是2014年生產(chǎn)的.財(cái)務(wù)經(jīng)理：每臺(tái)電飯煲的變動(dòng)生產(chǎn)成本是210元,固定制造費(fèi)用總額是320萬(wàn)元,銷售和管理費(fèi)用總額是250萬(wàn)元.我建議……為了較少風(fēng)險(xiǎn),2016年應(yīng)追加10萬(wàn)元來(lái)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量.這筆費(fèi)用計(jì)入固定制造費(fèi)用;追加10萬(wàn)元做廣告宣傳;追加20萬(wàn)元作為職工銷售獎(jiǎng)勵(lì)?！疽蟆扛鶕?jù)財(cái)務(wù)經(jīng)理的建議，1、填寫(xiě)《完全成本法損益表》2、填寫(xiě)《變動(dòng)成本法損益表》損益表（完全成本法）；項(xiàng)目；銷售額（單價(jià)×銷售額）；銷貨成本:；期初存貨、加:完工產(chǎn)