1、計提工資 （1）財務會計 借：業(yè)務活動費用/單位管理費用/在建工程/加工物品等 ——工資福利費用（應發(fā)數(shù)） 貸：應付職工薪酬 ——基本工資 ——規(guī)范津貼補貼 ——改革性補貼 ——其他個人收入 （2）預算會計 不涉及預算會計處理。 3、發(fā)放工資 （1）財務會計 借：應付職工薪酬（實發(fā)數(shù)） ——基本工資 ——規(guī)范津貼補貼 ——改革性補貼 ——其他個人收入 貸：財政撥款收入——一般公共預算財政撥款 零余額賬戶用款額度 銀行存款 （2）預算會計 借：事業(yè)支出——財政撥款支出（根據(jù)資金來源選擇）——一般公共預算財政撥款——相關功能科目——基本支出——工資福利支出——基本工資（實發(fā)數(shù)） ——津貼補貼 ——其他工資福利支出 貸：財政撥款預算收入——一般公共預算財政撥款——相關功能科目——基本支出——人員經(jīng)費 事業(yè)預算收入——相關明細科。 老師，我想問應付職工薪酬的各明細科目的實發(fā)數(shù)是怎么得出來的，實發(fā)數(shù)總數(shù)很清晰，就是各個明細科目實發(fā)數(shù)怎么算的？

老師，我想請問一下怎么做預算。 比如現(xiàn)在是一月份我有一個全年各部門分月的預算表，假設各月預算數(shù)不變，一月底的時候我們會看各部門費用有沒有超支，比例是實際發(fā)生費用除以全年預算數(shù)，比較對象是1/12，下個月再看全年預算就是一月實際發(fā)生費用加后面十一個月的預算。 但這樣全年預算就隨著我YTD的數(shù)改變一直在變化，二月底我再做預算時，實際發(fā)生數(shù)變成了一月和二月的合計數(shù)，現(xiàn)在我的全年預算數(shù)是前兩個月的實際加上后十個月的預算數(shù)。我一直是這樣做的，但老板今天指出來為什么有個部門這個月花了很多錢可是這個月的全年預算比上個月的還要高。所以我應該卡死全年預算的金額，然后按照實際數(shù)倒擠各月的預算數(shù)嗎？整不明白了……

該名單中“是否直接按照6萬元扣除”選“是”的納稅人，累計減除費用自1月份起將直接按照全年6萬元計算扣除。請根據(jù) 納稅人的實際收入情況，再次判斷納稅人是否同時滿足以下三個條件，如不符合需選“否”。 一、取得工資薪金所得的居民個人需要滿足以下條件（1）上一納稅年度1-12月均在同一單位任職且預扣預繳申報了工資薪金所得個人所得稅；（2）上一納稅年度1-12月的累計工資薪金收入（包括全年一次性獎金等各類工資薪金所得，且不扣減任何費用及免稅收入）不超過6萬元；（3）本納稅年度自1月起，仍在該單位任職受雇并取得工資薪金所得。 二、取得勞務報酬所得的居民個人需要滿足以下條件（1）上一納稅年度1-12月均在同一單位取酬且按照累計預扣法預扣預繳申報了勞務報酬所得個人所得稅；（2）上一納稅年度1-12月的累計勞務報酬（不扣減任何費用及免稅收入）不超過6萬元；（3）本納稅年度自1月起，仍在該單位取得按照累計預扣法預扣預繳稅款的勞務報酬所得。個人所得稅申報點是還是否

我們學堂有關于一些公司財務預測的課程嗎，我這邊小規(guī)模納稅人。我對于一些財務預判預測不是很會，比如說根據(jù)21年的數(shù)據(jù)、預測22年會盈利多少錢，再或者根據(jù)員工職工薪酬，和營收，合理預測可以告訴人事，不要再招人了，或者這個月的支出太高只能用多少錢，就是能有一個數(shù)據(jù)出來，告訴老板這個數(shù)值，但是我不會算

年度財務預算的時候，是根據(jù)上一年度的費用做一個預算嗎，這個費用預算的數(shù)據(jù)是根據(jù)本年度銷售給的預算收入和預算利潤倒退嗎？然后人事那邊，我現(xiàn)在知道費用中的職工薪酬，如果按照上一年度的預算，他怎么預算出本年的職工薪酬數(shù)據(jù)呢？例如銷售部是有績效的，這個績效也需要預算嗎？