老師您好，請(qǐng)問(wèn)兩個(gè)公司（合作社和股份有限A公司）實(shí)際上呢是一個(gè)執(zhí)行經(jīng)理在運(yùn)營(yíng)，具體操作是公司的機(jī)械設(shè)備租賃給合作社使用，合作社以借款形式支付給A公司日常的部分管理人員的工資及設(shè)備維修，以此借款來(lái)抵280萬(wàn)租賃費(fèi)，年底相互沖賬或掛賬，沒(méi)有實(shí)際支付租賃費(fèi)的行為～請(qǐng)問(wèn)去年這個(gè)280萬(wàn)租賃費(fèi)沒(méi)有做收入，如果現(xiàn)在我補(bǔ)做收入的話，是否可行？分錄如何做？

有會(huì)做假賬的老師嗎？目前我們公司實(shí)際在職為30人左右，領(lǐng)導(dǎo)想讓買社保的12人全部工資都在公戶發(fā)，我提出了這樣會(huì)交個(gè)稅的，同時(shí)我有疑惑，就是銷售的薪資基本按原本是沒(méi)有超過(guò)5000，按照實(shí)際發(fā)放就是一下子飆升一萬(wàn)多的水平，就是假的很。經(jīng)過(guò)計(jì)算，每個(gè)月大概穩(wěn)定支出5萬(wàn)多的工資，如果按照實(shí)際發(fā)放，那么每個(gè)月就會(huì)支出9萬(wàn)多工資甚至更多。我個(gè)人覺(jué)得這樣是不太正常的。在我們的收入并沒(méi)有怎么增加的情況下，員工的收入劇增是不合理的，只有收入和員工的收入一起增長(zhǎng)才是正常的，而且之前固定的薪酬支出并沒(méi)有顯示我們是個(gè)銷售型公司，我們表面上是個(gè)服務(wù)型公司，沒(méi)有成本。我這樣的思路是對(duì)的嗎？

老師，我們公司和甲方簽訂了建筑服務(wù)裝修施工合同，工程總價(jià)為116萬(wàn)，元月份項(xiàng)目施工結(jié)束。聽(tīng)老板說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目是分包給了某人。但是我沒(méi)有見(jiàn)到分包合同。元月份我們公司支付供應(yīng)商材料款30萬(wàn)左右，供應(yīng)商有開(kāi)票給我們，同時(shí)有合同和送貨單，這些都是規(guī)范的。我們公司直接支付人工費(fèi)3.6萬(wàn)(以工資薪金方式直接打款到農(nóng)民工銀行卡的)。沒(méi)有繳納社保，這個(gè)月我準(zhǔn)備把這些工人的個(gè)稅申報(bào)了。我是建筑小白，在這個(gè)項(xiàng)目中，我們公司的操作哪些是合適的？哪些是不合適的？不合適的地方應(yīng)該怎么改正？(辛苦老師說(shuō)詳細(xì)點(diǎn)，謝謝了)

老是，請(qǐng)問(wèn)在實(shí)際工作中，合作社是種植辣椒的，辣椒實(shí)際收入是45萬(wàn)，只打了30萬(wàn)在合作社的對(duì)公賬戶上，由于合作社沒(méi)有支付種植辣椒工人的工資，所以辣椒款有10萬(wàn)直接打在工人工資卡上，這個(gè)應(yīng)該怎么處理

老師，我們公司因和一家公司合作關(guān)系，對(duì)方同意在我們省份開(kāi)設(shè)一個(gè)分公司，實(shí)際管理人是我們這邊公司領(lǐng)導(dǎo)，但他們也沒(méi)分公司入職，而且日常在我們省份分公司的工作也是由我們公司安排人員參與的，那邊公司實(shí)際才招聘2-3人，所以項(xiàng)目回款時(shí)，大部分回報(bào)應(yīng)該支付給我們 這邊公司的人，但這些人都是我們公司的正式員工，日常發(fā)工資和買社?！，F(xiàn)在一個(gè)情況是，這個(gè)分公司有一筆追了很久的款回來(lái)，我們能合理從分公司直接發(fā)工資給我們這家公司參與項(xiàng)目的人員工資嗎？