關(guān)于會(huì)計(jì)成本核算老板的意思是本月銷量是30萬(wàn)，就按30萬(wàn)來(lái)核成本，但是現(xiàn)在的成本會(huì)計(jì)確說這個(gè)月下了30萬(wàn)的單子，但是我們車間生產(chǎn)完需要2個(gè)月時(shí)間，如果按老板說的來(lái)核算，庫(kù)存原料和當(dāng)月原材料庫(kù)存對(duì)不上，會(huì)計(jì)是怎么核算當(dāng)月成本的呢，她是用當(dāng)月原材料入庫(kù)數(shù)-去當(dāng)月月未原材料庫(kù)存數(shù)，得出的數(shù)就是當(dāng)月實(shí)際領(lǐng)用原材料數(shù)，比如算出的這個(gè)月領(lǐng)用原材料是10萬(wàn)，當(dāng)月銷量就是15萬(wàn)-10萬(wàn)成本-費(fèi)用剩余的就是當(dāng)月利潤(rùn)，下個(gè)月在用這從方式核算出成本，只到這筆訂單30萬(wàn)完成。問題是現(xiàn)在這有公司出貨沒有出庫(kù)單，如果按會(huì)計(jì)的方法來(lái)核成本的話，沒有出庫(kù)單做依據(jù)，數(shù)據(jù)的真實(shí)性不高，以后就是我來(lái)接替她的工作，我因該怎么做能把工作做的更好。

拉原材料石頭去加工廠，產(chǎn)成品是沙做銷售，有石頭的數(shù)量單價(jià)，有沙的數(shù)量單價(jià)，出沙率也不準(zhǔn)，庫(kù)存的石頭和沙也看不出來(lái)，因?yàn)闁|西在加工廠，這個(gè)情況有沒有好的方法計(jì)算成本

老師好，我在一家生產(chǎn)砂石廠家做會(huì)計(jì)，現(xiàn)在核算成本這一塊有個(gè)難題，需要肖老師的幫助，我們每天投產(chǎn)用的原料無(wú)法估計(jì)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品也是如此，庫(kù)存也估計(jì)不出，每天銷量可以統(tǒng)計(jì)，購(gòu)進(jìn)原料可以統(tǒng)計(jì)出，老板說只有每一天，全部原料用完，產(chǎn)品也銷售完也才能核算成本，請(qǐng)問老師這種情況下，用什么方法來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理呢？

老師你好。我們單位委托藥廠生產(chǎn)藥品，去年11月份開始購(gòu)買的材料，當(dāng)時(shí)材料計(jì)入了研發(fā)支出，年底轉(zhuǎn)入了開發(fā)支出，在11月的時(shí)候形成了無(wú)形資產(chǎn)。從今年1月份買的材料計(jì)入了委托加工物資，現(xiàn)在藥品已經(jīng)生產(chǎn)完成驗(yàn)收入庫(kù)了。我們要把委托加工物資轉(zhuǎn)入庫(kù)存商品。這個(gè)數(shù)我們?cè)趺此愫线m。按照原來(lái)購(gòu)買數(shù)量-現(xiàn)在庫(kù)存材料數(shù)量=使用數(shù)量這樣算的話。那我委托加工物資里的金額少，這樣的情況怎么辦？ 還有為生產(chǎn)這個(gè)藥品，去藥廠的差旅費(fèi)和給這個(gè)藥品購(gòu)買的保險(xiǎn)以后是不是不能計(jì)入研發(fā)支出這個(gè)科目了

老師我每個(gè)月的材料發(fā)出數(shù)量是根據(jù) 期初庫(kù)存數(shù)量+本期入庫(kù)數(shù)量—期末結(jié)存數(shù)量＝本期發(fā)出數(shù)量，這樣倒擠的，因?yàn)檐囬g沒有文員統(tǒng)計(jì)發(fā)出原材料的數(shù)量，具體材料用到哪個(gè)產(chǎn)品上面也是不清楚的，每個(gè)產(chǎn)品用多少材料也不知道，但是具體銷售的數(shù)量我是知道的，直接人工和制造費(fèi)用我都知道，我想算銷售出去的每種材料的材料成本，我可不可以用銷售數(shù)量×以材料平均單價(jià)得出來(lái)的銷售成本，用這個(gè)總銷售成本÷銷售出去材料的數(shù)量＝一個(gè)分配律，用這個(gè)分配律×銷售出去的每種材料的重量＝這種材料的銷售成本，這樣可以嗎