我們是新開立生產(chǎn)制造企業(yè)，7月份只有生產(chǎn)工人的工資，沒有產(chǎn)成品入庫，也沒有出庫，按照正常的要把工資計(jì)入制造費(fèi)用，月末再結(jié)轉(zhuǎn)到生產(chǎn)成本里，但是現(xiàn)在沒有入庫，生產(chǎn)成本也不能結(jié)轉(zhuǎn)到庫存商品，這種情況怎么處理呢

老師，1-4月的制造費(fèi)用都結(jié)轉(zhuǎn)到生產(chǎn)成本312615.71元，5月份開始完工產(chǎn)品入庫（前期無庫存），入庫數(shù)量是1630，5月份的生產(chǎn)成本是87068.27，做分錄：借庫存商品87068.27 貸：生產(chǎn)成本87068.27 對嗎？ 另1-4月的生產(chǎn)成本312615.71元就放在生產(chǎn)成本余額里嗎？怎么轉(zhuǎn)成庫存商品？

張森20008月從某財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)專業(yè)畢業(yè),應(yīng)聘到運(yùn)達(dá)設(shè)備制造公司從事會計(jì)工作,該公司2002年9月份開始生產(chǎn)甲、乙、丙三種新產(chǎn)品,耗用A材料,有關(guān)資料見表5-1本公司以前采用按產(chǎn)品的產(chǎn)量比例對材料費(fèi)用進(jìn)行分配,本月份共使用A材料300000千克,每千克9元財(cái)務(wù)都宋經(jīng)理在向張介紹了舍業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品使用的材料以及產(chǎn)品的情況后,提出如下幾個(gè)問題,請張森在訓(xùn)查后回答本企業(yè)日前采用的材料用的分配方法是否合適?甲,乙、內(nèi)三種新產(chǎn)品的有美料產(chǎn)品名樣)(千克》額單耗料單價(jià)材料單位60001502.本月份開始生產(chǎn)的新產(chǎn)品控采用什么方法分配材料費(fèi)用?3.對本業(yè)材科貴用的分配方法提出進(jìn)一步改進(jìn)的意見。

老師季節(jié)性停產(chǎn)產(chǎn)生的制造費(fèi)用從4月到8月共139000元，9月份開始生產(chǎn)，之前的制造費(fèi)用全都轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本里嗎？9月份剛生產(chǎn)才產(chǎn)出25噸貨，這樣成本就非常高了，怎么處理這種情況，

老師，單位從11月份開始淡季，基本處于停產(chǎn)狀態(tài)，一個(gè)月就生產(chǎn)個(gè)5_6天，以前車間廠房租賃費(fèi)我計(jì)入制造費(fèi)用了，現(xiàn)在的生產(chǎn)成本中制造費(fèi)用太大，按以前的方法分配的話，生產(chǎn)成本都大于銷售價(jià)了，我可以淡季時(shí)把車間廠房的租賃費(fèi)計(jì)到管理費(fèi)用嗎？會不會被認(rèn)為是計(jì)算口徑不一致？