我公司（小規(guī)模納稅人）是甲網(wǎng)站授權代理商，合作模式是我公司按其指定價格售賣網(wǎng)站產(chǎn)品套餐，按月銷售總額給我們返傭金，我們開傭金發(fā)發(fā)票給其網(wǎng)站，客戶打款給我們，我們給其在后臺開通套餐，然后開票給客戶，我們和甲網(wǎng)站的合同模式是FD模式，客戶可以直接在自已后臺開發(fā)票，等于是甲網(wǎng)站直接開票給客戶，我們代收款，但在售賣套餐中我們加了價，我們給客戶開票，就沒要他們在后臺自已開票了，我舉個例子，如一個套餐，規(guī)定售價是4000元，但們賣了4200元，就沒告訴客戶可以其后臺開票，我們直接開4200元發(fā)票開客戶，但我們還要充值4000元到其后臺購買產(chǎn)品套餐，怎么進行會計處理呢？???我是這樣做會計分錄的，????借：應收帳款???XX客戶???4200????貸：應付帳款??甲網(wǎng)站??4000????貸;應交稅費-應交增值稅(銷項稅額）41.58?????主營業(yè)務收入?158.42?????我們向客戶開4200元（含稅）發(fā)票，甲網(wǎng)站不開票給我們，這樣的會計處理對嗎

我公司（小規(guī)模納稅人）是甲網(wǎng)站授權代理商，合作模式是我公司按其指定價格售賣網(wǎng)站產(chǎn)品套餐，按月銷售總額給我們返傭金，我們開傭金發(fā)發(fā)票給其網(wǎng)站，客戶打款給我們，我們給其在后臺開通套餐，然后開票給客戶，我們和甲網(wǎng)站的合同模式是FD模式，客戶可以直接在自已后臺開發(fā)票，等于是甲網(wǎng)站直接開票給客戶，我們代收款，但在售賣套餐中我們加了價，我們給客戶開票，就沒要他們在后臺自已開票了，我舉個例子，如一個套餐，規(guī)定售價是4000元，但們賣了4200元，就沒告訴客戶可以其后臺開票，我們直接開4200元發(fā)票開客戶，但我們還要充值4000元到其后臺購買產(chǎn)品套餐，怎么進行會計處理呢？???我是這樣做會計分錄的，????借：應收帳款???XX客戶???4200????貸：應付帳款??甲網(wǎng)站??4000????貸;應交稅費-應交增值稅(銷項稅額）41.58?????主營業(yè)務收入?158.42?????我們向客戶開4200元（含稅）發(fā)票，甲網(wǎng)站不開票給我們，這樣的會計處理對嗎 我們在網(wǎng)站充值，甲網(wǎng)站不開發(fā)票給我們

老師，我想問問這種的條件能不能做財務報表？？要是可以做，那怎么做這個財務報表？？ 第一年投入資金 　　注冊資金：3萬 　　兩套桌椅：1000元 一套簡易沙發(fā)：500元 　　打印機：1500元 辦公用品：1000元 　　電話費：14400元 (300元/月×4部×12月=14400元) 　　兩臺電腦：0元 　　入網(wǎng)費：1200元/年 (50元*2*12=1200元) 　　水電費:6000元 (500元/月×12月=6000元) 　　電動車：14000元 (2000元/輛×5輛=10000元) 　　修理費：1000元 　　跑腿工作服800元 (80元/件×10人=800元) 　　工作室月租：14400元 (1200元/月×12月=14400元) 　　廣告費：3萬元 　　總計成本：115800元(11萬5千8百) 　　流動資金：137400元(13萬7千4百元) 　　開業(yè)時的前3天免費服務，前三個月大概每天20次，每次獲取服務費10元。 　　第一個月的收入為：20次×10元×27天=5400元 　　第二、第三個月的收入為：20次×10元×30天×2月=12000元 　?。ㄎ赐甏m(xù)）

公司有2種套餐，第一種50萬元的套餐，第二種是30萬元的套餐，相對應每銷售套餐贈送金銀牌套盒（進價3萬元），這個怎么做分錄？ 贈送的套盒用什么會計科目？？做銷售費用么？？還是？？？

（2）公司內(nèi)部有些管理人員認為“甲產(chǎn)品已虧損，應立即停產(chǎn)”，你支持這種觀點嗎？（3）為了實現(xiàn)甲產(chǎn)品的扭虧為盈，公司董事會主持各部門進行聯(lián)合研究，深挖潛力，工程部門通過對生產(chǎn)流程的改造，發(fā)現(xiàn)可擴大產(chǎn)能20%，但需一次追加3000萬元的技改費；行政部門決定節(jié)約支出，壓縮固定經(jīng)費2000萬元；營銷部門為提高營銷人員的積極性，每銷售一臺可獲得額外傭金1%，另外增加廣告促銷費用200萬元。你認為這個方案可行嗎？能給出具體為什么嘛？具體咋算的銷售收入（6000套×30萬元/套）變動成本150000邊際貢獻30000分攤的固定成本35000利潤-5000