交互分配法 某廠有供電、供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，其制造費(fèi)用的核算采用簡化方法。供電車間本月發(fā)生的費(fèi)用為148000元，供水車間本月發(fā)生的費(fèi)用為195000元，供電車間的計(jì)劃單位成本為每度0.85元，供水車間的計(jì)劃單位成本為每立方米1.2元。 費(fèi)用分配率的計(jì)算要求保留小數(shù)點(diǎn)后四位小數(shù)，最終分配金額保留小數(shù)點(diǎn)后兩位小數(shù)。計(jì)算尾差調(diào)整計(jì)入管理費(fèi)用。本月各受益對象耗用的數(shù)量如下所示: 供電車間提供電力190000度。其中，供水車間用電5000度，基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品動力用電120000度，基本生產(chǎn)車間照明及管理用電40000度，行政管理部門用電25000度。 供水車間供水156000立方米。其中，供電車間用水6000立方米，基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品用水120000立方米，基本生產(chǎn)車間管理用水20000立方米，行政管理部門管理用水10000立方米。 要求: 采用交互分配法分配供電、供水車間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用

成本會計(jì) 項(xiàng)目三綜合性費(fèi)用的核算 【任務(wù)案例】 某企業(yè)設(shè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用30000元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用4000元，提供的勞務(wù)量如表3—3所示。 表3—3 輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)數(shù)量表 受益單位 供水(立方米) 耗電(度) 供水車間 2000 供電車間 1000 基本生產(chǎn) 甲產(chǎn)品 2000 2000 基本生產(chǎn)車間 1 500 管理部門 500 2 500 銷售機(jī)構(gòu) 1 500 合計(jì) 5 000 8 000 要求：用草稿紙寫出計(jì)算過程并填寫下表和寫出會計(jì)分錄，拍照上交。 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(交互分配法) 供水車間 供電車間 合計(jì) 項(xiàng)目 供水量 (立方米) 分配率 分配額 (度) 分配率 分配額 (元) 供電量 (元) (元) 待分配費(fèi)用 交互 供水車間 分配 供電車間 對外分配費(fèi)用 基本生產(chǎn)——甲產(chǎn)品 對外 基本生產(chǎn)車間 分配 管理部門 銷售機(jī)構(gòu)

(2)支付水電費(fèi)。2020年2月29日，本月水費(fèi)共計(jì)4284.00元，按各部門耗用水量進(jìn)行分配(見題表11)分配率保留兩位小數(shù)，尾差計(jì)入管理費(fèi)用。出納提取現(xiàn)金支付給淄博鴻基物業(yè)有限公司。填寫水費(fèi)分配表算出各個(gè)車間的分配準(zhǔn)、分配率及分配金額。使用部門用水量鑄造車間210機(jī)械加工車間150裝配車間90機(jī)修車間72配電車間60廠部30

(2)支付水電費(fèi)。2020年2月29日，本月水費(fèi)共計(jì)4284.00元，按各部門耗用水量進(jìn)行分配(見題表11)分配率保留兩位小數(shù)，尾差計(jì)入管理費(fèi)用。出納提取現(xiàn)金支付給淄博鴻基物業(yè)有限公司。填寫水費(fèi)分配表算出各個(gè)車間的分配準(zhǔn)、分配率及分配金額。使用部門用水量鑄造車間210機(jī)械加工車間150裝配車間90機(jī)修車間72配電車間60廠部30

4.分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用——交互分配法某企業(yè)設(shè)有機(jī)修、供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，各車間本月共發(fā)生費(fèi)用為21160元和99450元，各車間提供的勞務(wù)數(shù)量見表3-19。請采用一次交互分配法對輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配。并進(jìn)行會計(jì)處理。(分配率保留兩位小數(shù))表3-19輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)供應(yīng)明細(xì)表2022年7月受益單位機(jī)修(小時(shí))供水(噸)輔助生產(chǎn)車間機(jī)修車間2000供水車間150基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品13000乙產(chǎn)品9000一車間一般耗用28501250丙產(chǎn)品12500二車間一般耗用行政管理部門丙產(chǎn)品1480220