您好,學(xué)員。 現(xiàn)在國家都提倡“混改”,也就是國有企業(yè)與私企共同成立新公司經(jīng)營。你說的委派員工擔(dān)任會計這些風(fēng)險都不大。 我認(rèn)為其中一種主要風(fēng)險是兩方在爭奪控制權(quán)的風(fēng)險,比如國企要做A業(yè)務(wù),民企想干B業(yè)務(wù),然后分別代表雙方利益的中層管理人員在審批、考察流程上相互卡關(guān),“我就不給你批經(jīng)費(fèi),你看著辦!”,造成管理混亂,從而影響財務(wù)工作。比如一筆大費(fèi)用,我是確認(rèn)還是不確認(rèn),雙方各有各的說辭。有時甚至可能會出現(xiàn)負(fù)責(zé)物流的那方讓一批原材料進(jìn)來了,但是負(fù)責(zé)生產(chǎn)的另一方總是不用這批材料,或者偷偷摸摸把這些東西用在其他產(chǎn)品上或拿去辦其他事情。要知道用途不同,結(jié)算的方式會不一樣,稅務(wù)處理上可能也有影響,總體賬務(wù)因此受到影響,如果財務(wù)也涉及控制權(quán)的話,有可能出現(xiàn)賬務(wù)和實(shí)務(wù)不符的情況,因?yàn)楦邔庸蓶|最終看的是賬務(wù),財務(wù)結(jié)果是會引導(dǎo)股東決策的方向,從而反過來對經(jīng)營施加影響。 ?公司高管方面,通常是大股東委派董事長和財務(wù)負(fù)責(zé)人,小股東委派總經(jīng)理,高管之間要形成相互制衡的關(guān)系,才能保證股東各方的利益。
請問,目前接手了一家新的公司,屬于合伙企業(yè),他們開始五個月了,前面都是交給外賬會計做的,公司老板把收入全部走了公賬,支出大部分走了私賬,現(xiàn)在老板們想把走私賬的錢轉(zhuǎn)到投資款里,這樣可以嗎?有風(fēng)險嗎?需要怎么操作呢?
國有企業(yè)與私企共同出資成立新公司,國有企業(yè)占股49%,國有企業(yè)委派公司員工擔(dān)任新公司會計,有這樣的資格嗎?這樣做可以嗎?后期會涉及大額融資,無主管部門牽頭和公司董事會決議,這樣做會計的風(fēng)險大嗎?
某公司是以有色金屬開采、冶煉為主業(yè)的一家骨干企業(yè)。公司成立于九十年代,擁有一支訓(xùn)練有素的管理和技術(shù)人員隊(duì)伍,同時具有良好的和統(tǒng)一的企業(yè)文化1.公司高管層認(rèn)為:企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是礦權(quán)。因此,二十多年來公司抓住機(jī)會、用自有資金取得了不少的相關(guān)礦產(chǎn)開采權(quán),同時不斷加大投入,以優(yōu)化礦產(chǎn)開采環(huán)境、提高產(chǎn)量和質(zhì)量。到2013年上半年為止,公司產(chǎn)品產(chǎn)量占國內(nèi)市場的20%、產(chǎn)品榮獲了多種榮譽(yù)稱號,企業(yè)也被認(rèn)定為“立新技術(shù)企業(yè)”2.公司雖然擁有與市場相適應(yīng)的管理框架,但仍然屬于政府控股。在高層管理人員的任用方面仍然由當(dāng)?shù)亟M織部門決定;再加上傳統(tǒng)的影響,公司下屬的還有汽車修理、住宿餐飲、子弟學(xué)校等副業(yè),公司成本壓力一直較大,甚至包括主業(yè)在內(nèi),損失浪費(fèi)現(xiàn)象比較普遍、副業(yè)處于虧損狀態(tài)3.公司產(chǎn)品主要出口國際市場,自2012年以來國際市場價格不斷走低。到2013年,產(chǎn)品市場均價只有2011年均價的40%。但由于產(chǎn)品的戰(zhàn)略性地位,決定了產(chǎn)品的國際市場價格一定回升、但回升的時間具有不確定性4.由于產(chǎn)業(yè)的特殊性,公司在產(chǎn)品價格不斷下降的情況下必須維持生產(chǎn)的正常進(jìn)行,否則礦坑及設(shè)備則會報廢,且會有大量職工下崗、從
