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(3)花旗公司為了改進其南方分公司的業(yè)績,制訂了一套為期3年的計劃。該計劃的核心是購買新的機器設備,進行員工培訓,以消除浪費 (4)利康公司的一位部門經(jīng)理為了扭轉營業(yè)利潤減少的趨勢,采取了削減機器設備的維護費用和解雇一名產(chǎn)品工程師的方式以減少成本費用。 要求指出上述各個獨立情景案例的責任中心類型,并指出對上述責任中心的業(yè)績評價可能依據(jù)的會計數(shù)據(jù)

2022-07-18 09:46
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齊紅老師

職稱:注冊會計師;財稅講師

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2022-07-18 13:35

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2022-07-18
1,責任中心,生產(chǎn)部門 可以考慮,預算完成率,材料使用節(jié)約率進行考核 2,責任中心,利潤中心 剩余收益
2022-07-18
同學你好 這個方案可以行的
2022-12-23
同學您好,正在解答,請您稍后
2024-01-06
1.資產(chǎn)減值損失2.銷售費用3.應收賬款
2022-06-03
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齊紅老師 | 官方答疑老師

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