1、水利倉庫資產(chǎn)在集團甲子公司，現(xiàn)在由集團乙公司開發(fā)建設，先期付28萬設計費，做到長期待攤費用，現(xiàn)在發(fā)生專家評審費1200元，如何做賬？2、向這種情況可以做在建工程嗎？

1、水利倉庫資產(chǎn)在集團甲子公司，現(xiàn)在由集團乙公司開發(fā)建設，先期付28萬設計費，做到長期待攤費用，現(xiàn)在發(fā)生專家評審費1200元，如何做賬？2、向這種情況可以做在建工程嗎？

期末結課考試-主觀題G集團公司是一家制造業(yè)企業(yè)，集團領導非常重視內(nèi)部審計工作，專門在集團財務部下設了審計處，每年對下屬子公司都要進行例行審計。審計處在2020年對A子公司進行例行審計時發(fā)現(xiàn)，該子公司2019年建設的一棟研發(fā)中心辦公樓存在問題。該研發(fā)中心辦公樓預算投資2000萬元人民幣，實際投入2800萬元，且投入使用后出現(xiàn)了嚴重質量問題。經(jīng)調查，該棟辦公樓系2019年1月由研發(fā)中心提出申請，并組織專家進行了可行性論證，最后是由A子公司董事長龔某審批決定的，同時董事長龔某授權由研發(fā)中心主任劉某具體負責工程項目的實施和工程款支付的審批。隨后，劉某私自決定將工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由劉某組織研究中心相關人員辦理了竣工驗收手續(xù)，由財務部門根據(jù)工會提交的驗收資料全額向建筑公司支付了工程款。請閱讀上述案例材料，并回答問題：從內(nèi)部控制的角度分析G集團公司和A子公司哪些做法違背了內(nèi)部牽制理念，并提出相應的改進建議。

集團甲丶乙子公司，房產(chǎn)在乙公司名下，現(xiàn)甲公司對乙公司3幢樓進行改造，前期設計費28.5萬，做長期待攤費用，現(xiàn)1月已付主體工程款518萬，思考做長期待攤費用不合適轉到在建工程可以嗎？

集團甲丶乙子公司，房產(chǎn)在乙公司名下，現(xiàn)甲公司對乙公司3幢樓進行改造，前期設計費28.5萬，做長期待攤費用，現(xiàn)1月已付主體工程款518萬，思考做長期待攤費用不合適轉到在建工程可以嗎？