同學(xué)你好!請問是哪里不會(huì)呢?

華基公司是一家銷售小型及微處理電腦的電腦公司,其市場目標(biāo)是針對(duì)小規(guī)模的公司,這些公司只需要使用電腦而不需要購買像IBM所供的大型電腦設(shè)備。公司所生產(chǎn)之產(chǎn)品極佳,銷路很好,而擴(kuò)張迅速。關(guān)于該公司2005年至2007年相關(guān)資料如下:(一)公司的銷售條件為“2/10,N/90"約半數(shù)的顧客享受折扣,但有許多未享受折扣的顧客延期付款,平均收賬期約60天。2001年的壞賬損失為500萬元,信貸部門的成本(分析及收賬費(fèi)用)為50萬元。(二)如果改變信用條件為“2/10N/30,那么很可能引起下列變化1.銷售額由原來的1億元降為9000萬元2.壞賬損失減少為90萬元。3.信貸部門成本增加至100萬元。4.享受折扣的顧客由50%增加到70%(假定未享受折扣的顧客也能在信用期內(nèi)付款)。5.由于銷售規(guī)模下降,公司存貨資金占用將減少1000萬元6.公司銷售的變動(dòng)成本率為60%。資金成本率為10%。請分析計(jì)算以下幾個(gè)問題,為2008年公司應(yīng)采取的信用政策提出意見。1.為改善公司目前的財(cái)務(wù)狀況,公司應(yīng)采取什么措施?2.改變信用政策后,預(yù)期相關(guān)資金變動(dòng)額。3.改變
3、某公司原有的信用條件為2/10、n/90,約半數(shù)的顧客享受折扣,但有許多未享受折扣的客戶延期付款,平均收賬期約為60天。壞賬損失為480萬元,信貸部門的成本分析及收賬費(fèi)用為50萬元。如果改變信用條件為2/10、n/45,那么很可能引起下列變化:(1)銷售額由原來的9000萬元降為8000萬元。(2)壞賬損失減少為80萬元。(3)信貸部門成本減少至20萬元。(4)享受折扣的客戶由40%增加到60%(假設(shè)未享受折扣的客戶也能在信用期內(nèi)付款)。(5)變動(dòng)成本率為60%。(6)資金成本率為10%。要求:(1)計(jì)算新政策的平均收現(xiàn)期;(2)分別計(jì)算新舊信用政策的現(xiàn)金折扣、信用成本前收益、信用成本及信用成本后收益;(3)假如你是企業(yè)
3、某公司原有的信用條件為2/10、n/90,約半數(shù)的顧客享受折扣,但有許多未享受折扣的客戶延期付款,平均收賬期約為60天。壞賬損失為480萬元,信貸部門的成本分析及收賬費(fèi)用為50萬元。如果改變信用條件為2/10、n/45,那么很可能引起下列變化:(1)銷售額由原來的9000萬元降為8000萬元。(2)壞賬損失減少為80萬元。(3)信貸部門成本減少至20萬元。(4)享受折扣的客戶由40%增加到60%(假設(shè)未享受折扣的客戶也能在信用期內(nèi)付款)。(5)變動(dòng)成本率為60%。(6)資金成本率為10%。要求:(1)計(jì)算新政策的平均收現(xiàn)期;(2)分別計(jì)算新舊信用政策的現(xiàn)金折扣、信用成本前收益、信用成本及信用成本后收益;(3)假如你是企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問,你認(rèn)為企業(yè)是否采用新的信用政策?
3、某公司原有的信用條件為2/10、n/90,約半數(shù)的顧客享受折扣,但有許多未享受折扣的客戶延期付款,平均收賬期約為60天。壞賬損失為480萬元,信貸部門的成本分析及收賬費(fèi)用為50萬元。如果改變信用條件為2/10、n/45,那么很可能引起下列變化:(1)銷售額由原來的9000萬元降為8000萬元。(2)壞賬損失減少為80萬元。(3)信貸部門成本減少至20萬元。(4)享受折扣的客戶由40%增加到60%(假設(shè)未享受折扣的客戶也能在信用期內(nèi)付款)。(5)變動(dòng)成本率為60%。(6)資金成本率為10%。要求:(1)計(jì)算新政策的平均收現(xiàn)期;(2)分別計(jì)算新舊信用政策的現(xiàn)金折扣、信用成本前收益、信用成本及信用成本后收益;(3)假如你是企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問,你認(rèn)為企業(yè)是否采用新的信用政策?
