1.運營服務費：2萬/月，24萬/年（年度任務170萬，保底60%，未達成扣3萬）。保底銷售額和或?qū)嶋H銷售額的退貨退款比例10%以內(nèi)不進行扣除計算，高于10%部分扣除。（銷售額100萬，然后退貨率10%，實際銷售額90萬，但是提成還是按100萬算；銷售額100萬，退貨率20%，實際銷售額80萬，超出10%部分就要做扣除，提成按照90萬核算） 2.提成基準為：6%，年度任務的達成率是提成的基準系數(shù)，即提成=銷售額金額*6%*年度任務達成率。（比如年度任務170萬，若達成80%銷售額136萬，即提成=136萬*6%*80%=6.528萬；若達成200%銷售額340萬，即提成=340萬*6%*200%=40.8萬） 3.年度任務達成率低于60%，則無提成。 單價：88，單位變動成本33.4 求年度盈虧平衡點銷售量（額）的計算

我們是供應商 比方說發(fā)了一千萬的貨給客戶 客戶按銷售給我們回款 剩下的沒賣掉的退回給我們 上個月按銷售回款給我們是一百萬 但是需要扣掉費用： 會員開發(fā)服務費 進貨額的1.5% 是150000元 業(yè)務協(xié)作平臺服務費 進貨額的0.5% 是50000元 會員積分費用 銷售額的0.5% 是5000元 支付服務費 銷售額的0.5% 是5000元 會員促銷活動費 按每檔活動銷售占比 是40000元 日常黑金營銷 會員買鞋返點2%（每月28號會員日返5%） 是10000元 實際回款74萬元 我想問一下如果要算這些費用總共占了多少個點怎么算，因為每項費用扣費的基數(shù)都不一樣（有按進貨額扣有按銷售額扣）。

作業(yè)活動（商品銷售費用計算） 黎明責任有限公司第二車間投產(chǎn)簽字筆一批，共10萬只，其中原材料2萬元，薪酬3萬元，工具損耗300元，設(shè)備折舊400元，水電費500元，車間技術(shù)管理人員800元。月末，這批簽字筆已全部完工，并驗收入庫。 1.計算本批簽字筆的總成本和單位成本 2.若每支筆以1元價格完成銷售，獲得銷售額10萬元，銷售員按營業(yè)額的3%計算提成，該公司本批商品的利潤為多少？

長虹股份有限公司本年的銷售額為三千萬元。該公司產(chǎn)品銷售的邊際貢獻率為百分之四十，目前的信用期限為六十天，無現(xiàn)金折扣，由于部分客戶拖欠貨款，平均收款期限為七十五天，并且有百分之二點五的貨款成為壞賬，該公司的銷售部門和財務部門協(xié)商，擬改變信用政策將信用期限縮短至三十天并，給出現(xiàn)金折扣條件（2/10，n/30）同時銷售人員加大銷售和收賬力度估計信用政策改變后公司的銷售額不會發(fā)生明顯的變化約有百分之五十的貨款在折扣期內(nèi)收取另外百分之五十和另外百分之五十貨款其平均收賬期約為四十五天估計產(chǎn)生壞賬的可能性很小但收賬費用占銷售額的比例將由原來了百分之二提高至百分之四設(shè)該公司最低的投資報酬率為百分之十二要求通過計算后回答長虹公司改變信用政策是否有利注意應收賬款占用資金的機會成本按照變動成本計量一天一年按三百六十天計算

怎樣計算銷售費用，一個銷售員底薪1萬，銷售額超過100萬后，底薪十提成3.8%*銷售額，這樣怎么算出成本占銷售額百分比呢