某公司是以有色金屬開采、冶煉為主業(yè)的一家骨干企業(yè)。公司成立于九十年代,擁有一支訓(xùn)練有素的管理和技術(shù)人員隊(duì)伍,同時具有良好的和統(tǒng)一的企業(yè)文化1.公司高管層認(rèn)為:企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是礦權(quán)。因此,二十多年來公司抓住機(jī)會、用自有資金取得了不少的相關(guān)礦產(chǎn)開采權(quán),同時不斷加大投入,以優(yōu)化礦產(chǎn)開采環(huán)境、提高產(chǎn)量和質(zhì)量。到2013年上半年為止,公司產(chǎn)品產(chǎn)量占國內(nèi)市場的20%、產(chǎn)品榮獲了多種榮譽(yù)稱號,企業(yè)也被認(rèn)定為“立新技術(shù)企業(yè)”2.公司雖然擁有與市場相適應(yīng)的管理框架,但仍然屬于政府控股。在高層管理人員的任用方面仍然由當(dāng)?shù)亟M織部門決定;再加上傳統(tǒng)的影響,公司下屬的還有汽車修理、住宿餐飲、子弟學(xué)校等副業(yè),公司成本壓力一直較大,甚至包括主業(yè)在內(nèi),損失浪費(fèi)現(xiàn)象比較普遍、副業(yè)處于虧損狀態(tài)3.公司產(chǎn)品主要出口國際市場,自2012年以來國際市場價格不斷走低。到2013年,產(chǎn)品市場均價只有2011年均價的40%。但由于產(chǎn)品的戰(zhàn)略性地位,決定了產(chǎn)品的國際市場價格一定回升、但回升的時間具有不確定由于產(chǎn)業(yè)的特殊性,公司在產(chǎn)品價格不斷下降的情況下必須維持生產(chǎn)的正常進(jìn)行,否則礦坑及設(shè)備則會報廢,且會有大量職工下崗、從
某公司是以有色金屬開采、冶煉為主業(yè)的一家骨干企業(yè)。公司成立于九十年代,擁有一支訓(xùn)練有素的管理和技術(shù)人員隊(duì)伍,同時具有良好的和統(tǒng)一的企業(yè)文化1.公司高管層認(rèn)為:企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是礦權(quán)。因此,二十多年來公司抓住機(jī)會、用自有資金取得了不少的相關(guān)礦產(chǎn)開采權(quán),同時不斷加大投入,以優(yōu)化礦產(chǎn)開采環(huán)境、提高產(chǎn)量和質(zhì)量。到2013年上半年為止,公司產(chǎn)品產(chǎn)量占國內(nèi)市場的20%、產(chǎn)品榮獲了多種榮譽(yù)稱號,企業(yè)也被認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”2.公司雖然擁有與市場相適應(yīng)的管理框架,但仍然屬于政府控股。在高層管理人員的任用方面仍然由當(dāng)?shù)亟M織部門決定;再加上傳統(tǒng)的影響,公司下屬的還有汽車修理、住宿餐飲、子弟學(xué)校等副業(yè),公司成本壓力一直較大,甚至包括主業(yè)在內(nèi),損失浪費(fèi)現(xiàn)象比較普遍、副業(yè)處于虧損狀態(tài)3.公司產(chǎn)品主要出口國際市場,自2012年以來國際市場價格不斷走低。到2013年,產(chǎn)品市場均價只有2011年均價的40%。但由于產(chǎn)品的戰(zhàn)略性地位,決定了產(chǎn)品的國際市場價格一定回升、但回升的時間具有不確定性4.由于產(chǎn)業(yè)的特殊性,公司在產(chǎn)品價格不斷下降的情況下必須維持生產(chǎn)的正常進(jìn)行,否則礦坑及設(shè)備則會報廢,且會有大量職工下崗、從
老師您好,我們是事業(yè)單位,需要給個體工商戶(李師餐十元店)在一體化系統(tǒng)中支付盒飯款,對方開具的發(fā)票戶名是李師傅十元店,發(fā)票下面提供的是個人賬號,這個店沒有開對公賬戶,銀行退回了,告訴說是戶名不對,請問,1、這個發(fā)票開具的正確嗎?2、按照這個發(fā)票可以把款打到個人賬戶里嗎?