華基公司是一家銷售小型及微處理電腦的電腦公司,其市場目標(biāo)是針對(duì)小規(guī)模公司。這些公司只需要使用電腦,而不需要購買IBM所供的大型電腦設(shè)備。公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品性能佳,銷路很好,市場占有率將迅速。該公司2005年至2007年相關(guān)資料如下,一、公司的銷售條件為2/10,90分之N,約半數(shù)的顧客享受折扣,但有許多未享受折扣的顧客延期付款,平均收賬期約60天,2007年的壞賬損失為500萬元,信貸部門的成本分期及收賬費(fèi)用為50萬元,二、如果改變信用條件為2/10,逗號(hào),30分之N逗號(hào),那么很可能引起下列變化。一銷售額原由,原來的一億元降為九千萬元,二、壞賬損失減少為90萬元,三、信貸部門成本增加至100萬元,四、享受折扣的顧客有50%增加到70%,假定未享受折扣的顧客也能在信用期內(nèi)付款,五、由于銷售規(guī)模下降,公司存貨資金占用將減少一千萬元。六公司銷售的變動(dòng)成本率為60%,資金成本率為10%。請分析計(jì)算以下幾個(gè)問題,為2008年公司應(yīng)采取的信用政策提出意見,一為改善公。一銷售額原由,原來的一億元降為九千萬元,二、壞賬損失減少為90萬元,三、信貸部門成本增加至100萬元,四、享受折扣的顧客有50%增加到
老師您好!請教個(gè)問題,無形資產(chǎn)攤銷 攤銷完成后出現(xiàn)貸方(入賬價(jià)值的余額)入賬金額9萬,累計(jì)攤銷貸方9萬。這個(gè)應(yīng)該是正確的吧?
表格如下所示,期初庫存+本期發(fā)貨-期末庫存=本期流向,期末庫存=門店庫存+總部庫存。1.當(dāng)期末庫存數(shù)量沒有數(shù)據(jù)時(shí)則本期流向?yàn)?;當(dāng)期末庫存為0時(shí),則本期流向計(jì)算滿足上面條件。該怎么設(shè)置公式呢?
請問電子發(fā)票會(huì)計(jì)做賬需要打印出來嗎?
這個(gè)預(yù)收款不足可以倒掛嗎?還是需要應(yīng)收賬款
老師,預(yù)收款有余額,應(yīng)付款年初沒有余額,應(yīng)收賬款4-8月才有陸續(xù)進(jìn)余額,我在2月分做了筆分錄,借:預(yù)收賬款-1千萬,貸預(yù)收賬款1千萬,當(dāng)期應(yīng)收科目為負(fù)數(shù),到8月才平,這樣處理有沒有風(fēng)險(xiǎn)?
老師,2018年前好幾個(gè)客戶有預(yù)收款一直掛在系統(tǒng)上,可能是之前系統(tǒng)操作有問題沒確認(rèn)收入,現(xiàn)在應(yīng)該怎樣把那些預(yù)收款做賬做掉(不需要發(fā)貨給客戶)
老師你好,請問這個(gè)民非公司支付的專家評(píng)估費(fèi)分錄怎么做?分別付了兩個(gè)專家稅前2500(實(shí)發(fā)2160)另一個(gè)稅前1000(實(shí)發(fā))960元,銀行支付
收到無償劃撥的已經(jīng)折舊完的固定資產(chǎn)怎么做賬
老師,企業(yè)所得稅匯算清繳后,實(shí)際的稅費(fèi)跟之前計(jì)提的有差異,賬務(wù)處理怎么做?
預(yù)算會(huì)計(jì)科目財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)有余額,是沒有花完的,設(shè)置科目的時(shí)候,會(huì)計(jì)軟件里頭科目類型只有資產(chǎn),負(fù)債,凈資產(chǎn),收入,支出,選擇哪個(gè)類型,余額方向符合邏輯

