案例窗5-3 明遠公司2019年5月,投入生產(chǎn)甲產(chǎn)品8件、乙產(chǎn)品120件各費情況 如下 原材料:生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品領(lǐng)用材料50000元,車同領(lǐng)料400元; 工:生產(chǎn)工人10000元,車間管理人員3000元,廣部管理人員4000元; 折舊費車間廠房、機器設(shè)備的折舊受1400元,廠每辦公樓的折舊2000元 辦公費:車間800元,廠都1000元 乙產(chǎn)品共同耗用的材料、生產(chǎn)工人的工資按照兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量進行分 甲 配;制造費用按照兩種產(chǎn)品生產(chǎn)工人的工資進行分配 甲產(chǎn)品全部完工,乙產(chǎn)品全未完工現(xiàn)有一客戶愿意按每件500元的價格訂購 80件甲產(chǎn)品,請問明遠公司是否應(yīng)接受該訂單 案例分析提示: 按照產(chǎn)品成本的構(gòu)成項目,計算出本月完工甲產(chǎn)品單位成本,然后和500元的單 價進行比較,進而判斷是否接受該訂單

【任務(wù)背景資料】 光明廠2021年12月發(fā)生以下生產(chǎn)過程業(yè)務(wù)(假設(shè)期初無在產(chǎn)品)： (1)將58000元轉(zhuǎn)入職工工資存折。 (2)用銀行存款6000元預(yù)付下季度車間用房租，并相應(yīng)分攤本月應(yīng)分擔的房租2000元。 (3)生產(chǎn)I號產(chǎn)品耗用材料120000元，生產(chǎn)Ⅱ號產(chǎn)品耗用材料180000元，車間一般耗用材料4200元，廠部耗用材料1500元。 (4)用現(xiàn)金支票購買廠部辦公用品7500元。 (5)計提本月固定資產(chǎn)折舊，其中車間折舊11000元，廠部折舊6500元。 (6)分配工資費用，其中Ⅰ號產(chǎn)品工人工資34000元，Ⅱ號產(chǎn)品工人工資66000元，車間管理人員工資16000元，廠部管理人員工資8000元。 (7)用銀行存款支付車間設(shè)備日常維修費5000元。 (8)結(jié)轉(zhuǎn)制造費用(按工人工資比例分配)。 (9)本月生產(chǎn)I號產(chǎn)品、Ⅱ號產(chǎn)品各100臺，全部完工，結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本。 【要求】 (1)根據(jù)資料完成生產(chǎn)過程核算，編制會計分錄(技能Ⅲ訓(xùn)練)。 (2)根據(jù)會計分錄，完成T形賬戶的過賬(技能VI訓(xùn)練)。 (1)技能Ⅲ訓(xùn)練：編制生產(chǎn)過程業(yè)務(wù)會計分錄(請在下方答題)

A公司是制造企業(yè)同時也是一般納稅人下面是該公司就月份發(fā)生的均系業(yè)務(wù)要求編制會計分錄。 5.本月生產(chǎn)A產(chǎn)品領(lǐng)用材料30000元，生產(chǎn)B產(chǎn)品領(lǐng)用材料20 000元，車間領(lǐng)用材料4000元，廠部領(lǐng)用3000元。 6.上述外購的材料已經(jīng)驗收入庫，結(jié)轉(zhuǎn)其采購成本。 7.以銀行存款支付銷售A產(chǎn)品的廣告費4 500元。 8.以現(xiàn)金購入本月的辦公用品3000元，其中，車間領(lǐng)用1000元，廠部2000元。 9.計提本月固定資產(chǎn)的折舊，其中，車間15 000元，廠部5000元。 10.分配本月的工資費用25000元。其中，生產(chǎn)A產(chǎn)品工人的工資8000元，生產(chǎn)B產(chǎn)品工人的工資7 000元，車間管理人員的工資4000元，廠部6000元。 11.按上述工資總額的14%計提職工福利費。 2112.以銀行存款支付本月的水電費6 500元，其中，車間負擔2140元，廠部4360元。 13.將本月發(fā)生的制造費用按照生產(chǎn)A、B產(chǎn)品工人的工資分配并結(jié)轉(zhuǎn)。 14.本月所產(chǎn)的A產(chǎn)品已全部完工，結(jié)轉(zhuǎn)其實際成本。 15.結(jié)轉(zhuǎn)本月銷售A產(chǎn)品的制造成本140 000元。

■成本會計實務(wù)到案例導(dǎo)入2021年5月,某自行車廠因生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生了下列支出:鋼管60000元,橡膠輪胎10000元,油漆1000元,其他配件2000,車間用電費2000元,廣部用電費1000元,工人工資20000元,廠長等管理人員工資8000元,設(shè)備租金2000元,生產(chǎn)設(shè)備折舊費2500元。王麗到該廠財務(wù)部進行專業(yè)課實習(xí),部長要求她對上述費用進行分類,王麗分類的結(jié)果如下:方案一方案二方案三外購材料73000元產(chǎn)品成本99500元直接材料75000元外購動力3000元生產(chǎn)費用99500元直接人工20000元工資28000元期間費用9000元制造費用4500元折舊費2500元她的分類方法對嗎?她是按什么標準進行分類的?

2021年5月,某自行車廠因生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生了下列支出:鋼管60000元,橡膠輪胎10000元,油漆1000元,其他配件2000,車間用電費2000元,廣部用電費1000元,工人工資20000元,廠長等管理人員工資8000元,設(shè)備租金2000元,生產(chǎn)設(shè)備折舊費2500元。王麗到該廠財務(wù)部進行專業(yè)課實習(xí),部長要求她對上述費用進行分類,王麗分類的結(jié)果如下:方案一方案二方案三外購材料73000元產(chǎn)品成本99500元直接材料75000元外購動力3000元生產(chǎn)費用99500元直接人工20000元工資28000元期間費用9000元制造費用4500元折舊費2500元她的分類方法對嗎?她是按什么標準進行分類的?