:某企業(yè)常年組織生產(chǎn)甲率成品，其單位成本為50萬(wàn)元/件，市場(chǎng)售價(jià)為80萬(wàn)元件，年產(chǎn)量1.000件。甲豐成品經(jīng)過(guò)深加工可加工成市場(chǎng)售價(jià)為100萬(wàn)元/件的乙產(chǎn)成品，每完成一件乙產(chǎn)成品另需追加變動(dòng)性的加工成本40萬(wàn)元。假定甲與乙的投入產(chǎn)出比為1:1:企業(yè)已具備將全部甲岸成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力。且無(wú)法轉(zhuǎn)移。 要求: (1) 確定各決策各選方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量。 (2)計(jì)算各備選方案的相關(guān)收入和相關(guān)成本。 (3)用整別損益分析法作出是否將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的決策。

甲企業(yè)決定生產(chǎn)A產(chǎn)品,有甲、乙兩種工藝方案可供 選擇。甲方案的固定成本為300000元,單位變動(dòng)成本為 60元;乙方案的固定成本為250000元,單位變動(dòng)成本為 100元。要求:采用本量利分析法做出選擇工藝方案的決 策

甲企業(yè)決定A產(chǎn)品，有甲、乙兩種工藝方案可供選擇。甲方案的固定成本為300000元，單位變動(dòng)成本為60元；乙方案的固定成本為250000元，單位變動(dòng)成本為100元。要求：采用成本無(wú)差別點(diǎn)法作出選擇工藝方案的決策。

1. 已知:某企業(yè)常年需要生產(chǎn)配件B,該企業(yè)尚不具備自制能力，且需求量尚未確定。目前有甲、乙、兩三種生產(chǎn)工藝方案可供選擇。甲方案的相關(guān)固定成本為1,000,000元，單位變動(dòng)成本為300元;乙方案的相關(guān)固定成本為700,000元，單位變動(dòng)成本為500元。丙方案的相關(guān)固定成本為600,000元，單位變動(dòng)成本為900元。 要求: (1)請(qǐng)計(jì)算出三種方案的成本無(wú)差別點(diǎn)。(9 分) (2)根據(jù)計(jì)算結(jié)果，做出采用哪種方案的決策。(3分)

Z公司打算下年度生產(chǎn)種新產(chǎn)品， 單位售價(jià)16元。有兩種生產(chǎn)方案: A方案，單位變動(dòng)成本為9元，固定成本90萬(wàn)元: B方案，單位變動(dòng)成本11元，固定成本53.5萬(wàn)元。而公司總資產(chǎn)擬擴(kuò)至300萬(wàn)元:目前公司資產(chǎn)負(fù)債率40%，債務(wù)成本Kp10%，固定成本不包括利息。 (1)分別計(jì)算兩方案下的保本點(diǎn)，在公司銷量為多少時(shí)，兩方案的息稅前利潤(rùn)相等? (2)公司預(yù)計(jì)下年度銷量為200 000件。若該目標(biāo)達(dá)不到，哪種方案的總稅前利潤(rùn)所受影響較小?