.嘉豪公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力為50 000 件，其正常的單位成本如下表所示。 項(xiàng)目 單位成本（元） 直接材料 120 直接人工 180 制造費(fèi)用 100 其中： 變動(dòng)制造費(fèi)用 60 固定制造費(fèi)用 40 合計(jì) 400 根據(jù)目前的生產(chǎn)狀況，企業(yè)尚有40%的剩余生產(chǎn)能 力未被充分利用，可以繼續(xù)接受訂貨?，F(xiàn)有一客戶 要求再訂購一批甲產(chǎn)品，每件出價(jià)400元。 要求：試就以下情況進(jìn)行決策 客戶要求訂購20 000件甲產(chǎn)品，且對(duì)這批訂貨 有某些特殊要求，需另行購置一臺(tái)200 000的專用 設(shè)備，是否接受該批訂貨？

制造業(yè)，沒有自己產(chǎn)品，根據(jù)客戶訂單進(jìn)行生產(chǎn)加工，按訂單核算成本。 有些訂單毛利負(fù)數(shù)，可以做哪些經(jīng)營分析？

制造業(yè)，沒有自己產(chǎn)品，根據(jù)客戶訂單進(jìn)行生產(chǎn)加工，按訂單核算成本。 有些訂單毛利負(fù)數(shù)，可以做哪些經(jīng)營分析？

1.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)能力為10 000件，銷售單價(jià)為68元，其成本數(shù)據(jù)如下：直接材料20元；直接工資16元；制造費(fèi)用20元，其中：變動(dòng)性制造費(fèi)用8元；固定性制造費(fèi)用12元，單位產(chǎn)品成本合計(jì)56元。該企業(yè)當(dāng)年有35%的剩余生產(chǎn)能力未被利用。有一客戶提出訂貨，假設(shè)有以下兩種不相關(guān)的情況： 情況一：客戶提出訂貨3 000件，每件出價(jià)47元，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移； 情況二：客戶提出訂貨3500件，每件出價(jià)55元，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有特殊要求，企業(yè)需要為此投入資金20 000元，另外若不接受訂貨企業(yè)可承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲貢獻(xiàn)毛益13 000元。 要求： （1）指出決策中的無關(guān)成本； （2）計(jì)算單位變動(dòng)生產(chǎn)成本； （3）情況一下，企業(yè)是否接受追加訂貨？追加訂貨利潤增加還是降低？ （4）情況二下，計(jì)算差別收入、差別成本、差別損益并進(jìn)行決策。

1.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)能力為10000件，銷售單價(jià)為68元，其成本數(shù)據(jù)如下:直接材料20元;直接工資16元;制造費(fèi)用20元，其中:變動(dòng)性制造費(fèi)用8元;固定性制造費(fèi)用12元，單位產(chǎn)品成本合計(jì)56元。該企業(yè)當(dāng)年有35%的剩余生產(chǎn)能力未被利用。有一客戶提出訂貨，假設(shè)有以下兩種不相關(guān)的情況:情況---:客戶提出訂貨3000件，每件出價(jià)47元，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移;情況二:客戶提出訂貨3500件，每件出價(jià)55元，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有特殊要求，企業(yè)需要為此投入資金20000元，另外若不接受訂貨企業(yè)可承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲貢獻(xiàn)毛益13000元。要求:(1)指出決策中的無關(guān)成本;(2)計(jì)算單位變動(dòng)生產(chǎn)成本;(3)情況一下，企業(yè)是否接受追加訂貨?追加訂貨利潤增加還是降低?(4)情況二下，計(jì)算差別收入、差別成本、差別損益并進(jìn)行決策。