光明診所是一家社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)。章博士是該診所的主管,正面臨明年預(yù)算縮減而服務(wù)需求增加的兩難境地。為了計(jì)劃減少預(yù)算,她決定首先確認(rèn)哪些是能夠削減但不會(huì)影響機(jī)構(gòu)正常運(yùn)作的成本項(xiàng)目。以下是去年的固定成本數(shù)據(jù): 項(xiàng)目 金額 人員工資 管理者 60,000 助手 35,000 兩名秘書(shū) 42,000 物料成本 35,000 廣告與促銷 9,000 專業(yè)會(huì)議與著作 14,000 外購(gòu)服務(wù)成本 會(huì)計(jì)服務(wù) 15,000 保管與維護(hù) 13,000 安全 12,000 咨詢 10,000 社區(qū)治療服務(wù) 工資(兩名護(hù)工) 46,000 交通 10,000 門診治療 工資 專家 86,000 兩名護(hù)工 70,000 (1)確認(rèn)哪些可能是約束性固定成本?哪些可能是酌量性固定成本? (2)有一種可能性是通過(guò)取消所有的酌量性固定成本來(lái)減少預(yù)算。這樣可以節(jié)約多少成本?你對(duì)此建議的看法是什么? (3)你將給章博士怎樣的削減預(yù)算的建議?

外情顧問(wèn)咨詢費(fèi)和銷售傭金分別是屬于約束性國(guó)家成本還是酌量性固定成本

1.典型的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新方法與理念不包括(). A.作業(yè)成本法 B.經(jīng)濟(jì)增加值 C平衡計(jì)分卡 D.傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法 2. EVA與基于利潤(rùn)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別是( ). 2 A將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本 B.不考建權(quán)益資本成本 C以作業(yè)為基礎(chǔ) D.容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者操佩利網(wǎng) 3.當(dāng)相關(guān)系數(shù)r等于1時(shí)。表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是( )。 A.基本正相關(guān) B完全正相關(guān) C完全無(wú)關(guān) D.基本無(wú)關(guān) 4.單耗相對(duì)穩(wěn)定的外購(gòu)零部件成本屬于( ). A.約束性固定成本 B的量性固定成本 C.技術(shù)性變動(dòng)成本 D.的量性變動(dòng)成本 5.某產(chǎn)品保本銷傳量為1000件.單位變動(dòng)成本為6元.貢獻(xiàn)毛益率為40%,則夠費(fèi)1500件的利潤(rùn)為()元。 A.1000 B 3000 C.2000 D. 6000 6.假定下列各項(xiàng)中的因素變動(dòng)均處于相關(guān)范圍內(nèi)，則能夠?qū)е卤１军c(diǎn)升高的是( ).A.單價(jià)提高 B.單位變動(dòng)成本增加 C實(shí)際銷售量增多 D.單位變動(dòng)成本提少

A企業(yè)制只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第1-2年的產(chǎn)量都是8000件，而銷量分別是7000件和9000件。單位產(chǎn)品售價(jià)為12元。生產(chǎn)成本中，單位變動(dòng)成本為5元（包括直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用）。固定制造費(fèi)用基于正產(chǎn)的生產(chǎn)能力為每年24000元。銷售和行政管理費(fèi)用假定全部都是固定成本，每年發(fā)生額均為25000元。要求：(1)不考慮銷售稅金，分別采用變動(dòng)成本法和完全

A企業(yè)制只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第1-2年的產(chǎn)量都是8000件，而銷量分別是7000件和9000件。單位產(chǎn)品售價(jià)為12元。生產(chǎn)成本中，單位變動(dòng)成本為5元（包括直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用）。固定制造費(fèi)用基于正產(chǎn)的生產(chǎn)能力為每年24000元。銷售和行政管理費(fèi)用假定全部都是固定成本，每年發(fā)生額均為25000元。要求：(1)不考慮銷售稅金，分別采用變動(dòng)成本法和完全