1、采購部下了1000套物料，本來的單價是10塊錢，但錄賬錄成了12塊錢，本月初對帳時沒有發(fā)現(xiàn)，所以財務(wù)對上個月做了結(jié)帳，月末要要付款時財務(wù)查賬的時候才發(fā)現(xiàn)，作為財務(wù)您會怎么處理這個問題（未稅的情況下），并且已經(jīng)物料用到生產(chǎn)上了.(請用手工做會計分錄)2、月初的時候扎帳前你都會做什么什么工作！。3.一個公司的生產(chǎn)成本都怎么核算？4作為公司會計，您一個月的工作安排是怎么樣的（我司是一般納稅人），每一個工作內(nèi)容要說一下大約的完成的時間5一個公司在什么環(huán)節(jié)/部門比較容易出現(xiàn)問題，請描述問題所在，如何去防范問題的發(fā)生，6你會看財務(wù)報表嗎？如何分析財務(wù)報表？

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老師，麻煩看下這題的答案，出售的時候長投按照1/3出售的，下面追溯調(diào)整用的又是百分?jǐn)?shù)，這個我總是容易弄混，什么情況下用百分?jǐn)?shù)，什么情況下用分?jǐn)?shù)表示

公司的管理層也已打算在2010會計年度第一季度的資產(chǎn)負(fù)債表上，披露新路的價值為500,000美元的卡車，以幫助運輸產(chǎn)品；并向POG烤箱投資一百萬美元.(該分部的固定資產(chǎn)政策為，對當(dāng)年購入的固定資產(chǎn)計提一整年的折1日費用，而不考慮購入的時間）。這些卡車預(yù)期使用壽命為十年。在編制計劃時，分部不考慮財務(wù)措施對稅金的影響，因為稅金是在公司層面上計算、按總體經(jīng)營情況向各分部分配的。預(yù)期工程師們在2010會計年度的第一季度中，將耗費電力13,000千瓦小時。在編制2010會計年度第一季度的計劃時，斯頓關(guān)心三種情景下的財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)：（1）基礎(chǔ)方案：假定出售12,000臺烤箱，每臺按100美元出售；（2）市場滲透策略：假定以5%的折扣銷售，有望提高銷售量10%;（3）市場溢價策略：假定把價格提高15%，銷售額預(yù)期減少15%，同時把烤箱上的商標(biāo)做得更大一些，這會使每臺烤箱的銷售費用增加5美元。這種混合式利潤表怎么填制呢