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一二題怎么做。345判斷是否合理,詳細說明理由。總之具體分析一下

一二題怎么做。345判斷是否合理,詳細說明理由??傊唧w分析一下
2022-10-30 20:50
答疑老師

齊紅老師

職稱:注冊會計師;財稅講師

免費咨詢老師(3分鐘內(nèi)極速解答)
2022-10-30 22:34

(1) 69305×0.5%=346.53萬元, 37498×1%=374.98萬元 125289×0.5%=626.45萬元 5118×5%=255.9萬元 應(yīng)選擇一個較低的重要性水平,計劃的重要性水平為255.9萬元

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齊紅老師 解答 2022-10-30 22:35

(2)根據(jù)題意,應(yīng)選擇接近50%的比率計算實際執(zhí)行的重要性水平,256×50%=128萬元

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齊紅老師 解答 2022-10-30 22:39

(3)不恰當(dāng)。理由:不應(yīng)考慮管理層和治理層的期望值。 (4)恰當(dāng)。 (5)不恰當(dāng)。理由:制定明顯微小錯報臨界值,通常不超過財務(wù)報表整體重要性的10%。

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齊紅老師 解答 2022-10-30 22:40

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(1) 69305×0.5%=346.53萬元, 37498×1%=374.98萬元 125289×0.5%=626.45萬元 5118×5%=255.9萬元 應(yīng)選擇一個較低的重要性水平,計劃的重要性水平為255.9萬元
2022-10-30
B公司規(guī)定,所有采購合同或采購申請單在采購總監(jiān)批準后,還要送內(nèi)審人員審核批準。這種做法在一定程度上增強了采購活動的監(jiān)督和審核,有助于預(yù)防采購風(fēng)險。 但是,這種做法也可能對內(nèi)部審計的獨立性構(gòu)成威脅。原因如下: 潛在的利益沖突:當(dāng)內(nèi)部審計人員需要對由其同事或上級批準的采購活動進行審計時,可能會存在潛在的利益沖突。這種沖突可能導(dǎo)致內(nèi)部審計人員對某些問題視而不見或處理不當(dāng)。 失去獨立性:內(nèi)部審計的獨立性是其有效性的基礎(chǔ)。如果內(nèi)部審計人員在審計過程中受到其他部門或個人的干預(yù)或影響,其獨立性可能會受到損害。在這種情況下,內(nèi)部審計人員可能無法對采購活動進行公正、客觀的評估。 為了確保內(nèi)部審計的獨立性,B公司應(yīng)該考慮以下幾點: 建立獨立的內(nèi)部審計機構(gòu):確保內(nèi)部審計機構(gòu)獨立于其他部門,避免利益沖突。 明確內(nèi)部審計人員的職責(zé)和權(quán)限:明確內(nèi)部審計人員在采購活動中的職責(zé)和權(quán)限,確保他們能夠獨立、客觀地執(zhí)行審計任務(wù)。 定期輪換審計人員:為了減少潛在的利益沖突,可以定期輪換審計人員對同一采購活動進行審計。 保持與高層管理人員的溝通:內(nèi)部審計人員應(yīng)該定期與高層管理人員溝通,報告審計結(jié)果和建議,確保高層管理人員了解并支持內(nèi)部審計工作。
2023-12-16
稍等,碼字慢,答案正在路上
2023-12-17
內(nèi)部審計是一種獨立、客觀的保證和咨詢活動,其目的是增加組織的價值和改善組織的運營。內(nèi)部審計人員通過系統(tǒng)、規(guī)范的方法,評估并改進組織的治理、風(fēng)險管理和控制過程,幫助組織實現(xiàn)其目標(biāo)。 現(xiàn)在,我們來看A單位因為內(nèi)部審計工作開展良好,獎勵內(nèi)部審計人員1萬元獎金。這可以看作是對內(nèi)部審計人員工作的一種認可和鼓勵,有助于提高他們的工作積極性和效率。 但是,如果A單位表態(tài)明年如果審減金額達到200萬元,會加大對內(nèi)部審計人員的獎勵,這可能會對內(nèi)部審計的獨立性構(gòu)成威脅。原因如下: 1.潛在的利益沖突:當(dāng)內(nèi)部審計人員的獎勵與其審計結(jié)果直接相關(guān)時,可能會存在潛在的利益沖突。這種沖突可能導(dǎo)致內(nèi)部審計人員在審計過程中過于關(guān)注審減金額,而忽視其他重要的審計發(fā)現(xiàn)和建議。 2.失去獨立性:內(nèi)部審計的獨立性是其有效性的基礎(chǔ)。如果內(nèi)部審計人員的獎勵與其審計結(jié)果直接相關(guān),那么他們可能會受到上級或同事的壓力和影響,從而失去其獨立性。 為了確保內(nèi)部審計的獨立性,A單位應(yīng)該考慮以下幾點: 1.建立獨立的內(nèi)部審計機構(gòu):確保內(nèi)部審計機構(gòu)獨立于其他部門,避免利益沖突。 2.明確內(nèi)部審計人員的職責(zé)和權(quán)限:明確內(nèi)部審計人員在審計過程中的職責(zé)和權(quán)限,確保他們能夠獨立、客觀地執(zhí)行審計任務(wù)。 3.獎勵機制的合理設(shè)計:在設(shè)計獎勵機制時,應(yīng)該避免將獎勵與單一的審計結(jié)果直接相關(guān)??梢钥紤]將獎勵與多個因素相結(jié)合,如審計質(zhì)量、工作效率、團隊合作等。 4.定期輪換審計人員:為了減少潛在的利益沖突,可以定期輪換審計人員對同一項目進行審計。 5.保持與高層管理人員的溝通:內(nèi)部審計人員應(yīng)該定期與高層管理人員溝通,報告審計結(jié)果和建議,確保高層管理人員了解并支持內(nèi)部審計工作。
2023-12-16
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2023-12-17
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