為什么溢價的,債權(quán)價值對市場利率變化敏感 折價的,不敏感?
中級財務(wù)管理 第六年的現(xiàn)金凈流量為什么沒有抵稅所得稅費(fèi)用
當(dāng)年內(nèi)的勞務(wù)費(fèi)用 暫估如何做賬
老師你好!未分配利潤是800,股權(quán)轉(zhuǎn)讓50%400萬元,可以按200轉(zhuǎn)讓價格,有標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)讓價格嗎?可以按90%轉(zhuǎn)讓,這樣360萬元,差額40*0.20=8萬元,這樣不是更好嗎?問轉(zhuǎn)讓價格有標(biāo)準(zhǔn)嗎?
業(yè)務(wù)部門發(fā)生的費(fèi)用,比如辦公室租金、配的公車加油費(fèi)折舊費(fèi)都計入銷售費(fèi)用合理嗎
老師,請問一下,公司現(xiàn)在欠稅,是公司名義上的法人代表承擔(dān)一切法律后果嗎?公司實(shí)際的法人不是這個人
法人的電子稅務(wù)局上有企業(yè)信息,是否已經(jīng)稅務(wù)登記了
老師,您好!請教您 根據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于納稅人認(rèn)定或登記為一般納稅人前進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣問題的公告》(國家稅務(wù)總局公告2015年第59號)規(guī)定,如果小規(guī)模納稅人期間未取得生產(chǎn)經(jīng)營收入、未按照銷售額和征收率簡易計算應(yīng)納稅額申報繳納增值稅的,可以在認(rèn)定或登記為一般納稅人后抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。那么,如果當(dāng)時沒有做進(jìn)項(xiàng)稅額價稅分離處理,現(xiàn)在是一般納稅人了,賬務(wù)如何調(diào)整呢? 謝謝老師指導(dǎo)!
24000*8如何理解 請老師解答
田田老師,你上述提示的風(fēng)險百分之八十會發(fā)生,因?yàn)槲覀冾I(lǐng)導(dǎo)的控制欲很強(qiáng),那我現(xiàn)在想說服他放棄委派財務(wù)負(fù)責(zé)人這種想法,怎么用我們財會專業(yè)的知識去說服他呀!我現(xiàn)在還是會計小白一枚,領(lǐng)導(dǎo)又強(qiáng)制性這么安排
您好,這個其實(shí)更多的不是財務(wù)本身專業(yè)方面的影響,你可以從公司內(nèi)控上去說服你們領(lǐng)導(dǎo),比如委派的財務(wù)總監(jiān),它的人事關(guān)系隸屬問題,以及它是否與委派單位存在一定的關(guān)系,是否在委派單位擔(dān)任重要職位,是否存在既是運(yùn)動員又是裁判員的情況,造成其獨(dú)立性受影響。 不過話又說回來,國有企業(yè)采用委派的這種做法,在一定程序上也是可以防止國有資產(chǎn)流失等情況的發(fā)生,所以看你們領(lǐng)導(dǎo)是怎么考慮的了