證券咨詢公司的人力成本和平臺推廣成本可以劃分到固定成本和變動成本中嗎，具體又怎么劃分呢，還有購買固定資產(chǎn)這個項目怎么劃分呢

老師，就是我不是在按照可變和固定以及管理人員7:3和一般人員按照8:2來對公司的工資劃分可變和固定嗎，但是各個部門的管理層人員工資人事那邊不好摘出來，說費時間，搞不懂哪里費時間了，只能給到我每個月每個部門的工資，那這樣可以嗎，營銷中心的工資不考慮里面的管理層工資了全部進可變成本的主營業(yè)務(wù)成本的工資欄，推廣中心的工資全部進入可變成本中其他可變成本的工資欄，技術(shù)中心的工資全部入固定成本的研發(fā)支出，然后剩余部門的工資我都按照8:2的比例來做吧（20%入可變成本中其他可變成本的工資項目，80%入固定成本的工資項目），您看這樣處置可以嗎

老師，就是我不是在按照可變和固定以及管理人員7:3和一般人員按照8:2來對公司的工資劃分可變和固定嗎，但是各個部門的管理層人員工資人事那邊不好摘出來，說費時間，搞不懂哪里費時間了，只能給到我每個月每個部門的工資，那這樣可以嗎，營銷中心的工資不考慮里面的管理層工資了全部進可變成本的主營業(yè)務(wù)成本的工資欄，推廣中心的工資全部進入可變成本中其他可變成本的工資欄，技術(shù)中心的工資全部入固定成本的研發(fā)支出，然后剩余部門的工資我都按照8:2的比例來做吧（20%入可變成本中其他可變成本的工資項目，80%入固定成本的工資項目），您看這樣處置可以嗎

老師，您好，之前跟您討論過關(guān)于加強公司的管理中，公司人力成本中的固定工資和浮動工資（也就是績效工資）這塊，當時我們說的是盡可能提高工資中浮動工資的比例，減少固定工資的比例。但是今天我才發(fā)現(xiàn)，原來我們證券公司他的那個工資里面是沒有績效這一部分的，也就是說，基本上全都是死工資。那我在分析報告中，是不是需要向老板提出將公司分為固定工資和績效工資，也就是這部分工資進一步劃分為固定部分和可變部分可變部分與公司的經(jīng)營目標，密切掛鉤。

28.[多選題]下列對成本和費用的表述， A.成本計算在先，費用計算在后 B.費用是按照整個企業(yè)計算的，而成本是對象化的費用 C費用是按會計期間劃分的，一般指企業(yè)一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的耗費 D.成本是按一定對象的生產(chǎn)經(jīng)營過程是否完成劃分的 E.當期的生產(chǎn)費用與當期完工產(chǎn)品的成本是一致的 29、[多選題]債券投資的收益率可以表現(xiàn)為[4分] A.票面收益率 B.綜合收益率 C.到期收益率 D.持有期收益率 E.最終實際收益率 30、[多選題]企業(yè)固定資產(chǎn)價值周轉(zhuǎn)的特點有[4分] A固定資產(chǎn)投資具有分散性 B.固定資產(chǎn)投資回收具有集中性 C.固定資產(chǎn)占用形態(tài)具有變動性 D.使用中固定資產(chǎn)的價值雙重存在 E.固定資產(chǎn)價值補償和實物更新分別進行 老師以上怎么選擇